8月2日，固废物流公司召开2017年半年工作会，集团副总经理陈永生出席会议并讲话。公司领导班子成员、各机关部室负责人、各基层单位党政负责人参加了会议。会议对公司上半年的各项工作进行了总结，对下半年的工作任务进行了部署，提出了现阶段公司发展的机遇和挑战。
公司党委副书记黄玉楷传达了上级文件精神和2017年集团半年工作会会议精神。
公司战略与绩效管理部就2017年上半年生产经营情况进行总结汇报。
公司党群工作部就2017年上半年党建工作开展情况进行总结汇报。
公司董事长、总经理许传林表示，公司上半年各项成绩的取得离不开集团的正确领导和全体干部职工的共同努力，下半年，在确保安全生产和作业质量的前提下，公司要将发展的重心放到提升创新能力，加快企业转型升级的方面上来。他提出：
要大胆创新作业模式，向垃圾最前端延伸，发掘新的利润增长点；
要在精细化管理和成本控制方面狠下功夫，紧绷红线意识，不断探索透明高效的管控体系建设；
要发挥技术优势，加强技术创新，充分满足生产运营的需要；
要严格部室绩效管理，持续提高服务基层的能力和水平，把转变机关作风不断引向深入。
公司党委书记张伯平肯定了上半年的党建工作并指出了存在的不足。为确保完成全年工作任务，在下半年的工作中，他指出：
一是要抓安全，保稳定，实现党建工作与生产经营工作的共赢，迎接党的十九大胜利召开。
二是要抓学习，保落实，以扎实的工作作风和工作成果，迎接市委巡视组的巡视工作。
三是要抓经营，抓党建，用党建思维去推动生产经营工作，确保年度任务的完成。
四是要抓作风，树正气，以“固本强企‘走帮服’”活动为抓手，按照“一站式服务”和“首问负责制”的工作模式，加强管理、监督和考核，营造良好的政治生态。
集团副总经理陈永生在会议最后对固废物流公司上半年的工作表示了充分肯定。他强调，固废物流公司作为集团京内的主要公司，要走在集团改革发展的前端，在集团党委的正确领导下，牢固树立“四个意识”，把思想和行动统一到集团第三次党代会和半年工作会议精神上来，以会议精神为引领，抓住集团大发展的好机遇，解放思想，加快推进“逆向物流”、“桶车直运”和成本价格体系建设工作，潜心研究垃圾物流作业新模式和新方向，坚定信心，踏石留印，切实完成好全年生产经营任务。
