点击上方↑↑↑关注，回复五步领取今日福利
内容来源：2019年8月3日，宿昱老师在《2019年敏捷产品管理峰会》进行的精彩分享。
讲者简介：2019年8月3日，光环国际高级咨询师，规模化敏捷SAFE-APC，PMP，PMI-ACP，PRINCE2 Practitioner，CSM。10年管理经验，8年企业敏捷转型经验，先后服务于兴业银行、隆正、海关电子口岸、平安保险、伊利、IBM等企业，企业敏捷转型顾问，在自动化监测等时间上有丰富的实践经验，擅长使用敏捷工件精进产品交付。
敏捷落地之五步拳法
光环学友会 • 敏捷实战分享
一.敏捷行业现状
1.企业采用敏捷的原因
√ 管理变化优先级的能力
2.敏捷对于企业的价值
√ 管理变化优先级的能力
√ 管理分布式团队
√ 软件可维护性
√ 团队士气
√ 交付市场的速度与时间
√ 团队产能增长
√ 项目透明度
√ 项目风险降低
√ 软件质量
√ 改善工程内纪律
√ 项目成本降低程度
√ 业务一致性
√ 项目的可预测性
二.从Scrum看敏捷
三、敏捷落地的五步拳法
1.第一步--产品梳理会
(1)重点是用户故事书写、故事拆分、AC
Given（在什么样的情景或条件下）When（做了什么操作，采取了什么行动）Then（得到了什么结果）
(2)优先级梳理
2.第二步-迭代计划会
(1)迭代计划会的双向任务：拆解任务&定义目标
(2)注意事项
我们都对了还是错了，我们都爱了但是忘了。走的时候你哭了还是怎么了，我只是疼了但还是笑了。我想引用一句被说过很多次的话，我生命中的温暖就这么多，全部给了你，叫我以后怎么再对别人微笑。
(2)注意事项：2周迭代开9次（10个工作日）
√ 说完就当着全团队人员面前进行燃尽图更新
(3)站会3问
4.第四步-迭代评审会——建立反馈机制
(1)回顾会原则
(2)极限头脑风暴
五.本次讲座思维导图
