{因变而生·应变而为}
2017年10月29日，光环国际学友会讲座《因变而生·应变而为--敏捷实施案例及趋势分享》在清华同方科技广场举行，过去的10年，敏捷是全球互联网浪潮的基石，从Google到苹果、IBM，乃至GE，在科技研发领域，敏捷已经势不可挡，从开发端敏捷到敏捷全流程，从团队级敏捷到规模化敏捷，从ACP 到SAFe，从传统项目管理到“双模”并行。在这种情况下众多IT经理人正面临无数互联网app在最短时间极限反馈、层层迭代等互联网趋势和企业转型变革的双重压力......本次光环学友会讲座旨在帮助光环国际全国的学友基于中国敏捷发展新趋势，了解敏捷项目管理实施全流程和企业规模化敏捷等内容，希望对光环学友的敏捷成长之路有所帮助。
一、个体和交互胜过流程和工具
社会化大生产将劳动者分为“劳心者”和“劳力者”，前者设计过程和工具，然后教会后者如何使用，并通过过程来规范他们的行为，以达到用最低的成本完成最大规模的生产，如工厂流水线。
SpaceX高级技术经理David Giger曾说，“很多人曾对火箭行业引入快速迭代开发抱有怀疑，从现在看，效果不错。我们采用敏捷方法，不断迭代，不断改进产品原型，不断测试。我们不会坐在那里，花上几年又几年的时间去分析。SpaceX要的是测试、测试、测试、测试、测试”，这也正表明了在传统行业中，敏捷方法的成效得到了充分印证！
张校长结合亚马逊创始人贝佐斯将敏捷流程引入《华盛顿邮报》的数字化发展，使其成为大数据驱动的技术导向型媒体及埃隆马克斯将敏捷流程引入SpaceX的成功案例，向我们表明：
在知识密集型产业中，产品的成功高度依赖于从业人员的创造力和专业精神，依赖于他们对用户需求的把握，依赖于他们高效、及时、密集的互相协作，从业者的创造、构思和规划往往是产品成功的关键，而流程和工具则是为其服务的辅助工具。简言之，人比工具重要。
二、可工作的软件胜过面面俱到的文档
在这一部分，张校长着重向我们介绍了行为驱动开发（Behavior Driven Developmen, BDD）这一敏捷软件开发的技术。BDD通过特性文件（Feature File）定义同一种“语言”来描述同一个系统，以最大程度的避免表达不一致带来的问题，把客户、业务分析人员BA、开发、测试工程师等干系人真正联系在一起，让沟通从此变得顺畅。BA、QA、开发、测试、客户、用户可以通过这一媒介，进行高效无障碍的沟通，而不是像传统的方式，通过BA进行二次传达，从而丢失了很多重要的需求。
张校长总结道：BDD可以减少浪费、节省成本，容易并且安全的适应变化，减少中间传达从而更快交付，可以有效的改善设计，并在系统的演化过程中为团队指明前进方向。
三、客户协作胜过合同谈判
在软件行业，我们一般通过尽快、尽好的交付有价值的软件来满足用户的需求。随着时代变革的加快，敏捷的优势越发明显，我们通过快速的变化来创造有竞争优势的产品。
在时间战场上，唯快不破，进度度量标准成了衡量工作成效的一个重要指标，只有能快速响应需求的变化并使之付诸实践，才能抓住热点、及时满足用户的需求，这就需要整个团队（包括客户）协同工作起来，保持一个较为恒定、快速的开发速度。
四、响应变化胜过遵循计划
敏捷团队开发工作迅速，敏捷开发同样可以让管理者加快变革速度，并且可以更好的进行预算控制，这就不难理解为什么Google和洛克希德马丁都会在公司推广这种思想方法了。
敏捷软件开发把人当做软件开发的核心，维持设计的简单性，用测试驱动开发，用重构保持架构的健壮，用面向对象的设计原则和设计模式来指导设计，使软件保持灵活，能适应需求的变动。
讲到，王者荣耀的成功，很重要的一个原因就是效率之上的战术打法。开发团队一开始并没有把游戏的完成做到极致。游戏的基础版本经常是一边发给玩家测试，一边进行并行迭代，借此不断提升开发的效率。尽管在早期，会有玩家抱怨游戏品质有待打磨提升，但是由于游戏开发效率高，调整速度非常快，很快占领了市场。开发负责人李旻说：“竞争对手能够通过数据的变化，分析捕捉到哪个方向更适合用户需求，但他没有办法像我们一样这么敏捷的做改变”。
最后张校长还带领大家从更高维度来看待敏捷的产生、发展及引入中国的背景原因敏捷及从个人--团队--规模化的发展历程。如：2001年敏捷产生于美国是因为美国信息化普及的一年，2011年敏捷在中国开始有应用主要是移动互联网所带来的人口红利等。总之本次大会让笔者更广更宽的视角来看待敏捷。
讲座到此顺利结束，希望众多的光环学友和光环一起“知行合一，践行所学”，在敏捷的大趋势下，做敏捷的实践者和时代的弄潮儿。
特别感谢：光环学友会志愿者联盟学友（排名不分先后）
曹澜，崔亚敏，杜楷见，樊聪，冯艳杰，龚子腾，顾克，何东洋，户建明，鞠思婷，李翠，李亚春，李宗霖，马雅丽，潘留刚，宋杰，宋立国，宋丽翠，王颢婷，王曦彤，吴宁宁，谢菲，徐睿祺，杨童，殷昕，张兰兰，张忻晨，郑婷婷，祝佳
