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真情致歉的价值——从胖东来应对“擀面皮”事件看客户管理与业务经营

真情致歉的价值——从胖东来应对“擀面皮”事件看客户管理与业务经营 迪铭咨询
2024-07-19
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导读:本文旨在以完整的事实为基础,回顾胖东来的成功实践,总结应对类似事件的TRUE行动法则,并提出以为客户创造价值为经营出发点的CARE体系。


    为什么

胖东来“擀面皮”事件值得研究


2024年6月下旬,新乡胖东来“擀面皮”事件在短视频平台发酵,“胖东来”、“食品卫生” 引发网民关注,迅速冲上网络热搜,成为公众广为关切的热点事件。胖东来的处理结果赢得了积极的认可,事件在七月初逐渐平息。

丰富的社交媒体,尤其是短视频媒体的广泛传播,让许多网民看到了胖东来“擀面皮”事件的一些情况,但是社交网络上不少自媒体传播的内容多少带有一些流量导向,虽不一定产生误导,但由于内容和观点片面性,不能完整的还原事件的真实情况。

本文旨在以完整的事实为基础,回顾胖东来的成功实践,总结应对类似事件的TRUE行动法则,并提出以为客户创造价值为经营出发点的CARE体系
对于企业经营者,以及从事商业经营、客户管理和顾客体验管理的人来说,这一事件全过程中胖东来的作法和体现出的经营理念,值得进一步研究和思考。

    回顾胖东来食品安全事件


根据胖东来发布的调查报告和媒体相关报道,新乡胖东来食品安全事件经历了两个阶段。

1、接到顾客反馈后的调查处理阶段

6月19日,有顾客到新乡市胖东来生活广场餐饮部反馈商户擀面皮加工点环境卫生状况差。新乡胖东来餐饮部调查确认情况属实,要求擀面皮档口在6月20日停止营业进行整改,同时处以5000元罚款。经过三天停业整改,擀面皮档口于6月23日恢复营业。

2、冲上网络热搜后的调查处理阶段

6月25日晚上,有顾客在抖音平台上传了视频,胖东来“擀面皮事件”话题冲上网络热搜。6月26日上午,胖东来介入调查。6月27日凌晨,发布调查报告,将事件定性为食品安全事件,公布了事件经过和处理结果,对举报顾客给予现金奖励10万元,对购买顾客给予退款补偿1000元。

从结果看,胖东来对事件的调查处理得到了网民和媒体的积极认可,绝大多数顾客对退款补偿结果表示满意,可以说,胖东来成功的化解了这一事件带来的影响,赢得了顾客的信赖和公众的赞誉。这一事件的处理过程反映出胖东来如何对待客户,以及背后的客户管理和业务经营理念和行动。



                

遵循真诚至上的TRUE法则


我们看到,这一事件涉及公众敏感的食品卫生问题,胖东来介入调查是在事件冲上网络热搜后的时点,对于任何一个品牌经营者来说,这样的时点无疑是一个艰难的挑战时刻。
胖东来到底做到了什么为什么胖东来的介入调查,让胖东来能够赢得顾客、网民和媒体的高度认可,再次赢得品牌信任呢?
在这样的时刻,唯一正确的应对方式就是“真诚法则”,我称之为真诚至上的TRUE法则
TRUE法则是在承认事实的基础上,在4个关键因素上充分考虑各方关切点,迅速采取真诚、有形、明确、有效的行动,以达到预期的目标和效果。
我们来看看胖东来介入后的调查处理,如何体现真诚至上的TRUE法则:
1、有形物(Tangibles)
关键价值是否真实、有形?
服务业有很多东西是无形的,服务有时是模糊的,难以度量的。顾客期望的价值是有形的,是能够看得见、摸得着、可使用、可感知、可得到的实实在在的东西。
在一些侵害消费者权益的事件中,不乏经营者避重就轻,不愿明确事实,不愿意承担赔偿,大谈加强整改之类的空话套话,有时连道歉都不愿意具名,不少采用公关手段消除影响,更有甚者不惜为消费者获得补偿制造种种障碍,增加消费者的难度和维权的社会成本。
在食品安全问题发生后,胖东来却反其道行之,迅速透明地向公众通报情况,不隐瞒、不回避,主动承认错误,不推卸责任,展现出企业的责任感和诚意,建立消费者信任。


图片来源:网络视频截图



胖东来赢得公众认可的关键,就是在详实的调查基础上提出的最终处理结果,彰显了有形价值,即给予举报的顾客10万元现金奖励,对所有购买问题商品的顾客办理退款,给予1000元补偿(共8833份,总计883.3万元)。这些实实在在的金额,是每个顾客都能感知到、可得到的,超预期的奖励和补偿,强化了胖东来致歉的真心实意,也让人们对胖东来解决问题的真诚和决心多了一分认可。

2、反应力(Responsiveness)

是否迅速、真正的解决问题?
在服务行业,时效性从来都非常重要。在当今社交网络发达的时代,只有迅速反应、及时行动,才能掌握解决问题的先机。况且,经过时间的发酵,不仅事件的性质会变,产生的影响也可能扩大,甚至失控。
新乡胖东来第一次调查迅速确认了事实。接到顾客反馈的当天,新乡胖东来餐饮部就展开调查,第二天一早就认定“擀面皮”加工现场卫生状况差的事实,并立即采取了停止营业、关停加工点,并对商户处以罚款的处理措施。
胖东来介入调查是对这一事件的第二次应对,在网络舆情压力之下,不容有失。胖东来介入后的行动更为迅速,当天完成事件调查,并连夜将详尽的调查报告和处理结果公之与众,给予顾客实在的货币奖励和退款补偿,对责任商户和责任人员进行明确处罚,同时针对发现的问题出台了具体整改方案。如此反应力和处理态度,公众看在眼里,妥妥的加分项。
胖东来展现的快速反应力是平息公众质疑,消除网络负面影响的另一个关键点。
3、理解力(Understanding)

是否回应了各方关切的问题? 

正确认识事件问题所面临的挑战,丝毫不亚于解决问题所面临的挑战。不同的时点,事件性质和影响会变化,各方对事件问题的理解和看法也会变,经常需要对事件的再认识。 
冲上热搜后,一个普通的投诉事件演变成了倍受网民关注的热点事件。不仅仅是胖东来的顾客,联营商户、员工、供应商、监管部门、媒体、竞争者、网民等多方都对事件有不同程度的关注。舆情重压之下,各方会怎么想?哪些是事件调查处理和问题解决的关键?
  • 报料顾客:胖东来会如何回应?会对我产生什么样的影响?

  • 购买顾客买的“擀面皮”对我有什么影响? 卫生问题有多大?怎么补救?

  • 其他顾客:这次的食品安全问题有多大?胖东来的这类食品还敢不敢买?

  • 联营商户:新乡胖东来已经调查处理过了,胖东来这次还要怎么调查处理?

  • 相关员工:事件调查如何定性?如何处罚?会不会影响我的饭碗?

  • 管理者:事件调查会怎么定性?如何降低负面影响?我会受什么影响?

  • 监管部门:这么大的舆情,是不得派人介入?有没有监管不到位的风险?

  • 媒体:事件调查什么时候公布?胖东来会怎样应对网络舆情?

  • 网民:到底出了什么问题?还是那个民众喜爱的胖东来么?

 

对问题的通透理解是胖东来妥善解决问题、消除公众质疑、赢得各方认可的第三个关键点。这里简单列出调查报告展现出的几个关键理解:
  • 将事件明确定性为“食品安全事件”,承认事实,让各方看到解决问题的坦诚。

  • 详细披露调查过程和问题分析,让大家看到新乡胖东来第一时间的调查就确认过事实,不仅有助于消除公众质疑,也从根本上杜绝了流言传播。

  • 自曝管理问题,出台整改方案。自曝不足是胖东来的一贯做法,这不仅是为了赢得公众信任,公开也有助于整改方案的落实不流于形式。

  • 对顾客的奖励和退款补偿金额超出预期,让公众看到对顾客负责任的胖东来。

  • 对员工和联营商户处理具体到位,虽非公众关注重点,对员工和供应商的影响可不小。


4、同理心(Empathy)

是否体现出人性化的关爱? 

每个人都是一个拥有独特的需求、愿望、期望、态度和情感的个体,每个人都希望自己的个性和意见能得到尊重。没有人愿意在接受服务时被当成一个代号,不希望被代表。对人的尊重体现出经营者的同理心,对顾客,对员工,对社会都是如此。
“这么大一个事情,可能你们觉得没什么,但对胖东来说是天大的事情。这么大的品牌,社会这么认可你,你还有这种事情发生,没办法交代啊。”胖东来创始人于东来在2024联商网大会上谈到这一事件时讲道。“我必须对社会、对员工都有交代。”

图片来源:于东来在2024联商网大会讲话截图

胖东来一直以关爱员工闻名于零售业。员工是胖东来创造美好商业,提供极致服务的实现者。当看到于东来说“被辞退的主管跟着我干了25年”时,给人一种“挥泪斩马谡”的感觉。“因为在公司这么多年,我就不处理了也不可能,但是你说不管了也不可能,我对员工必须有交代。”
胖东来介入调查的行动教科书般的遵循了真诚至上的TRUE法则,超预期的奖励和补偿,一天就解决问题的反应力,调查报告展现的全面理解力,以及面对公众时体现出的同理心,让人们看到胖东来真诚致歉的态度和彻底解决问题的决心,人们愿意相信创造美好商业的胖东来。


                

经营者CARE的价值是什么


连奖带偿的总金额大超公众预期,一般经营者根本做不到。不少网友问,胖东来这样做,真正在乎的价值是什么? 
我提出的CARE体系是一个引领性的管理框架。CARE以为客户创造价值为经营的出发点,包括客户价值导向、赢得客户购买、建立信赖关系和缔造全面体验4个方面的内容。
  • 谁是客户?以及为他们创造什么价值?
  • 以什么样产品和服务来满足客户需求?
  • 和客户建立和发展什么样的长期关系?
  • 经营过程和结果创造怎样的体验价值?

1、客户导向(Customer Centricity)
为谁创造什么样的价值?

简单来说,商业经营是为客户和股东创造价值的过程。客户是经营过程的受益者,股东是经营结果的获利者。决定经营价值观的不是光鲜的口号,而是追求让更多的客户受益于经营创造价值的过程,还是为股东获得更多的利润回报结果。
经营中的每一次利益冲突,都在考验经营者在乎的价值是什么。有的经营者致力于满足客户需求和期望过程更有价值;也有经营者在与客户发生利益冲突时寸利必争。
客户导向不是空谈,而是经营者为谁创造价值的初心。
2、赢得客户购买(Customer Acquisition)
拿什么以及如何赢得客户?

提供对客户富有价值的产品和服务,并让顾客安心购买和使用,是商业经营的基础。企业通过多种方式赢得客户,比如生产和供应质优价廉的商品,或是提供满足客户需要的高品质服务,或者创造新产品、新服务、新技术。 
双赢是客户和经营者的共同期望。中国国航提出“放心、顺心、舒心、动心”的理念,用来衡量商品和服务的经营都适用。
l 放心:经营者有责任做好产品和服务的设计、生产、选品和品控,让客户安心选择。
l 顺心:让客户更顺畅、成功地获得商品和服务,经营者致力于实现卓越的运营。
l 舒心:让客户舒适、愉悦地使用商品和享受服务,经营者致力于创造积极的体验。
l 动心:提供超越客户期望的价值,创造个性化、智能化、人性化的商品和服务。
如何妥善处理遇到的问题,尤其是影响客户“放心”的问题,不止考验经营者的才智和洞察力,也在考验经营者的诚信和道德底线
3、信赖关系(Reliable Relationship)
和客户发展什么样的关系?

如何建立可靠、值得信赖的长期关系,赢得客户重复光顾?可以是持续创新的产品和服务,超越竞争者的卓越运营,打造受人爱戴的品牌,与超越产品和服务的客户情感连接等。
“坚持最高标准”是2002年就入选亚马逊最初的10条领导力准则之一,被视为亚马逊人一项重要的工作品质。亚马逊认为一项工作无论是服务于外部用户还是内部同事,其质量都会影响其他人对亚马逊的长期信任。
在变化、多疑、竞争激烈的环境中创建信任并不容易。任何伤害信任的事情,都是在透支经营的未来价值。
构建什么样的长期关系体现了经营者的格局。
4、全面体验(Total Experience)
创造的体验都影响了谁?

积极的体验是经营过程产生的一种情感价值。全面体验是指经营者不仅要致力于为客户创造价值,也要关注经营给员工、合作伙伴和社会带来的体验价值。
就像苹果手机、迪士尼乐园、丽思卡尔顿酒店所做到的那样,不仅带给客户卓越的产品和服务体验,让更多的人产生发自内心的热爱,由此形成强大的口碑影响和品牌效应,这些企业的员工、合作伙伴也受益于此。更深远的影响是,这些极致体验被竞争者模仿和社会效仿,行业的整体水平由此提升,也带动了更多的社会价值创造,无论受益者数量还是对社会进步的影响力,都远超企业的经营。
全面体验的追求,体现了经营者的情怀。


PS:

胖东来事件经过与处理结果


1、胖东来食品安全事件经过

  • 2024年6月19日上午11:00,有顾客到新乡市胖东来生活广场餐饮部反馈商户擀面皮在引黄路中段有加工点,其环境卫生状况差,并提供了现场的视频录像。

  • 6月19日,在接到顾客反馈后,新乡胖东来结合之前餐饮部的访厂记录进行查阅,发现该加工点与登记报备加工点(八里营)不一致。当日下午13:00餐饮部安排人员根据顾客提供的地址确认该加工点路线及位置。

  • 6月20日早6:00,餐饮部安排品控人员进行调查,9:30确认送货面包车从该加工点出发,将面筋、豆芽、辣椒油送货至新乡胖东来两店餐饮擀面皮档口。

  • 6月20日,经调查确认顾客反馈信息属实后,餐饮部要求擀面皮档口在6月20日当天停止营业进行整改,并将引黄路加工点关停,同时按照合同商品管理标准规定处以5000元罚款。

  • 6月22日,经过三天的停业整改,擀面皮档口负责人于6月22日下午称其各项问题已整改完毕,餐饮部安排品控人员和部门直属主管一同前往引黄路加工点,确认该加工点已处于关闭状态,并对新登记报备的加工点(大朱庄)进行调查,确认其加工环境符合公司标准。根据以上调查情况,餐饮部决定该擀面皮档口于6月23日恢复营业。

  • 6月23日,新乡胖东来擀面皮档口恢复营业。

  • 6月25日晚上,有顾客在抖音平台上传了视频,反馈新乡胖东来联营餐饮擀面皮加工场所卫生环境较差的问题。“胖东来”与“食品安全”成为爆点话题,迅速冲上网络热搜,成为网民关切的热议话题。

  • 6月26日上午,胖东来公司看到抖音视频内容和网民反馈后,成立调查小组介入处理。胖东来立即要求新乡两店餐饮部所有的联营商户档口进行关停,并成立调查小组结合餐饮部门主管对此事进行严格调查落实。

  • 6月27日凌晨,“胖东来商贸集团”官方公众号发布调查报告,将事件定性为食品安全事件,公布了调查确认的事件经过和处理意见。

  • 6月28日,胖东来创始人于东来在2024联商网大会上首次公开回应这次事件。

  • 胖东来对事件的回应和处理结果获得媒体和网民的积极认可,事件逐渐平息。

 

2、胖东来对事件的最终处理结果:

根据“胖东来商贸集团”官方公众号发布的《关于新乡胖东来餐饮商户“擀面皮加工场所卫生环境差”的调查报告》,胖东来对涉事各方的处理结果如下:

  • 对于帮助发现重大食品安全隐患的顾客,给予该顾客10万元现金奖励;

  • 对所有于2024年6月9日至6月19日期间在新乡胖东来两店餐饮部购买擀面皮、香辣面的顾客办理退款,给予1000元补偿(共8833份,888.3万元);

  • 对胖东来相关工作人员予以辞退、免职、取消年终福利

  • 要求新乡胖东来擀面皮商户即日起停止营业,并解除合同终止合作,限期撤柜。

 

除上述处理结果外,胖东来还提出了相应的整改方案,包括加强商品品质控制,完善管理制度及工作标准(请详见调查报告)。





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