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光环国际2020科创与人才发展趋势报告

光环国际2020科创与人才发展趋势报告 光环国际学友会
2020-12-31
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导读:VUCA时代,瞬息万变疫情黑天鹅、中美科技战我们除了应对挑战还要看清,未来机遇在何处?
VUCA时代,瞬息万变
疫情黑天鹅、中美科技战
我们除了应对挑战
还要看清,未来机遇在何处?

光环国际2020
科创发展趋势报告
带你看清
中国科创大趋势及人才发展新机遇


2020年,华为、抖音遭遇的制裁,至今令人印象深刻。但其根源,并非贸易摩擦,而是科技大战。过去,中国的制造业主要集中在服装、家电等科技含量较低的产业上,现在正在往芯片、人工智能等高端产业转型。而这一点,正好触动了美国的敏感地带。

美国能够发展成当今的样子,归根结底,科技是核心动力。这不仅仅体现在有很多企业站在科技的至高点上。更重要的是,我们能发现美国的经济整体上就是科创型经济。美国股市的发展变迁就明显地体现了这一点——近一两百年,美国股市始终是科技股市。

从19世纪的铁路股狂飙,到钢铁股、工业股,后来的电子股、计算机股,一直到今天的FANGMAN七公司——脸书(Facebook)、苹果(Apple)、奈飞(Netflix)、谷歌(Google)、微软(Microsoft)、亚马逊(Amazon)以及英伟达(Nvidia)。这七家公司的总市值接近纳斯达克的50%,道·琼斯股票的1/4。

其中仅英伟达一家,业务范围就包括游戏、数字货币、人工智能、VR、自动驾驶等前沿领域。如果把未来比作淘金时代,那么英伟达就是卖给你铲子和牛仔裤的人!

而国内的科技巨头在干嘛?都在抢着补贴“社区团购”,“惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”。人民日报喊话,要这些原本靠科创、科技起家的公司,重拾初心,探索“科技创新的星辰大海、未来的无限可能性”!

科创让行业有更强大的生命力


其实,2016年,国家就提出了《“十三五”国家科技创新规划》,已经把科创放在了战略高度上。这说明什么?说明科技创新,就是硬道理,就是该发展。

科创,分为两类:一类叫R&D科技研发,也就是硬科技研发,通常是由大学、科研机构的科学家,企业的工程师进行的,需要从业人员有非常高的技术水平;另一类叫科技性创新,也可以简称为“软科创”,就是由新科技引发的应用创新和商业模式创新,包括流程创新、管理创新、营销创新等。

我国硬科创的典型代表,当属大疆。专利技术到每一个零部件,再到每层代码,大疆都坚持自己设计,坚持做自己的产业链,25%以上人员是从事研发工程。整个无人机生产制造的核心技术,都握在大疆自己手里头。因此,虽然被列入美国商务部发布的“实体清单”里,但是在民用无人机领域,大疆的市场占有率依旧是全球第一。

而大疆的创始人汪滔直到今天,仍旧一头扎在实验里攻关技术难题。他被称为“中国的疯子”,因为他想要在各个领域全面超越美国。

软科技应用的一个代表,当属盒马鲜生。它背后实际是结合了大数据、移动互联、智能物联网、自动化等先进的技术和设备,才能做到半小时左右就把客户点的菜送到家门口。而且,盒马里头有一类菜品叫“日日鲜”,这些生鲜都是当天到店、当天销售,如果卖不出去,次日就要扔掉。而这种操作的实现,是基于对消费者购买数据的分析。这就是数智,数据带来的智慧。

你能清晰地感受到,核心技术对于企业,对于一个行业,甚至对于国家而言,有着多么特殊的战略意义。如果我们中国能够涌现越来越多自力更生、拥有自主知识产权的企业,那么,中国的企业形象,以及中国所面临的外部环境,都将因此而发生变化。

科创让人才有更高远的发展空间


科创的重要性,对个人有什么影响呢?一句话,科创人才一定是未来机会最大、收益最大的群体。

近年来,我们国家正在从制造立国走向研发立国,出台了一系列政策扶持科技创新,大量资本也投向科创领域。然而即使有了政策的骨骼,资本的血液,如果缺乏科技创新人才这一肌肉,中国新经济仍会难以产生。

从科创人才数量上看,我国现有的科技研发人员在400万人左右,仅属于全球科创水平的第三梯队。而在第一梯队的国家里,科创人才占比达到总人口的1%。这意味着,我国科创水平如果想跻身第一梯队,科创人才的数量要达到10倍以上。

从科创人才质量上看,报告显示,我国的科创人才存在“三多三少”的困境:一般性人才多,高层次人才少;操作型人才多,创新型人才少;技术型人才多,有技术管理能力的复合型人才少。

2020年,我们光环内部做了一个调查,对一万多位参加了PMP认证考试的光环学员进行了问卷调查。其中,我们统计了学员身处的行业,发现:IT、互联网依然是主体,但占比降到69%;还有17%的制造业,其中汽车制造是4%;金融3%,生物医药2%。这些加起来,总占比达到了90%,而这些行业都属于科创领域。

这意味着,我们的学员天然有优势,有非常大的机会成为科创型人才。而科创型人才需要具备的能力,主要体现在以下四个方面——项目管理能力、领导力、商业能力和数字能力。

  • 项目管理能力:就是PMBOK提供的一套完善的项目管理流程、工具和方法,这里不赘述了。


  • 领导力:未来的科创一定是大规模的复杂协作。以前的科技部门类似实验室,只靠少数、个别人在做,而未来的协作不仅人员规模大,成员知识结构还要跨学科,自然就对领导能力、组织能力提出更高要求。


  • 商业能力:任何技术都要通过商业落地到现实中去,并通过商业收益支持研究的持续发展,因此,科创人才要了解技术如何与商业结合、有什么应用场景。


  • 数字能力:数字化时代已经到来了,光环的一些项目管理学员,无论主动还是被动,已经接触到了一些数字化的项目。这跟以前的互联网项目,有很大的不同。如果还拿着过去对项目的理解来操作,肯定是不行的。


当下这个节点上,对我们个体来说,“选择”会变得更为重要。只有看清潮水暗涌的方向,做对选择,我们才能不被巨浪淹没,才能事半功倍。

时代的脉搏就是科创,未来也是属于科创者的新时代。


【声明】内容源于网络
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光环国际学友会
光环学友会为光环国际旗下子品牌,秉承光环国际立德树人之宗旨,承载光环全产品服务及光环学友之期待,光环学友会作为光环产品服务与学友的桥梁,以光环学友能力可持续发展为基础,不断尝试和推进创新各种有效服务形式,坚持为光环学友赋能。
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