——暨2021光环研学营北京线下开营典礼
2021年9月25日星期六，在光环国际北京总部举办了一场盛大而又不乏温馨的研学营开营典礼，本次活动邀请到身处一线多年，拥有丰富实战经验的李昀和单冰两位老师。
这两位老师都是我们研学营的特邀讲师，咱们研学营也有两位老师的课程，有兴趣的同学可以扫码试听~
一、用持续学习搭建职业第二曲线
李昀老师目前是IT企业PMOleader，拥有10余年软件工作经验，拥有独立开发系统经验和丰富的软件研发团队管理经验，他本次所分享的主题是《用持续学习搭建职业第二曲线》
在课堂上李昀老师用三句话概括了今天的课程内容：
1、 曾经惶惶恐恐，如今再造辉煌
2、 找到职业定位，谋定未来发展
3、 跳出绝望山谷，走向谦虚高原
李昀老师在分享中给我们讲述了自己的职业第二曲线发展经历，以及一些有代表性的案例：
其中有一个记忆深刻的例子，小王36岁了，面试多家公司，却没有一个令自己满意的，他认为按照自己的工作经验和技术水平远远不止这些，但是实际的情况却并非如此，小于35岁是“人力资源”，大于35岁便是“人力成本”。对于公司来说，我找一个36岁以上的员工不见得比二十多岁的员工技术上能高多少，但是成本上却高出了很多！所以说“35岁危机”也并非空穴来风。
不仅仅是案例，更是给我们提供了很多协助自己做人生职业规划的工具，工具都在PPT里，想要课程PPT的同学可以在公众号后台回复“光环研学营“免费获取哦～
二、京东PMO的敏捷赋能之路
另一位分享嘉宾，单冰老师目前是京东科技平台产品研发部PMO、敏捷赋能创新教练，她本次分享的主题是《京东PMO的敏捷赋能之路》。
单冰老师作为敏捷的先行者，亲历京东传统研发项目管理到敏捷转型全过程，在单冰老师的分享中，活动气氛达到顶峰，同学需要解答的问题有很多，单冰老师一一给予帮助，同学们学习的热情也燃起了老师们讲课的激情；
课堂上，老师给我们从京东PMO的前世今生、PMO能力篇以及PMO组织赋能三个方面一一进行分享，让我们直观的看到京东PMO从2012年成立以来到2021年这9年的成长赋能之路。
老师讲的有一点让我记忆犹新，“PMO要因地制宜实施敏捷”，给我们举了三个团队的例子，这三个团队的共同点是都会进行每日站会，除此之外，因为三个团队的项目不同所采取的敏捷也是不同的，比如第一个团队就只有每日站会、看板、持续集成，而第二个团队则包含了每日站会、拆分需求、回顾和2周迭代，第三个团队有每日站会、回顾和2周迭代。团队在透彻理解敏捷理念的基础上，可以灵活选择最适合自己的实践，避免教条和形式上的敏捷。
因为主题是“敏捷赋能”所以说赋能才是重点，单冰老师也给我们分享了赋能的作用：企业内部的部门墙被打破，干部管理团队的能力在提升，核心骨干在主动推动公司的前进。员工能够主动地推动变革的发生。团队赋能”学习模式，让整个经营团队集体成长。号召大家主动承担，一套机制，主动动脑筋、愿意动脑筋、有机会去落地。老板不要处处冲在前面发号施令，要站在幕后，给干部当导师，指导他们。
最后单冰老师给我们分享了一段话：“组织里的人持续扩展他们的能力来创造真正想要的结果，新的和广泛的思维模式受到培育，共同的抱负受到释放，大家持续地学习以看到整体。”
三、鸡尾酒会
除了老师的课程是亮点，破冰环节也是一大亮点，我们通过“鸡尾酒会”这个破冰小游戏让现场的气氛热了起来，更像是一家人的聚会，所以更加贴切了我们“欢迎回家”的主题~ 
最后，放上一张“光环研学营”全家福～
期待下次相聚哦～
