光环国际·全球跨年直播大课第二期聚焦领导力，由企业数字化时代的创新领导力专家冯应琪老师为我们带来《数字时代的领导力》。在这个VUCA时代，作为领导者，需要必备什么样的技能？需要拥有怎样的思维模式？带领团队成功都需要哪些要素？我们再来一起回顾一下。
冯应琪：企业数字化时代的创新领导力专家
宜信公司人才发展专家;中集集团人才发展中心负责人新奥集团领导力发展和人才测评总监;美国硅谷Siebel公司软件工程师;清华大学学士美国密西根大学信息管理学硕土，美国加州圣塔克拉拉大学心理学硕士。曾在美国硅谷从事多年软件开发工作，拥有十年以上的企业领导力发展和人才发展培养经验。
一、创新时代有什么特点？
1.V(Volatile)易变性：是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的
2.U(Uncertainty)不确定性：缺少预见性，缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识
3.C(Complexity)复杂性：各种力量，各种因素，各种事情所困扰
4.A(Ambiguity)模糊性：对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂
二、创新时代的领导力需要解决的问题
1. 如何为用户创造价值
2. 如何组织高层制定统一的战略
3. 如何成功的进入新的业务领域
4. 如何在剧烈变化的时代有效领导团队
5. 如何确保找到合适的人才
6. 如何让HR部分在VUCA的环境下帮助组织
三、创新时代领导者的思维模式
1. 创新自信力
如果让你给自己的创造力打分，你会打几分呢？大部分人都是打5分左右，很少人对自己的创新力有信心，大部分人都存在创造力信心不足的情况，但很确定的一点是，人人都要有创新自信力。当一个团队，有明确的任务，有充足的技能，使用创新的流程时，创造力的产出会大大提升。
2. 同理心
通过他人的眼睛看，通过他人的耳朵听，感受他人的内心。以他人的立场和情感进行思考，是创新思维的核心。
3. 动手做出来
4. 迭代、迭代再迭代
5. 从失败中学习
6. 拥抱不确定性
四、创新时代领导者必备的技能：创新设计思维
1. 什么是创新设计思维？
(1)使用设计师的思维模式系统化的解决复杂问题的过程
(2)过程前段通过同理用户来获得深刻的用户洞察
(3)后端通过迭代来创新，通过做来学习
2. 人的需要是创新设计思维的出发点
(1)以人为本的创新
(2)技术可行性
(3)商业可实现性
3. 创新设计思维的流程及工具
(1)准备阶段：明确设计挑战和利益相关人（工具：重构设计挑战Reframe）
(2)同理用户：深入了解设计对象（工具：同理访谈、同理地图）
(3)定义问题：根据用户需要和洞察定义要解决的问题（工具：HMW - How Might We）
(4)头脑风暴：找出创造性的解决方案（工具：头脑风暴，趋势灵感，类比灵感）
(5)制作原型：根据关键的创造性解决方案制作原型展示给他人（工具：故事版、纸质原型）
(6)用户测试：回到设计对象中测试原型，取得用户反馈（工具：反馈矩阵）
4. 创新设计思维两个维度
(1)发散：找到要解决的问题
(2)收敛：找到问题的解决方案
五、创新时代领导者的团队关注点的变化
团队成功的五大因素：1. 结果；2. 承诺；3. 流程；4. 沟通；5. 信任。
六、最后请大家思考一下，当创新团队的目标不清晰怎么办？
1.组织对我们团队的期待是什么？
2.客户对我们团队的期待是什么？
3.如何测试团队目标是否可行？
4.如何跟进团队目标的可实现情况？
5.用创新设计思维找团队目标
以上就是本期大课的内容提炼啦，小伙伴们有什么收获呢？
第二期活动刚结束，学友们一大波的思维导图就向着Amy砸过来，让Amy幸福和开心的头晕目眩~在此非常感谢他们的参与，稿件我们都有好好查看，挑选了一些特别优秀的导图，一起看看他们的学习成果吧！
刚通过PMP考试，取得了5A的好成绩，下一步就是攒PDU了。参与直播既可以从大咖身上学习经验知识，又可以得PDU，何乐而不为呢，哈哈~
今天参与影响力课程的直播，冯应琪老师对影响力的讲解深入浅出，条理清晰，结合自己的经验和实例进行梳理和阐述，重点从创新性思维模式、创新设计思维技能和带领团队关注点三个方面，对构建和提升数字时代领导者的领导力提供了方法和指导，令人耳目一新。
首先冯老师对创新思维模式的六要素进行了解析，然后对开展创新设计思维的流程进行具体的分析，最后结合团队成功五要素，对传统团队和创新思维团队的特点进行对比分析；同时，又从不同角度进行发散和收敛，最终都归于发现问题、聚焦问题和解决问题方法论的三步曲，思维缜密，逻辑严谨，让人受益匪浅。
结合自身的工作，作为技术管理者，存在独善其身，不想管、不会管的问题，究其缘由，还是囿于传统模式，缺乏领导力和创新思维，惯于用技术型思维建设团队、管理团队，无法人尽其才物尽其用。通过领导力直播学习，明晰了下一步在工作中尝试用同理心发现问题和定位问题，用创新性思维解决问题，根据带领团队关注点的变化，进行反复迭代和扩展沟通，提升团队安全感和凝聚力，向数字新时代创新性领导者目标迈进。
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