学友力量
初心+方法+行动=成功！
——光环优秀学员向阳
光环国际至2001年成立至今，已经走过了19个年头。
2003年，我们开始从事PMP认证培训。这些年来，感谢15W+学员的信任。
我们很开心看到这些学员的成长，欢迎来到【学友力量】第五期的学员分享。
向阳，37岁，从业15年。现在智能家居行业任企业安全运维部总监，主要负责企业安全与运维体系管理工作。
2018年9月份在光环报名了PMP线下面授课程，备考同年12月份的PMP考试，顺利拿证。现在也是光环学友会主场说栏目的主讲老师。
因为像我们安全或者运维工作很多，主要是对内的工作，但我们的工作中也有一些项目的概念形式。
我感觉在项目管理这方面的经验有所欠缺，就想系统的了解一下项目经理怎么管理项目、怎么去把控项目的干系人、怎么去管理项目进度和风险，想了解一下项目管理有什么标准化的做法。
另外也是考虑到在学习的过程中能够去接触到一些优秀的学友，去听一些行业大咖的分享，有一个持续成长的机会。
因为我同学有学习过，他给我推荐了光环。我看了一下光环的介绍，他不止做PMP、软考，还有很多专业证书的培训，比较全面。
光环也是做了十多年培训了，本身的实力也挺强的，而且整体通过率也很高，所以就直接在光环报考了。
我是18年9月份报的名，12月考试，备考时间大概是3个月。
每天都会用半个小时到一个小时的时间来学习。我报的是线下面授班，也和同学一起参加过几次周末的讨论。
我觉得困难点在于我学习的投入时间不够。
一个是因为忙，另外一个是我们公司的项目管理部不会用到很深入的技术，自然本身投入的精力就不是太够。所以最后虽然通过了，但是成绩也没有达到5A。
杨述老师和张立台博士，对这两位老师的印象很深。
他们是讲学习的重点：一个是学习的金字塔模型，另外一个是学习本身的概念，这两点我觉得是挺重要的。
因为现在这个社会上是不缺乏信息和知识的，那我们面对海量的信息和知识，怎么有效的利用其实是很重要的。
所以他们提到的观点很好，就比如说像金字塔学习：你不光是被动的学习，你更要去分享、去互动讨论，去教授他人，这种形式的学习能够把知识的吸收从10%提高到60%~80%，甚至是90%。
然后在学习中我们重点抓住学习概念、要点等知识的主干，这样可以在有效的时间获得更大的学习效果。
具体的记不清了，但是整体是逐步提升的。
每次考过以后，自己和同学都会去做一些复盘，看一下自己的薄弱点在哪里，针对性地把那部分的题目去做一些加强。
我觉得好一些的学习方法是要擅于做知识的规律总结，去做连接。
其实我们会发现有很多知识，如果你去单一记记的话，是比较枯燥、无序的。那我们可以借助思维导图，去构建自己的知识体系架构。
这样之后在这个体系上面去补充迭代，我们就可以把学习内容掌握得更扎实，更有效，而且最终也能够融合成自己的知识体系。
生活上是在家庭里有了比较浓厚的学习氛围。
因为我家的小孩子正在读小学，她课外也会去学习钢琴、英语这些。其实大人都会觉得学习很枯燥，所以小孩子肯定偶尔会有一些情绪，但是我会告诉她：我也在学习PMP，也在学英语。
我学习的状态也在给她一个很好的引导，让她相信学习可以给自己带来成长。
现在都说家长不要多说需要多做，你单纯跟孩子说你要怎么学，其实是没用的。小孩子觉得你自己天天玩手机，却要我去学习，孩子很难真正接受学习这件事情。
但是如果家长也在学习，孩子自然会潜移默化地跟着学习，所以考完PMP后，我也一直保持着学习的习惯，保持住这种学习的氛围。
在工作上，开始用项目管理的方法来管理安全运维的工作。
首先是学习到了PMP里面的一些管理概念：比如干系人管理、风险管理、进度管理还有PDCA一些持续优化的问题。
另外是将项目管理的一些思维引入到工作当中，以项目的形式去管理现在安全和运维的工作。更好地推进工作，保证工作的进度和质量，以达成项目。
PDCA循环，还有干系人管理和风险管理。
我们主要是用WBS来进行工作分解。
我们的项目干系人不多，项目也不会太复杂，所以也没有上那些大型的软件。
首先光环做培训业务其实是很专业的。
另外就是光环学友会后期的服务，包括一些行业内容的分享，对我们本身的成长是很有促进的，能够让我们在管理上面持续成长。
学习这件事和为人处世一样，都要找到自己的初心。有了初心就有了重点，这样才能继续谈具体的策略和方法，才能有后续的行动。
希望我们都能像向阳老师一样，初心不移，永远向阳生长！
最后送给光环学员
一句鼓励的话吧！
初心+方法+行动=成功！
