前两天我的一个产品经理朋友跟我抱怨，“今年总是被领导批，要不是疫情老子早辞职不干了！”
我这个朋友现在是一家电商公司的产品经理，之前在这家公司做UI设计，转岗做产品经理也主要负责页面这块，这不疫情原因部门进行优化重组，产品经理的工作任务也变动很多。
新领导要求，每个产品经理必须熟悉自己所在业务线及同事具体工作，协调全员沟通。
过去，他一直把自己定位成功能型产品经理，接到需求任务就去实现，现在一时没有转变过来，很多时候做事还是只顾着自己，因此免不了被领导骂。
我听到他的抱怨不免对当下产品经理的职业发展进行一番思考，2010年产品经理可谓是火爆全行业，但是在互联网快速迭代更新的背景下，产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统化，用人单位对于产品经理的认知也越来越清晰，要求也越来越高。
以前面试可能写一篇体验报告，画一个交互原型图就能得到offer，现在作为一名产品经理你不仅要懂产品，更要懂业务、懂市场、懂用户、懂运营；不仅要做好单点工作，更要深度了解你的上下游的具体任务和工作场景；不仅要做好一个暂时性的产品迭代，更需要对产品从0到1的完整周期负责。
这也迫使产品经理们需要不断提高自己的核心竞争力才能在这个职位上获得更长久的驻留时间，面对越来越高的门槛，我们究竟要提升哪些能力才能不被这个时代所淘汰呢？
首先我们要思考的是产品经理的核心竞争力究竟是什么？
可能每个人对于核心竞争力的看法不同，我认为对于产品经理来说，最重要的就是要有产品思维。所谓产品思维简单来说就是产品经理如何理解需求、用户和商业化三者之间关系的思考方法。
那么我们应该如何锻炼产品思维呢？我给大家提供了3种方法：
1、数据分析法
数据是伴随产品整个周期的，通过对产品数据的分析能够有效的提高自身的产品思维；
首先，产品经理要能明确数据指标到底是什么，在哪个场景之下发生；其次，产品经理要学会指标拆解，并能够分清哪些是主要指标，哪些是次要指标；最后，要能够把数据与用户进行结合，把用户进行分层，并能够清晰的知晓不同用户的用户行为是什么。
2、问题分解法
产品的更新迭代本身就是一个发现问题解决问题无限循环的过程，当然问题的来源一定是围绕着用户路径来的，在分解问题的时候同时寻找解决方法，将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。
我们假设要用问题分解方法去研究一个资讯类APP，那么我们可以先提出问题：哪些人群在什么场景下观看资讯？
这个问题可以分解出三个子问题：哪些人群？什么场景？怎样的资讯？
哪些人又可以分解出：不同的年龄段、性别。
什么场景又可以分解出：具体场景的使用流程是什么？具体场景的发生频率是什么？不同场景间是否有上下游关系？
怎样的咨询又可以分解出：呈现的方式？资讯的类别？等等
3、关键用户行为分析法
我们要思考5个问题：1、用户为什么会使用这个关键行为?2、这个行为可以让用户产生什么优越感？3、这个关键行为目前是不是效率最高的设计？4、这个关键行为未来可以延伸出哪些商业化（变现）的方法？5作为产品经理如何增加完成关键用户行为的用户数量?
当然，锻炼产品思维的方法远不止这三种，提升产品经理核心竞争力的方法甚至更多。作为产品经理的我们一定要像产品一样快速的迭代自己，才能确保在这个快速发展的时代不被淘汰。
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