学友力量
勤能补拙,努力不需考虑结果。
——光环优秀学员金玮
光环国际至2001年成立至今,已经走过了19个年头。
2003年,我们开始从事PMP认证培训。这些年来,感谢15W+学员的信任。
我们很开心看到这些学员的成长,欢迎来到【学友力量】第二期的学员分享。
主要是个人的发展方向决定的。
之前做售后工作的时候,对项目管理的知识也没有明确要求。决定转型项目经理就还是要提升一下自己的理论知识。
备考过程中家里的事情,大多数都是我爱人在做。小孩子年纪小,也大多是爱人在照顾。
然后对上课的老师印象很深。
那位老师是一位年纪比较大的女士,一开始的概念性的知识,那位老师讲解得很清楚。对我学习思路的引导帮助很大,也帮助我形成了项目管理的一个大的框架体系。
就像我刚刚说到的,学习没有巧功夫。
主要就是严格按照光环老师的学习计划去做,保证自己的学习时间。
我当时就是白天做项目,每晚9点到11点是固定的学习时间。那这段时间,我就基本上是什么都不管了。所以我说最感谢的是我爱人。
但是如果是真的工作或是生活上有什么耽误了,那就时间往后延一些,但是每天的学习时间要保证。
然后粗读一遍PMBOK,再精读一遍。辅导书的题目和光环的强化题认真做。
主要是工作上的变化。
我之前在做售后的时候也做过相关的项目工作,从前期的合同,到项目执行,到后面的运维,对一整套过程都是接触过的,是自己真正做过的工作。所以对项目执行的方式还是比较清楚的。但是从理论层面来讲,我的知识体系是不充足的。
而且有些东西知道怎么做,但是不知道为什么这么做。相当于是用经验指导工作,而不是理论。
简单来讲,学了PMP之后,理论层面上的一些东西,相对来说提升的比较多。也帮助自己升职为项目总监。
然后就是薪资的变化了。
之前做售后的时候,薪资不高。现在提升了不少。
具体也要看项目。不同的项目,业绩不同,奖金上也会有些浮动。
变更这个问题,做项目真的是百分百会遇到。大部分项目经理最头疼的应该就是变更了。

变更控制看起来好像不复杂,但是要把他的原则性包括和实际项目的一些具体情况结合起来,其实还是很困难的。
需求变更控制这部分的内容学习对实际工作还是有很大的帮助和指导意义的。
现在我主要负责多项目的整体把控,具体的项目过程其实很少负责。
用得比较多的话是甘特图、SWOT分析和偏差分析。
最后送给光环学员
一句鼓励的话吧!
勤能补拙,
努力不需要考虑结果!

