光环人物 | 李泽昭：行有不得，反求诸己

学友力量

行有不得，反求诸己！

——光环优秀学员李泽昭

光环国际2001年成立，随着2021年的到来，光环正在迈步走向他的第20年。

2003年，我们开始从事PMP认证培训。这些年来，感谢15W+学员的信任。

我们很开心看到这些学员的成长，欢迎来到【学友力量】第八期的学员分享。

李泽昭，28岁，IT互联网公司项目经理。

2019年4月份报名光环PMP，19年9月份考试，5A通过，顺利拿证。

下面的13个问题，我们一起去了解下李泽昭的学习之路吧☟☟☟

1、您是怎么了解到的PMP？

我有很多同事都是在光环报名的PMP，在1901和1903班级。

还有一些朋友也在光环学习PMP，所以自己也有一些了解。

 

2、有没有哪个重要的瞬间让自己下决心学习？

我之前做过技术，也做过产品，那到后来，主要做统筹规划的工作，更倾向于项目管理了。

而且我在最早的职业规划里也有这个方向的学习计划，只不过就是一个时间的问题。后来也算是机缘巧合，工作涉及到了项目管理，所以说自己直接就报考了，基本上也没怎么犹豫。

3、您选择培训机构之前有对比其他家吗？

没对比，直接就报名了。

我的同事和朋友都是在光环报的名，跟我说光环比较好，所以我也没有再对比。

 

4、 您备考时间是大概是多久？

我们那期班是五月份开课，九月份考试，这中间大概四个月的时间。

我报的是线下班，上课的话是五节线下课，剩下的时间就是三次模考，再加上每一个学习小组自己去组织线下的学习活动。这样算下来，我自己的备考时间是三个月左右。

具体每天的学习时间，工作日时间会比较紧张，每天大概有两个小时的学习时间。周末的话，我当时是小组组长，所以会负责组织线下活动。基本上每周的周日我都会组织小组组员找个地方一起学习，大概3~5个小时这样。

5、在备考的过程中最大的困难是什么？

基本上没遇到什么困难。

我这个人是属于只要自己想学的东西，那就一定会努力把它学好。

6、备考过程中谁对您帮助最大？

老师和同事帮助都挺大的。

因为我有几个同事，他们是1901班的，在我之前考试，是5A通过的考试，他们跟我讲了一些学习的方法和技巧。

我身边的人基本都是5A通过的考试，包括我们当时的那个学习小组，我们相互交流、做题、分析考题的解析方法，最后跟着我一块参与线下学习的都是5A通过的。

 

7、您还记得自己三次模考的成绩吗？

第一次考得不是很好，应该是考了一百零几。

那时候确实是对项目管理的题型和题量，还有考试的时间分配，把握得不是很准确。所以说第一次考得并不是很好。

第二次和第三次的话，一方面是自己逐渐在学，一方面是掌握了一些技巧，也了解了解题思路。

第二次考了180，第三次考了175，这两次我没记错的话，应该是在1905班里成绩最好的。

6、模考成绩大幅度提升

有什么好的学习方法吗？

因为PMP的考试题量很大，所以要注意答题时间的分配，肯定不能把时间都浪费在同一道题上，解题关键是学会提取题干中的关键词。

当时老师在课上也讲到过，什么样的题，它里边会出现什么样的词，它出现了这个词，对应的是什么答案。

其实说白了，到最后我做题，这个题我看一遍以后，基本上里边只要出现了这个关键词，我就能断定答案是哪个，直接选就ok了。

所以做题的速度就上来了，到最后考试的时候，我三个小时就做完了通篇。

除了这种技巧性的方法，就是多看书多做题多理解了。

PMP死记硬背没什么用，我也尝试过死记硬背，但是没用。

因为这个题目是灵活多变的，所以只要把它的精髓：五大过程组，十个知识领域这些掌握了。之后多做题多理解，其实通过考试是很容易的。

7、考过PMP给自己的工作和生活

带来了什么改变？

首先这个证书肯定是有帮助的。最起码你要再找项目管理相关工作的话，有证肯定要比没有证的强。因为在招聘市场上，大家都是认可PMP证书的含金量的。

然后就是PMP的一套方法论在工作上的适用性很强。虽然我只考了PMP，但是实际上，各种类型的项目我都在负责：交付的、实施的、环境的话受困的，不受困的都有，还有包括敏捷的项目也有。

而且也顺利升职到了团队的管理层。

生活上就是时间管理和目标管理更加明确了。

你掌握了项目管理的技能，相对来说，未来不管在哪个行业里，不管你是在工作中还是生活中，你都能更好地去完成每一件事情。

它不光是学的一项技能，也是一个方法论，是一个多元性的学科。

8、觉得学到的最有用的一部分内容是什么？

我比较关注的是风险管理。

因为风险这个东西，可能刚开始你看不见，摸不着，你也并没有把它当回事。但是随着项目的进展，潜藏的风险可能会逐渐放大。

如果说项目经理不能及时识别它、不能及时把控它、不能及时想到解决方案的话，那到后期潜藏的风险变成了不得不解决的问题，这时候再来解决的话其实已经晚了。

所以说，往往一个项目的成败就在于风险的把控上。

把控得好，项目进展就会比较顺利；那如果你把控得不好，往往就是一个很小的风险，最后造成了项目的失败。

其实做项目就是这样，已知的未知，未知的未知都会存在。

 

9、您这边有例子简单的说一点吗？

 

做项目的话，很多时候，变更就意味着风险。

其实在项目中，出现变更是非常正常的事，所以就看项目经理怎么把控变更了。

发生变更以后，首先要考虑变更会带来什么，很大程度上带来的就是风险。反正对于我来说，我经历的所有项目，变更以后基本上给我带来的都是问题。所以一旦出现变更，你就要预料到可能对项目有什么影响，这个影响很有可能就是风险，那你就要提前做好预防和把控。

 

10、从业这些年有没有什么重要的里程碑或是有趣的事情？

其实我本身是技术出身，最开始做技术做了一年多，之后公司转型，然后我就去做产品设计，在18年的时候，我就已经开始准备转型做管理了，接着19年就报考了PMP。

其实这三个重要节点，可以算是我从业7年的几个里程碑了。

现在我的工作就像救火队员一样。要说成就感的话，那就是每一场火，只要救成了，就有成就感！

11、现在最常用的几个项目管理的工具是什么？

        

Teambition、有一个刚上线没多久的产品叫ones、传道还有就是微软的project，更多的是用omni来画甘特图。

12、如果用三个词来形容光环，会是哪三个？

给力，优秀，进取。

13、会推荐自己的朋友、同事来光环学习PMP吗？

我一直都在推荐，我在光环已经认识很多人了。 

最后送给光环学员

一句鼓励的话吧！

行有不得,反求诸己！

写在最后：

出现问题时，认真面对与修正，错误会逐渐缩小，能力也会逐渐增强。

在修正自身的过程中，其实就是在完善做事方法，一点点接近正确之路。一起加油吧！