敏捷项目管理中的Scrum和XP

    2016年3月13日光环学友会大型讲座-“敏捷项目管理中的Scrum和XP”在清华同方科技园成功举行。在近三小时的分享交流中，光环集团副总裁、敏捷资深咨询培训专家——李建昊老师从“思想、特征、实践”三个层次层层深入地向在场听众详细阐述了敏捷管理的基本理念、优势特点和实战案例。

       能够容纳300人的讲座现场爆满，不仅座无虚席、几十位学友听众甚至挤在通道全程站立，广大学友聚精会神地听讲展现出对敏捷管理知识的渴求和对李老师精彩讲解的高度认可。

      李老师不愧是敏捷领域的资深专家，他已经将敏捷方法论深入骨髓，运用于帷幄。他从我们个人学习的目的，引入到PMBOOK新版的变化，又从敏捷在学术领域的变化延生到现实世界的企业变革;而后李老师从浅到深地阐述了软件行业的发展，以及敏捷出现的背景，后面重点讲解了敏捷项目管理，敏捷、Scrum与XP的含义与关系，也重新梳理了我对这几个概念、理论的认识：项目管理已进入敏捷时代，注重的是个人、客户合作、在变革中生存和发展。

       老师还不时地和现场的同学们互动，了解大家对这个主题的一些进展的情况，并以故事性的阐述来使学友们深刻领会敏捷的真正精髓。正如李老师所阐述和会场实践的那样，敏捷是一种思想、方法，理解它是容易的，但执行起来是困难的，因为它的灵活性，要靠实 施敏捷方法团队的适应性改变，并需要积累相关的经验(可参见下面笔者绘制的“敏捷开发流程示意图”) ，提高软件开发产品的质量，并给客户和企业员工带来价值。