聚力发展一线，党建实干为要
在公司“拓市增收年”部署下，各基层党支部深入推动“党支部+”党建与业务融合，涌现出一批务实创新的典型案例。从党员“地推”开拓市场、技术攻坚降本，到精细管理提效、自主生产增收，各支部始终让党旗在一线高高飘扬，将组织优势切实转化为发展动能。这些来自实践的经验，生动体现了党建引领的实干成效，为持续推进高质量发展提供了有益借鉴。
清运一中心
本年度，清运一中心党总支持续深化“党支部+”品牌建设，通过“2+3”工作法，推动党建与垃圾清运主业深度融合，为高质量发展筑牢根基。
“两层孕育”强基固本。在全员层面，以党员管理为牵引，引导党员带头将个人工作对标中心发展目标，营造上下协同、共破难题的氛围，为业务推进凝聚合力。在团队层面，围绕打造“最美垃圾清运线”，依托党员“传帮带”，通过技能培训、岗位练兵锻造专业队伍，直接提升清运服务质量与效能。
“三个发力”精准管理。一是在“基层党建聚焦地”抓实思想引领，通过专题学习、实践分享、特色党日等活动筑牢信仰之基，并以党员“零违纪”带动全员讲担当，利用“问题周清、督办到人”机制确保工作落实。二是在“奉献精神实践地”突出实干担当，党员干部沉入一线，以班组为单位量化标准，在车辆维护、技术创新中主动作为，形成“百花齐放”的工作格局。三是在“思想文化培育地”强化人文关怀，搭建总支与各基地支部的联动平台，通过共学共享与谈心谈话，倾听诉求、解决难题，切实发挥“同心圆”聚合效应。
通过系统实施，“党支部+”品牌有效实现了党员管理更精准、队伍凝聚力与专业性同步增强，为核心业务的高质量发展提供了坚实的思想保障与组织支撑。
清运二中心
本年度，清运二中心党支部积极响应“拓市增收年”号召，创新开展“党支部+市场开拓”活动，将党组织战斗力精准导入市场最前沿。
核心做法是党员“结对子”地推。支部组织党员骨干两两结对，组建专项拓展小组，变“坐等业务”为“主动出击”。党员们深入海淀、朝阳等区域街道，开展餐厨垃圾清运服务“扫街”式推广。活动前精心规划路线，梳理现有客户与空白区域；走访中携带名片面对面讲解国企服务的合规、安全与专业优势，现场解答商户疑问，详细采集潜在客户信息与需求。支部建立月度汇报机制，在党员大会上复盘地推成果与问题，确保市场信息及时反馈、策略动态优化。
成效显著体现在拓市增收与品牌塑造双赢。截至目前，党员地推覆盖近四十个街道，走访商户近千家，不仅成功签约一批新客户，更精准绘制了市场“热力图”，为后续精准营销奠定基础。党员干部用“脚底板”走出的服务，直观传递了公司专业、可靠的形象，实现了党建赋能与市场开拓的深度共振。活动还将一线驾驶员发展为市场“前哨”，鼓励其关注餐饮业态动向，从源头捕捉商机，构建了全员关注市场的长效机制。
清运三中心
本年度，清运三中心党支部打造“党支部+创拓引擎”模式，将党的组织优势转化为市场竞争优势，在拓市增收与降本增效上取得双突破。
内外市场精耕细作，实现增量增收。对内，党支部深化与东城环卫等老客户的战略合作，通过优化作业、提高单车效率降本，并凭借良好信誉成功承接其外运业务，推动主业逆势增收。对外，党员带队系统梳理并回访历史客户，提供个性化方案，成功复签老合同并通过客户转介绍获新客源。同时，瞄准粪便清运等项目，优化收入结构。
内强素质优化机制，提升核心战力。针对市场拓展需求，党支部加强人员培训，将有潜力的职工纳入业务拓展队伍。通过精细化成本核算与方案定制，提升报价竞争力。建立跨部门信息共享机制，协同挖掘商机。在积极拓新的同时，注重客户关系维护，通过定期回访提升满意度。该模式确保了思想统一、行动协同，为中心完成年度增收目标提供了强劲的“红色引擎”。
清运四中心
本年度，清运四中心党支部以“家”文化为纽带，推动“党支部+拓市增收”品牌建设，探索出一条党建引领、全员参与、机制激励的增收路径。
党员冲锋与机制激励同向发力。 支部将政治引领贯穿始终，由书记牵头制定实施方案，党员带头冲锋市场一线。同时，创新建立专项奖励办法，对成功签约的职工给予提成，并将拓市增收表现与绩效考核、评优评先直接挂钩，树立了“以增收论实绩”的鲜明导向。这一“组织推动+正向激励”的机制，有效激发了全员参与市场开拓的热情与活力。
市场开拓与降本增效双线并进。在市场端，通过党建引领全年成功拓展11家新客户，直接增收超七十余万元。在成本端，发挥党员先锋岗和技能创新小组作用，从细节深挖潜力，车辆材料费、维修工时、办公用品费用明显减少。党建品牌建设既激活了外部市场动能，也拧紧了内部成本管控的阀门，实现了党建与业务的双促进、双提升。
医废中心
本年度，医废中心党支部以“党支部+市场开拓”为抓手，推动党建工作与市场化转型深度融合，成功抢占市场先机，扩大份额。
体系化组织与全员化参与是关键。 党支部成立由党员骨干组成的专项小组（调研、维护、开发、品牌），每月专题研究市场，确保策略精准。通过班前班后会，党员带头宣讲市场与服务，将市场意识植入全员。建立从电话回访、客户拜访到投标分析的全流程制度，并将市场业绩与党员积分、职工绩效挂钩，形成了“党政同抓、全员联动”的强大合力。
精准施策实现规模与效益双提升。支部紧盯政策与市场机遇，借助集团后端处理优势，实施差异化竞争策略。一方面提升中大型医院占有率，2025年新中标多家大型三甲医院；另一方面拓展小微医疗机构数量，形成规模效应。通过“市场开拓大讲堂”和“请进来走出去”培训，提升团队专业能力。为市场化转型奠定了坚实基础。
小武基转运站
本年度，小武基转运站党支部以“党支部+减亏增量”特色工作为主线，通过管理创新与技术改造，推动党建与生产经营深度融合，谋求高质量发展。
网格化管理夯实安全增效基础。 支部将“环境友好型转运站”建设目标与网格下沉机制结合，划定党员责任区，实现各区域、各业务单元常态化精细管理，提升了整体运行效率与安全水平，为增量业务开展筑牢了内部管理基础。
技改技革驱动安全与效能双提升。党支部结合劳动竞赛，鼓励职工开展科技创新。党员带头设计的“卸料口自动化安全防护装置”，显著提升了作业安全性及便利性。对压缩站提升门装置的升级改造，则直接提高了垃圾转运效率，减少滞留与污染，在提质增效的同时改善了站容站貌与公众观感。
成本管控与业务开拓协同推进。在内部，支部牵头根据生产实际调整大功率设备运行时间，阶段性优化人工成本。在外部，积极发动广大职工寻找对外创收突破口，将党建工作成效最终体现到减亏与增量的实际成果上，为迎接行业新形势做好准备。
马家楼转运站
本年度，马家楼转运站党支部深化“党支部+技术改造”品牌建设，推动技术攻坚与市场开拓、成本控制深度融合，以创新动能驱动提质增效。
技术攻坚成为市场开拓“先锋棋”。党支部组建党员技术骨干“突击队”，主动深入客户现场，挖掘技术痛点与潜在需求，将提供定制化解决方案作为竞争利器。通过建立“技术巡访”机制，定期提供前瞻支持，成功以技术优势赢得关键订单，开辟了新的业务增长点，实现了从“技术支撑”到“技术引领市场”的转变。
工艺革新激活内部效益“动力源”。通过开展“金点子”活动，党员带头在能耗、物耗环节微创新，优化设备与工艺，显著降低单耗。重点推动的车间改造工程已竣工，其中建成垃圾分类回收专用线，为拓展业务、提升资源化能力奠定基础。
机制融合保障党建品牌“长效化”。实行“项目领办制”，党员责任区保障重点任务；设立“党员示范岗”，通过复盘会形成“发现-攻关-推广”闭环。技改实绩纳入党员评价，激发党员服务中心的内生动力，使党建品牌成为持续创新发展的稳定范式。
大屯转运站
本年度，大屯转运站党支部紧扣“拓市增收年”主题，以“党支部+效能攻坚”为抓手，推动党建工作全方位融入生产经营，实现发展提质与效益提升。
聚焦主业与创收双向发力。在主业保障上，党支部主动加强外部协调，动态优化开站时间、设备与人员配置，显著减少车辆排队时间，提升运行效能。在对外创收上，转变思路，树立主动服务意识，通过“降价扩量”、邀请客户进站沟通等策略，精准响应需求。同时，积极调研可回收物市场，为拓展新业务做准备。
深化内部挖潜降本增效。党支部将效能攻坚延伸至成本管控各环节。通过动态调控高耗能设备、提升中水回用率、倡导节约意识等措施，严控水电能耗。在延庆新业务中，通过为车辆配备简易工具，鼓励驾驶员自主处理小故障，降低维修频次与成本。此外，通过开展各类岗位技能竞赛，培育技术骨干队伍，为效能持续提升锻造能力基础，实现了党建与中心工作从“结合”到“融合”的深刻转变。
技术服务中心
本年度，技术服务中心党支部立足“拓市增收年”，深耕“党支部+预防性维修”品牌，将党建优势转化为技术攻关与降本增效的具体成果。
精准培训与自主攻关双轮驱动。支部聚焦维修技术短板，联合外部专家开展电子电路专项培训，采用“理论+案例+比拼”模式，快速提升团队实战能力。更重要的是，党员骨干带头攻坚克难：自主研发电池检测设备，完成全部运营车辆筛查；在没有技术资料的情况下，成功自主修复精密电控系统部件，节约采购成本。
“修旧利废”常态化挖潜效益显著。 党支部将“修旧利废”树立为常态化工作导向和价值理念。截至10月底，累计修复三合一、差速器壳等关键总成件195件，节约材料费超四十万元。品牌建设不仅直接创造了可观的经济效益，更锤炼了一支敢于创新、善于攻坚的技术团队，为公司新能源车辆运维保障与成本控制提供了坚实支撑。
后勤保障中心
本年度，后勤保障中心党支部锚定“党支部+深挖内潜 降本增效”方向，将党建引领融入后勤保障各细节，实现从“成本中心”向“价值贡献”的有效转变。
“红色引擎”凝聚全员智慧。班子成员深入一线倾听心声，传导经营压力。创新“党员骨干+班组”双驱动模式，广泛征集节约建议。通过举办荣休欢送会，邀请老职工以“智囊团”身份建言，实现岗位智慧传承。党员带头践行“一岗多能”，优化配置，技能互补，有效降低了人力与运行成本。
安全合规文化与降本实践深度融合。支部将安全宣教与成本意识提升结合，通过“人人讲安全”座谈会、合规知识竞赛等生动形式，让一线经验与法规知识深入人心，提升隐患排查整改质效，为降本增效提供了安全合规的保障。
数据化管控与模式创新见实效。依托数据精准把控能耗，联合物资班组推行“集中采购+修旧利废”模式，持续优化流程。当前，“降本有我、合规增效”已成为职工自觉，党建推动后勤工作实现了保障有力与成本受控的平衡，有力支撑了公司整体拓市增收大局。
汽服公司
本年度，京环汽服党支部紧密围绕“拓市增收、降本增效”核心任务，以“党支部+多维创效”模式推动党建与维修业务深度融合，取得扎实成效。
聚焦技术攻关，自主修复挖潜效益。党支部依托“高峰工作室”，组织党员骨干瞄准比亚迪、雪铁龙车型的高价值配件进行技术攻关。通过拆解分析、评估修复，对电机控制器、仪表等可修复部件实施自主维修，替代“以换代修”，在保障质量安全的同时，节约采购成本，将技术力转化为实实在在的效益。
严控隐性成本，精细管理促进节流。推动降本理念向日常运维渗透。鼓励员工自主排查解决办公设备常见故障，减少外修依赖与费用；全面推行无纸化办公与线上流程，削减纸质耗材与物流支出，从细微处压实成本管控。
创新生产模式，内部拓市开辟新径。面对通州基地管件外采成本高的瓶颈，支部果断决策，购置压管机开展自主加工。通过精准规划用料、定制化生产，使管件成本降低50%，并形成内部服务能力，实现了节支与内创增收的双重目标。
二清检车场
本年度，二清检测场党支部紧扣“服务群众开拓市场”，创新“党支部+社区共建”模式，将党建活动转化为实实在在的市场引流与服务提升。
走进社区，将服务送到群众家门口。党支部主动与周边社区党组织结对共建，以“为群众办实事”为契机，组织党员进社区开展专场活动。现场宣讲机动车年检常识、最新政策及“交管12123”APP操作流程，解决居民信息不对称的痛点。同时，发放检测优惠券，提供直观利益吸引，实现了党建活动、便民服务与市场引流的三位一体。
党建引领，实现品牌与效益双提升。活动不仅直接为社区居民答疑解惑，增强了党组织凝聚力，更有效扩大了检测场的知名度与美誉度，将党建影响力转化为客户引流力。党支部通过精准聚焦社区居民最关心的检车需求，创新活动形式，让党员先锋模范作用在服务群众、开拓市场的具体实践中得到彰显，探索出一条党建引领业务发展的特色路径。
编辑：柴建勋
