光环国际专注于项目管理培训十七年。十七年来，光环坚持推进国际领先项目管理思想和方法，坚持与时俱进的创新思维，坚持知行合一的匠人精神，肩负社会责任，助力中国经济转型升级，积极融入全球科技创新发展大格局，帮助企业实现战略目标，帮助更多优秀的企业和个人更成功。在全球化竞争的今天，中国有很多项目成果是举世瞩目的，与此同时越来越多的组织受到全球经济、产业发展、全新技术的影响和带动，未来战略视角下组织战略目标与项目之间的联系日益紧密。在此背景下，2018年7月21日，光环国际在清华科技园举行“光环国际·2018项目管理峰会”，邀请项目管理行业的行业顶级专家，分享讨论项目管理的发展和未来。
光环国际董事长兼CEO张泽晖在为本次大会致辞中动情的提到，在科技创新为先的时代，体系有进步，城市的发展对项目管理人才提出了更大的需求和更高的要求，而如何面对时代和发展的挑战，则需要更体系的学习，更具体的应用，更针对性的联系。在未来，光环国际一定能陪伴并辅助项目管理人才在这条路上更进一步。
清华大学强茂山教授，作为多年的授课老师，也再次站在讲台上和众人分享多年来自己积累的经验和新的体会。他颇有感慨的说，这些年跑遍大江南北，走遍了许多庞大的企业，例如中航工业这种巨头行业，自己亲眼目睹了在采取了项目管理体系后的变化，这些年积累下来，企业和专家对项目管理体系的态度变化，心中更加确定要在这条路上坚定的前行。
他分四个方面分析并再次重申，项目管理会成为现代创新发展和智慧能力的推动力。首先他从现存问题开始剖析，认为目前虽然项目管理的概念已经得到广泛认可，但是由于缺乏对项目创新组织和组织运营机理的认识，导致企业在面对项目的时候，仍旧是执行的状态甚至采用运营的模式，资源模式不合理，仍旧需要推行PMO， 将项目管理的重点放在管理项目的运行环境，促进资源，方法，工具，技术共享，治理过程标准化。其次，他提出项目管理创新对组织发展驱动的基本原理，要认识到项目是手段，是能使企业发展前行的推动力。第三，他提出要以商业价值为目的来进行项目治理，并详细阐述了单项目-多组织和多项目-单组织的特点和适用范围，提出了项目治理结构和管理模式，并具体说明结构的组成，模式的具体意义，拆分的重点，并且再次强调，项目集的管理是项目使能因素，能更好的整合组织文化，结构，技术，人力资源，集成优势资源，帮助组织获得竞争优势，得到更好的绩效，并实现组织战略。最后他对中国环境下的项目治理的使能因素进行了具体的讨论，并对组织使能因素的内涵，3P之间的嵌套关系进行了分析讨论。
在强教授的理论基础上，王二乐老师提出项目集群管理是变革的成果转型路径，提出了由于时代变革组织需要同步改变，并介绍了项目管理的最佳实践，讨论了变革和具体实施的具体问题和实施路径。同时重申，项目，项目集群管理是手段，因此做好交付蓝图的最后一公里至关重要，项目是否能转化为企业的能力，能否转化为知识，主要要控制好最后的一公里，同时王老师也提出在变革的时代，项目管理必然走向敏控一体化，其中出现以及可能出现的问题需要具体处理。
图 项目管理论坛现场
用友的徐建盺老师用自己企业的管理经验，向大家说明了项目集管理对一个企业的发展，管理模式，人员和资源整合的影响，也提出了在这个转化过程中出现的例如冗杂的审批过程，缓慢的发展等问题，并针对这些问题给出了解决的方式和建议。
随后赵英著老师从自身授课，学习，项目管理实践过程中对项目经理的软技能进行全面的评估，解读，并将项目项目经理分成四个类型，详细解读如何发挥各自的优势，避免劣势，并对合作给出了切实的建议。
光环国际本次论坛，坚持用发展和创新的视角对项目治理提出更高的要求，在未来的视角中展望项目管理在未来的发展，然后通过具体领域讨论，落地的方法来充实理论，坚持知行合一的做学精神，参与来宾深感受用。
特别感谢：光环国际学友会志愿者联盟
