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随着项目管理在企业的普及度提升，项目经理人在企业管理中开始扮演越来越重要的角色。而项目集群（多项目）管理是优秀的项目经理人成长进阶路上必须面对的一个新课题。
区别于普通的项目经理，项目群经理在企业中扮演着更重要的角色，既肩负公司“战略落地”的使命，又要对“项目集群收益转化”负责，还要面对组织级项目管理的一系列问题。为了帮助对项目集群管理有困惑的学友丰富项目集群管理的实战经验，并熟悉项目集群管理的科学方法，我们特邀蔡老师为我们带来项目集群管理的实战分享，蔡老师的干货内容提炼总结如下，希望对您有帮助。
项目集群管理和单项目管理的关系
1.项目集群&项目集群管理的定义
（2）不同的管理体系对项目集群管理的定义：
◆PMI（Project Management Institute）对项目集群管理的定义：
项目集管理的定义是将知识，技能和原则应用于项目，以实现项目集目标，并获得单独管理项目集组件无法获得的利益和控制的行动。
◆MSP(Managing Successful Programme)对项目集群管理的定义：
项目集群管理是执行协调组织、指导和实施一组项目以及转型活动（如项目群）的行动，以实现成果及重要业务战略的收益。
2.项目集群&单项目的关联
3.项目集群常见的类型
4.项目集群管理的“796”治理结构
5.项目集群管理七大原则
京东618项目群实战经验
1.面临主要管理难点
(1)项目的级别高:是企业重大战略的一部分
(2)设计的部门多（采购/销售/配送/仓储/研发/法务/财务/HR/公共关系）
(3)多个项目（业务类/研发类/保障类）
(4)需要跨部们联动
2.几个关键的实战方法论：
(1)以项目群为核心，实施分层管理，以时间作为主轴同步，以战役作为核心参照点
(2)面对复杂大系统,管理分层是关键
(3)核心项目管理思想
◆战略优先，整体协调
◆目标清晰，奖惩分明
◆分层管理，各司己职
◆主线清晰，分项繁多
◆完全的授权思想
◆服务型领导
◆通过军演指明方向、验证效果、排漏补缺
◆紧张活泼
3.备战过程
项目群经理的职业发展进阶
1.项目群经理在组织中的地位
2.项目群经理在组织中的定位
3.从项目经理到项目群经理的转身
4.项目群经理需要具备的核心知识技能
赋能思维下组织级项目管理
1.赋能型项目集群管理核心
2.项目管理体系建设与进化
(1)赋能模式下组织级项目管理的体系建设
(2)组织级项目管理建设过程
(3)组织级项目管理建设内容进化
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里面有给到项目经理转型项目集群经理的一些建议哦～
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