经过起伏动荡的2018，迎来充满希望的2019，光环国际·全球跨年直播大课第三期--《敏捷改变世界，视界促进敏捷》如期到来。感谢王立杰老师带领我们紧跟敏捷热点话题、激发敏捷应用思考、助力敏捷职业规划，本期精彩值得反复品味，跟Amy一起回顾一下课程的主要内容吧！
王立杰——京东首席敏捷创新教练
因出版《敏捷无敌》，江湖人称"无敌哥”。PMI-ACP认证讲师，企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4) ，北大光华/新华都商学院，《创业机会分析与识别》特邀讲师。有超过15年软件研发与项目管理经验，超过10年的敏捷转型、产品创新指导经验。
一、起伏动荡的2018
1.2018敏捷社区总结关键词
2.2018敏捷热点关键词解读
(1)向大师致敬
都说2018年是离别的一年，许多对当代社会有巨大影响力的大家离我们而去，霍金、金庸等巨星的相继陨落，引起人们集体回忆。在敏捷圈，我们也失去了两位大师--Gerald M.Weinberg和Mike. Beedle. 感谢他们对敏捷的巨大贡献，让我们向他们致以崇高敬意。
(2)VUCA时代需要敏捷领导力：我们不缺乏优秀的管理者，而是缺乏优秀的领导者。
(3)业务敏捷才是真的敏捷：用户与市场最终决定一切。
(4)组织转型的规模化：转型是一场需要多兵种配合的集团军作战！
(5)DevOps助力持续交付：企业交付需要加速度。
(6)业界紧缺优秀的敏捷教练：转型需要指导，或者请外部教练或者自己招聘。教练硬技能要求十八般武器无一不精，软技能激发团队与个人，引领变革。
(7)敏捷认证（ACP）“钱”途无量：认证越来越多，但认证一定不是目的。
二、充满希望的2019
敏捷发展趋势预测：
1. 回归精益，运用系统思维
经济低谷，企业开始关注成本，接下来的就是效率，最终一定是以最大价值交付为中心。
(1)为何回归精益
▪最大的浪费是构建没人在乎的东西，我们要做一个能卖出去的产品，而非卖一个刚做出来的产品
▪如果18个月后卖出跟现在相同的产品，就只能得到现在一半的价值
(2)精益的本质
▪最大化客户价值，并最小化浪费
▪自动化，准时化
(3)精益演进的方向：流水线生产，精益生产，精益管理，精益开发，讲义创新
(4)如何实现精益
▪精益产品开发方式的三个特征
团队能在多大程度上实现产品和功能的分解
积极收集获取用户反馈，根据用户反馈指导未来的设计
开发团队获取充分授权
▪从以资源为核心，转变为以价值为核心
▪优化整个价值流，价值流是一等公民
▪打造精益创新快速反馈环
▪运用系统思考：解决方案本身是一个系统，构建系统的企业也是一个系统。系统构建者必须清晰理解系统的边界是什么，系统如何跟周围环境或其他系统交互。仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的。
2. 快速交付，敏捷与DevOps的深度交融
(1)精英组织与低效组织交付能力差距巨大
▪代码部署能力慢
▪变更前置时间长
▪服务恢复时间长
▪变更失败率高
(2)ART交付更大业务价值
(3)DevOps实施过程中的“J”曲线：实现突破的过程中不是一帆风顺
(4)破局的基本点
▪坚持协作化
▪坚持自动化：管理流程自动化，交付活动自动化，基础设置自动化
3. 硬件敏捷进入无界时代
(1)硬件领域
▪京东无人仓团队
▪特斯拉的敏捷硬件开发实践
▪Scrum硬件开发
(2)人力资源领域
(3)市场营销领域
(4)家庭与孩子教育领域
三、敏捷人的五项修炼
1. 精益思维
既要最大化价值交付，还要最小化浪费，亦要最快的速度，最好的质量。鱼与熊掌，都要兼得。敏捷最终会回归精益，追本溯源：准时化生产（JIT）、自动化、标准化作业、连续流、尊重员工、现地现物、持续改善等，都将会发扬光大。
2. 系统思维
系统必须被管理，它不会自我管理。留给他们自己，组件将会变得自私，从而破坏整个系统。必须从全局角度优化整个价值流，因为仅仅优化一个组件，是无法优化一个系统的。构建系统的组织本身也是一个系统。
3. 业务思维
从业务视角看敏捷，敏捷就是构建一个组织，使其具备“更快的交付价值”和“灵活地应对变化”的能力。真的敏捷必须是业务敏捷，而不仅仅是研发侧敏捷或开发与运维的一体化。为用户创造价值，方得始终。
4. 成长思维
真正限制我们成长的，是我们思维里看不见的墙。打破固定思维，做一个终生学习者。敏捷知识与实践日新月异，企业内外部环境变化无常，需要不断吸取他人经验，不能固步自封，方能不断进化。
5. 游戏化思维
游戏化，互联网时代的重要趋势。玩游戏是实现真正变革的方式。我们的未来要靠懂得游戏的力量和潜能的人去创造。以游戏的方式导入敏捷，不仅效果好，更在于易于接受；日常的一切工作都可以游戏化，特别是敏捷的实践。
下面是王立杰老师推荐敏捷人必读的书籍：
很快的，全球直播大课已过半，内容精彩纷呈，也希望学友们能收获满满。同样的，思维导图志愿者热情不减，优秀投稿依然爆满，本期继续给大家呈上一些光环学友精彩的学习笔记。
温馨提示：想要收藏清晰的思维导图，请联系Amy
今天参加了关于敏捷管理的在线课堂，其中老师讲到的价值理念，对我启发很深。价值最大化、浪费最小化，价值交付，应对更多的不确定需求，这种理念对于我现在正管理的项目很有指导意义。
目前，我负责的一个城市公交APP项目，由于甲方的业务需求不明确，产品规划模糊，一直是处在一个需求与开发并进的情况，边琢磨需求边开发，边通过用户反馈边修改需求，造成了项目团队的整体氛围压抑，团队人员感觉失去了目标，把握不住项目。
其实，如果采用敏捷管理的思维，就大大缓解了这种气氛，让团队成员了解到项目的目标是为了服务于用户，实现产品的价值，而非是仅仅做出这个产品。在通过用户反馈不断优化产品的同时，整个项目也会在一个个小需求变更的情况下，实现整个大项目的交付成果实现，完成整个项目的收尾。甚至于在不断优化的过程中，客户产生新的思路，便于新项目需求的产生，有更多的业务合作。
此次参会，对于我在项目中的工作，有种拨云见日，豁然开朗的感觉，收获很大。感谢光环的各位讲师，谢谢！
个人在工作过程中前期是以项目管理的方式进行产品和开发周期的管控，后期以敏捷开发的方式管控开发流程，在这里提下自己的一些看法：
1、项目式：前期会做很长的需求评审，一直确定到完全没有问题了，才会交由开发进行开发；敏捷式：由于时间紧，不会有那么长的需求收集及评审时间，这会导致对产品经理的宏观把控和产品规划掌控能力要强，不然，会容易产生后续迭代及其更改产品需求比较频繁；
2.产品经理经常会在项目进行中临时增加需求，增加需求要合理的评估工期，每个迭代增加的需求都用记录下来，每个迭代都要统计一下。用处以后再说吧
3.敏捷迭代开始后，产品的需求文档和原型变更频繁，在产品参与过程中经常会忘记及时通知项目组成员；
4.提高敏捷开发，敏捷测试的效率，非常关键的一点就是提测质量。如何提高提测质量是一件非常复杂的事情，我们还在不断的尝试探索中。
5.对于项目风险的把控。敏捷开发与普通的开发不同的一点可能就是快吧，所以很多东西来不及打磨就上线了。所以要尽可能的把所有会的风险及时提出来，在日报里体现出来。每个迭代也要自己统计下来。
6.关于需求，可能有的需求不合理，有的需求冗余，对于这种需求，尽量及时提出来，最好通过沟通把这些没必要的需求砍掉。
7.合理的拆分task，API的尽量排在客户端之前，留给开发联调时间。每个task要有优先级。如果API不能排在客户端之前，要跟开发沟通，如何通过mock来测试。
敏捷为企业为个人应对不确定性提供了一套思路，而敏捷ACP是敏捷领域的权威认证。在昨天外专局年会上提到，ACP中国区考量比2017年增长100%，占全球20%。PMI说：2019是敏捷年，ACP面对个人，SAFe面对企业。迎接我们的是最坏的时代，也是最好的时代-- 愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只留给准备好的人。在这动荡不安的时代，光环愿伴你左右，不断前行。
往期回顾
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本周（1月30日晚七点）由光环国际董事长——张泽晖，为大家带来《产品经理门径思维新视野》我们不见不散~
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