开会，是项目经理
永远无法逃离的黑洞
只要跟的项目足够多
就能解锁俩眼一睁
开到熄灯的窒息体验
因为在他们看来
会议能解决所有问题
如果没有解决
那么一定是会开得还不够
下面，圈圈带你进入会议现场。
1、定期会
比如，周会。
每周一或者周五准时上演，
有承上启下的作用——
不堪回首的一周和梦魇开始的一周。
2、突发会
老板一句“我们简单碰一下”，
你就不知道你这一天，
还有没有回到办公座位的可能了。
3、脑暴会
一开始大家陷入集体假装在思考的尴尬沉默。
之后会像小学生被点名一样，内心OS：千万别看我。
或者大家七嘴八舌激烈讨论的各种想法
随着会议的结束而消失，没人干活没人推动。
最后的结果可能是，经过漫长的脑暴时间，
我们确定了下次脑暴的时间。
4、下班延长会
如果你在下班延长会上听到老板说“大家辛苦了”，
那么接下来你就知道没有“今天就到这里”，
而是“大家一起叫个外卖吧”。
5、甲方需求会
跟甲方开会，你轻不得重不得，
除了不断的点头肯定对方的想法外，
还要面脸笑容见缝插针稍微提出一些可预见风险，
但至于对方能否接受或者考虑，
不是我一个项目经理能左右的了。
6、车轱辘会
参会的人也了解了套路，
于是也以流程化的姿态开会：
标准的微笑，人手一个保温杯，
目光锁定讲话的人，适当的时候鼓个掌。
有网友吐槽：
世界上最遥远的距离，不是生和死，
而是我站在你的面前，
你却不知道我很想散会。
如果抢不到会议室
那可能就是另一个故事了
......
你们开会，都开多久？
-THE END-