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内容来源：2020年5月27日，司洋老师在《项目团队管理与领导力实战》进行的精彩分享。
讲者简介：光环学友会特邀分享嘉宾，PMP，曾任职于东软集团股份有限公司金融事业部华北分部银行项目实施部部长，有15年以上的金融软件项目管理经验和团队领导经验。
项目团队管理与领导力实战
光环学友会 • 赋能实验室
在这个数字化时代，组织为了高效交付项目成果，不仅要求PM懂业务，还要求PM从“管理”走向“领导”，在团队协作中从“完成事”转向“激活人”。赋能实验室本期聚焦团队管理与领导力修炼的思维模型和工具方法，希望对你有帮助。
5月27日，我们邀请到了光环国际学友司老师为大家带来《项目团队管理与领导力实战》大纲和PPT整理如下：
一、认识项目经理的领导力
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二、项目经理何面对压力
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3.压力与绩效的关系
4.面对压力如何面对
三、高效能项目经理
（2）核心能力2:有力发问
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1.管理好“领导”
2.高效沟通
3.与客户建立好沟通方式
4.监控项目整理的能力
5.发挥团队成员的长处
四、高效的项目团队管理
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1.组建团队
2.团队协同极简工具
3.共同体的“圆”
五.项目经理如何面对冲突
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1.冲突识别的坐标工具
2.冲突管理工具TK模型
3.冲突业绩模型
六、有效辅导团队/下属
1.有效指导下属
2.指导下属的逻辑链条
3.前馈管理
4.同理心是重要指导战术
5.批评下属是一门艺术
七、给项目经理的几点忠告
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1.给项目经理发展规划上的几个套路
2.给项目经理的几点忠告
八、本次讲座思维导图
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