▼ 投稿自：光环优秀学友 李昆
▍8月24日，有幸通过网络直播的方式参加了光环国际学友会组织的《项目集群管理实战分享》。光环国际是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构，国内领先的项目管理及培训机构，不仅注重学员课堂上知识的获取，更注重学员毕业之后的知识应用和社群建设和分享。每次学友会邀请到的讲者都会提供优质内容，今天分享的讲者蔡老师也是一位行业大咖，服务京东公司十数年，见证了京东技术团队从3000人到上万人的成长，同时组织梳理了京东集团内部多项战略项目，他演讲中分享的京东6.18案例完整地为学员展现了6.18造物节过程及组织内部准备的全景，可谓干货满满。
▍蔡老师的分享分为三个模块，分别是6.18的挑战与应对及一次真实的6.18之旅、项目群管理介绍和组织级项目管理新思路。触动我最深的是蔡老师在介绍组织项目管理体系建设过程时，如何应用变革管理理论时两句话，第一句是“实施变革管理并非革命”。企业实施变革时不可避免地会遭遇内外部阻力，但作为变革管理的实施者，既要关注变革的进度，又不能忽视变革过程中出现的不同声音。变革时是展望与沟通更好的未来，而不是粗暴的推翻重建。从经济学的角度，也应如此，企业作为商业机构，要兼顾收益与成本，如有成本更低的方法，为什么不呢？
▍那么，成本相对低的方式是什么呢？蔡老师也有介绍，首先是全员或关键人物的总动员，引入设计思维，需要全员或关键人物的共创，移情（沉浸）、定义、创意、出具原型，其次应用精益创业思维，俗称“小步快跑“去验证、试错和迭代。而在这个过程中，客户开发方法的应用也很关键，客户的探索、验证和生成，也就是吴军老师说的，找到新开发草地上的第一只羊很关键。毕竟做出来的事情比坐而论道在大多数时候更具有说服力。共创的要诀在于充分动员。回首过去一年半里我所经历的组织变革，其中不乏应用共创方法的好实践。能亲历其中，十分荣幸，如能亲自操刀一二，对自身能力的提高肯定也大有裨益。
▍第二句话是蔡老师引用邓公的名言“摸着石头过河“，这句话与”白猫黑猫论“一样，贯穿了中国整个改革开放时期，激发了社会生产力。“摸着石头过河”首先要摸到一块石头，也就是要大胆试错。经验是在失败过程中逐渐积累起来的，我们不能忽视失败的价值，亦不可随意指摘试错者。这一点与我现在所在企业的价值观是不谋而合的，我们鼓励创新，也正视创新过程中可能出现的种种失败与挫折，但只要从失败中吸取教训，即便失败了又怎样？组织项目管理体系建设也是如此，这个过程本身就是探索、学习、发展的过程。
▍蔡老师的分享会中，关于PMO如何建立自身权力的论述也给了我很大启发。权力的建立分为两种类型，第一种是组织赋予的权力，另一种是通过自身影响建立起来的权力，个人认为这是一种人格魅力，公司人力同事的专业术语叫“非职位影响力”。在大多数组织中，PMO是没有实权的，如果时时事事PMO均使用第一种权力的话，窃以为挺招人烦的。而第二种权力则是需要去经营的，更多是秉承服务他人的心态，将PMO这个职能建设成为战略与目的共享中心、信息共享中心、服务中心、学习中心和知识共享中心，再辅以智能化监控工具，PMO职能运行起来就会高效很多。这就是赋能。这段阐述让我联想起步步高创始人段永平评价拼多多创始人黄铮的一句话“心离钱越远，钱离你越近”。
▍写在最后，是关于“知行合一”的一点感悟，成年人的学习更多在于运用，用的多了，也就进化成了技能，管理也是技术活。学了知识框架和工具，得常用常新，自勉及共勉。
每次学友会活动，都是一次项目经理人交流的盛会，通过志愿者平台，我们聚集了一群又一群有梦敢拼，愿意打开自己靠近他人的优秀学友。这次我们也幸运的和17位来自各行各业的PM/PMO或IT从业者相遇，共同为了讲座的完美交付而努力~
志愿者大组长早早抵达会场，等待志愿者和参会学员们的到来~大组长主要负责整个志愿者工作的统筹和协调~
签到组四位帅哥坐镇，他们外表刚强健壮，内心温暖亲切~
引导组由一位帅哥小组长带领三位小仙女们，亲切引导学员入场
布置组的伙伴是整个场子的守护者，哪里需要他们就会出现在哪里~
采访组的两个伙伴通过与参会学员简短的互动，将他们的精彩瞬间留下~
我们的幕后英雄~三位摄影大神从会前到会后一直步履不断，只为大家留下最美的影像
志愿者合影
特别感谢：
付立成 吕天中 喻文勇 韩忠义 沈晓刚 贾兴华 贾非 何凡 胡珂 于纬经 段昌文 许春琼 蒋鹏程 黄晓欣 韩晓凤 秦凡（排名不分先后）
Bye~