2025年春节刚过，一条消息在医疗圈和资本圈同时刷了屏。

塞力医疗（603716.SH），一家扎根武汉、深耕医疗行业二十年的公司，宣布在国产AI大模型DeepSeek的赋能下，与武汉金豆医疗达成战略合作，要一起干一件听起来很“硬核”的事——共同开发罕见病、危重症和重大神经退行性疾病的诊疗大模型。

简单来说，就是用AI帮医生做更精准的临床决策。

紧接着2月21日，塞力医疗又跑到华为武汉研究所签了一份合作协议，双方将在智能诊断、脑科学大模型、微生物耐药预测等多个领域展开深度合作。短短一周之内，两份重量级协议接连落地。

有人看热闹，有人看门道。但一个更值得思考的问题是：这家公司到底在下一盘什么棋？

为什么是塞力医疗？

要理解这步棋，首先得知道塞力医疗是谁。

这家公司成立于2004年，2016年在上交所主板上市，主营业务是医疗智慧供应链（SPD）和体外诊断（IVD）。听起来可能有些陌生，但换个说法你就明白了——医院里检验科用的试剂、耗材从采购到配送再到院内管理，这一整条链路上的数字化、集约化服务，就是塞力医疗的基本盘。

这个基本盘有多大？截至目前，公司已与浙江大学医学院附属邵逸夫医院四大院区、江阴市人民医院、首都医科大学附属医院等一大批知名三甲医院建立了合作关系。2023年，塞力医疗入选“中国医疗器械SPD运营服务商重点企业TOP30”。在浙江、北京、四川、重庆等地，公司的区域化布局正在加速落地——重庆璧山、江苏宜兴的区域SPD项目已经进入收获期。

用一个形象的比喻：如果说医院是一座城市，塞力医疗过去二十年干的事情，就是把这座城市的“物流系统”和“检测系统”从手工时代搬进了数字时代。

而现在，他们想做的，是给这座城市装上一个“AI大脑”。

DeepSeek+金豆医疗：一场关于数据的“化学反应”

理解塞力医疗与金豆医疗的合作，有一个关键词：数据。

武汉金豆医疗数据科技有限公司，是国内DRG/DIP领域的核心数据平台企业。DRG/DIP是什么？简单说，就是国家医保局推行的按病种付费改革——医院不再按“做了多少检查、开了多少药”收费，而是按“治了什么病”打包付费。这项改革正在深刻重塑中国医疗体系的运转方式。

金豆医疗在这个领域的数据有多强？其全国市场占有率约40%，掌握着海量的临床诊疗数据。而塞力医疗是金豆的第二大股东，双方本就是“自家人”。

过去，医生看罕见病、危重症，很大程度上依赖个人经验和有限的文献检索。而现在，借助DeepSeek大模型的推理能力，加上金豆医疗积累的海量真实临床数据，双方要训练出专门针对罕见病、危重症和神经退行性疾病的诊疗大模型。

这意味着什么？意味着AI可以从几百万份病历中“学习”诊疗经验，帮助医生在面对复杂病例时，给出更科学、更优化的治疗方案。更关键的是，在DRG/DIP按病种付费的框架下，这套系统还能帮医生在保证疗效的前提下，找到“成本—效果”最优的路径。

用一个类比：如果说过去医生看病像“凭经验开车”，那这个大模型要做的，是给每个医生装上一个“AI导航”——不仅告诉你怎么治，还告诉你怎么治最划算。

华为入局：算力底座与生态效应

如果说金豆医疗提供了“数据燃料”，那华为提供的就是“算力引擎”。

2025年2月的签约并非简单的商务合作。塞力医疗将依托华为鲲鹏和昇腾计算资源，在多个AI+医疗方向展开联合攻关，包括脑科学大模型、专病大模型、微生物耐药诊疗预测大模型，甚至还有智慧“无废城市”和“无废院区”的绿色医疗方向。

与华为的合作还有一层更深的含义——信创安全。塞力医疗已经联合公安部第三研究所、达梦数据、麒麟软件、海康威视等行业先锋，推动从芯片、操作系统到数据库、算法的全栈国产替代。国家政策明确要求新建智慧医院优先采用国产AI大模型及算力，这条路线塞力医疗已经走在了前面。

从行业角度来看，一家深耕医疗渠道二十年的公司，叠加一家全球顶级的算力基础设施提供商，这种组合在AI医疗赛道中并不多见。

不只是AI：塞力医疗的“多条腿走路”

AI是塞力医疗当下最耀眼的标签，但远不是全部。这家公司正在同时推进多条业务线，试图构建一个覆盖面更广的智慧医疗生态。

在脑机接口和数字疗法方向，塞力医疗早在2022年就与浙大一院精神卫生中心合作，基于国家脑计划2030战略，部署了“精神疾病全病程数智系统——海思灵曦”。这套系统已在全国部分医院落地应用。2025年1月，公司又与华为、脑机智能全国重点实验室三方签署精神医学数字疗法的战略合作框架。2025年7月，浙江省“尖兵领雁+X”科技计划项目正式启动，塞力医疗子公司海思太科作为数字疗法领域的参研团队深度参与。政策端也在加速——北京已发布脑机接口2025—2030年发展方案，海南率先将数字疗法纳入医保支付。

在精准诊断方向，公司投资引进了全球首个急性感染与脓毒症诊断评估系统TriVerity™，该系统已于2025年1月获得美国FDA批准上市。同时，公司利用AI和微生物组学基因检测技术，构建了中国人群的肠道微生态失调基因图谱，还基于百万级耐药监测数据初步构建了药物敏感性预测大模型。

在创新药领域，公司持股的武汉华纪元拥有全球首个高血压治疗性疫苗，已获IND批文并入选国家重大专项。考虑到中国超过3亿高血压患者的庞大基数，这条管线的远期想象空间不小。

用一句话概括塞力医疗当前的布局逻辑：以SPD+IVD为“根据地”，以AI大模型为“新武器”，多条战线同时推进，从供应链服务公司向智慧医疗平台型企业转型。

政策东风：一个正在被重新定义的赛道

塞力医疗的战略布局，恰好踩在了多重政策窗口期上。

2025年，DRG/DIP付费改革进入收官冲刺阶段。全国393个统筹地区已全部实施按病种付费，2.0版分组方案全国落地，核心分组增至409个、细分组增至634个。配合723亿元医保基金预付金和24省份即时结算等配套机制，医保支付从“项目付费”彻底转向“价值付费”——谁能帮医院在新规则下既保疗效又控成本，谁就掌握了下一个十年的话语权。

与此同时，国家层面密集出台AI+医疗政策。2025年7月，国务院办公厅首次将AI诊断、智能用药、医保结算等高频场景纳入改革清单；国家药监局将AI影像诊断、手术机器人、脑机接口等纳入创新器械“绿色通道”；国家卫健委启动“医疗卫生强基工程”，明确2025年底前实现AI辅助诊断对资源薄弱县全覆盖。

天风证券在研报中指出，随着AI平权时代的开启，AI医疗的核心矛盾正在从“大模型+算力的军备竞赛”转向“数据价值重估”。谁手里有高质量的医疗数据，谁就拥有最深的护城河。

而数据，恰恰是塞力医疗手里最重要的一张牌。

写在最后

回到开头那个问题：塞力医疗到底在下一盘什么棋？

答案或许可以这样理解——

过去二十年，这家公司用SPD和IVD编织了一张覆盖全国重点医院的服务网络，积累了深厚的渠道资源和行业认知。而当DeepSeek为代表的国产大模型把AI应用的门槛大幅拉低，当DRG/DIP改革把“价值医疗”推上主赛道，当华为这样的科技巨头开始系统性地拥抱医疗AI——这些原本分散的拼图，开始在塞力医疗的棋盘上拼出一个完整的图案。

从医疗供应链到AI大模型，从脑机接口到创新药管线，从国产替代到全球化布局。这不是一次简单的“蹭热点”，而是一家企业在行业变革的关键节点上，试图完成从“服务商”到“平台”的跨越。

AI+医疗的赛道才刚刚开始。而在这条赛道上，拥有二十年医院渠道网络、手握海量临床数据、又与华为深度绑定的塞力医疗，正站在一个值得期待的起点上。

属于智慧医疗的时代，或许正在加速到来。