学友力量
周围同事有很多考这个的，公司刚好也发了一些内部通知鼓励学习。
3个月，17年12月底报名，1月份开班学习
全程都是跟着班级进度走，然后回家之后每天抽出两个小时左右的时间去学习。
咱们光环的讲课老师都很不错，老师会在上课的过程中的也举一些案例过程方法，特别是通过几次模拟考试后，每个题目应该实际去怎么样思考。
重在理解；比如做题时，首先认真的读好题目，然后要认真理解题目中的情景。
老师也讲过这个技巧：做题的时候上来先看这是一个什么语境？在语境下面才会选这个答案，选项并不是明显的哪一项之错，一定要审题，然后再去选择相关的内容。
考完PMP后确实有个很大好处，是因为刚好新公司的接手的新项目要求项目的负责人必须具有这个资质，所以刚好也是一个助力。
最近我们正在做的一个项目，就是相对而言比较综合、复杂的项目。这个项目一上来就用了学到的方法，先把这个系统的边界都梳理清楚，然后大家再基于这个标准再去谈。针对相关需求，我们一上来先把这个定位定准了，然后后续的工作都比较好开展。
甘特图，WBS，日历，燃尽图，状态表。
基本上每过几年，因为职位发生的变化，每一个阶段都会有一些很重要的事件。比如管理一个部门或者说作为参加某个行业的协会，作为你们的会员在一些重要的这个场合去沟通交流这些都很有意思的。
高效、专业、共赢
最后送给光环学员
一句鼓励的话吧！
学而时习之！
