创新时代下敏捷项目管理
在大众创业、万众创新的互联网时代下，无论是传统行业还是互联网行业的企业，项目都面临着产品创新和交付急速的挑战。作为项目经理，如何聚集产品用户价值和客户价值?如何敏捷应对不确定的商业技术环境?如何缩短用户反馈周期、快速将产品推向市场，抢占先机？......敏捷是打开以上困惑的钥匙,本次光环讲座既有知识的普及、又有案例的分享，帮助IT项目经理人全面了解敏捷思想如何在项目里落地、介绍敏捷的多种实践方法，同时也帮助大家更好的了解敏捷（PMI-ACP）认证，在灵活多变的互联网背景以及项目环境中，敏而好学，捷足先登。
1、如何聚集产品的用户价值和客户价值，将有限的人力和资源用在刀刃上
2、如何应对极端不确定性的商业和技术环境，敏捷地调整，拥抱变化
3、如何缩短客户或用户的反馈周期，以最快的速度验证产品和商业模式的假设
4、如何缩短”Concepttocash”交付周期，以最快速度将产品推向市场，抢占先机
5、如何激发团队的自动自发力量，摆脱传统项目管理模式和文化对人的禁锢
02 分享嘉宾：
王明兰老师，中国首批精益看板咨询师，有15年软件行业背景，曾在世界500强企业任职敏捷教练、过程改进经理，精益管理顾问、产品经理等。自2008年起王老师就接触到敏捷方法并积累了多年的一线实践经验，曾在微软、诺基亚、招商银行、华为、一号店等多家互联网企业和创业公司，指导scrum流程框架、精益管理和看板方法，并参与了多家企业规模化敏捷框架SAFe(ScaledAgileFramework)在公司体系内的定制设计和策划实施，成为中国少数几位SAFe专家之一。在某世界500强期间，指导企业精益&敏捷工具链的打造和能力建设。
