从2008年发生金融危机开始，我国煤炭行业进入低谷，市场低迷，价格急剧下滑，行业发展受到很大的冲击，各煤炭生产企业均面临着严峻的市场形势。本文在分析目前的行业形势，以及面临主要困难的基础上，探究应对的策略，为煤炭行业的健康发展，提出积极的建议。
一、当前煤炭市场的形势分析
近年以来，受世界经济复苏乏力、外需萎缩、国内消费增长动力不足、进口数量增加以及房地产调控等多重因素影响，我国经济增速持续放缓，煤炭市场供求关系逐步由卖方市场向买方市场过渡。
第一，煤炭供给平稳增加。随着资源整合陆续加快，煤炭产能逐步释放，以及前期对煤炭行业保持乐观的盲目扩张，近期以来全国煤炭产量继续保持稳健增长，产能过剩日益加剧。
第二，市场需求持续低迷，煤炭下游四大支柱行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。火电发电量下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低，煤化行业煤炭需求增长不大等四方面因素，已造成国内煤炭市场需求减缓。
第三，进口数量大幅增加。受累于全球性的经济疲弱，特别是欧债危机导致欧洲煤炭市场严重低迷，导致国际煤价总体呈现下降趋势。进口煤价格相对于国内煤价格优势明显，对国内煤炭市场价格和供求形势造成巨大冲击。
二、煤炭行业当前面临的困难
第一，受市场需求影响，煤炭企业销售压力骤增，受全球经济低迷、我国宏观经济增长放缓等因素的影响，今年以来煤炭市场需求放缓，价格下滑，库存居高不下，销售压力骤增，煤炭市场供求关系已由卖方市场向买方市场过渡。由于整体经济形势没有回升的迹象，市场对未来的预期也没有明显改善，后期煤炭产品销售、销售效益提升、贸易规模扩大都将面临较大的压力。
第二，物价上涨推动煤炭企业生产成本快速上涨，自去年以来，由于各类生产物资采购成本不断上涨、折旧摊销及人工成本增加等因素影响，各煤炭生产企业煤炭成本快速增加。近来铁路运费上调，资源税制改革等将进一步推高企业煤炭销售成本。
第三，市场集中度较低，无序竞争严重。虽然大基地、大集团建设取得了阶段性成果，但煤炭企业集中度过低，无序竞争依然存。根据安监总局的统计数据，我国最大的10家煤炭生产企业的产量总和约占当年国内煤炭总产量的25.6%。与之形成鲜明对比的是，美国1家大型私营煤炭公司煤炭年产量在2亿吨以上，约占美国煤炭总产量的18%左右；俄罗斯1家大公司产煤2.50亿吨，占全国95%；印度1家大公司产煤2.40亿吨，占全国77%。我国煤炭企业集中度过低，形成了煤炭产业的无序竞争。一方面不能形成很好的规模效益，另一方面也造成资源浪费。从而影响煤炭市场正常秩序和本行业稳定发展。
第四，整体技术水平较低，我国煤炭工业通过多年技术改造，技术水平有很大提高，建成了一批具有世界先进水平的大型煤炭企业，这些企业基本上实现了采煤综采化、掘进综掘化、运输机械化、监测监控自动化、管理手段现代化。一批煤炭企业的生产和安全指标达到世界先进水平。但是与发达国家相比，我国煤炭行业整体技术水平较低，特别是中小型煤炭企业，小型矿井生产技术装备水平极低；乡镇煤矿生产工艺落后，浪费资源现象严重。
三、目前面临的有利因素
（一）能源基础地位不可动摇。
我国是一个富煤少油的国家，是世界第一产煤大国，煤炭产量占世界的37%，能源储量结构决定了我国能源的基本消费结构。煤炭是我国的主体能源，煤炭工业是关系能源安全和国民经济命脉的重要基础产业。《国家能源发展战略规划纲要》进一步明确提出我国能源发展格局是“以煤炭为主体，以电力为中心”，将煤炭列入国家能源规划的重要位置。煤炭是确保中国未来20年经济可持续增长的战略资源，其经济价值将在未来稳步提高。
我国资源禀赋的特点是富煤、贫油、少气。在未来较长的时间里，煤炭在我国能源消费中拥有绝对的主导地位，它在一次能源生产和消费中所占比重一直保持到60%以上。我国电力燃料的76%、钢铁能源的70%、民用燃料的80%、化工燃料的60%均来至于煤炭。煤炭行业已经成为国民经济发展的支柱产业，煤炭在我国能源消费中具有不可替代的地位。
（二）国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展。
近年来，国家提出了煤炭工业发展的主要任务，即优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰资源回收率低、安全隐患大的小煤矿，加快煤炭科技创新，提高煤矿安全生产水平，建设资源节约型和环境友好型矿区。
国家不仅确定了煤炭在我国基础能源的战略地位，而且指明了煤炭工业发展方向，这将有利于我国煤炭行业长期健康、可持续发展。
（三）我国宏观的经济发展为煤炭行业提供了强有力保证。
我国煤炭需求与国民经济增长特别是工业增长存在较强的正相关性，前期我国煤炭业的快速发展得益于我国经济的持续快速发展。目前全球经济疲软，但长期来看，我国经济增长还有很大空间，内需还很强劲，城镇化还有很大提高。一些工业如钢铁、电力、化工、汽车以及交通运输、建筑和居民生活等用煤相对较大，煤炭行业依然是国民经济发展的支柱产业。
四、应对策略
通过上面对煤炭行业有利因素的分析，以及结合我国煤炭行业的市场形势及目前行业的主要面临的挑战，下面重点探究煤炭行业怎么应对，保证生存，促进发展。
（一）两个立足。
1、面对目前疲软的市场，立足于长期应对，立足于长期过紧日子的思想准备，依靠自己的力量，科学的管理，渡过难关，首先保证生存，其次谋取发展。
在当前严峻的形势下，管理者就要密切关注行业发展形势，紧密关注企业经营动态，联系企业实际，想法设法，开源节流，提升效益，立足于长期应对策略，规划好可持续发展战略，立足于要长期过疲软市场的准备，做好本企业自己的事，不盲目跟风发展不懂的行业。（原作者：栗锋）2、立足于保证生存的基础之上，把危机变成转机，把风险转成机遇。当前煤炭企业要树立风险意识，危机意识，抓住这次危机倒逼行业改革，进一步深化管理、制度、技术等方面的改革。使危机变动力，使风险变机遇，着力提高企业经济运行质量。
（二）四项策略。
1、 限产保价，平衡煤炭市场供求策略。销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象是当前我国煤炭市场形势严峻的集中表现。煤炭企业应对此加强自律，根据市场需求采取限产保价，平衡市场需求，维护煤炭市场交易秩序。如山西、山东、内蒙古等地煤炭行业同煤炭消费行业联合起来共同应对急剧下滑的市场形势，以保电煤供应、保民生需要为重点，以需定产、以需定运，已经开始对煤炭总量进行平衡调控。销售是基础，只有基础做好了，才能通过稳健的销售策略来防范金融危机，防范经营风险。煤炭营销部门要严格落实依法营销、以销定产的基本原则，保证企业资金链条在经济危机中不断裂。
2、兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力。我国市场集中度一直较低，无序竞争严重，因此在这次危机中，要化危机为机遇，进一步推动我国煤炭企业重组整合，通过合理调整，兼并联合，以政府调控和市场运作相结合的方式，淘汰落后产能，依托大型煤矿企业兼并重组中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营。近期国家发改委将出台相关政策，鼓励和支持优势企业实施收购、兼并和区域重组，建设大型煤炭企业集团，打破地域和行业界限，鼓励煤电、煤钢、煤焦化工等一体化经营，继续限制煤炭等资源性产品和低附加值的产品出口，以提高煤炭产业集中度，进一步提升煤炭行业的整体抗风险能力和竞争实力。
3、实施紧缩的财务策略。加强成本管理，提升控制成本的能力。要强化生产过程管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗，严格机电设备管理。强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出。节省一切不需要的开支，设法降低成本，增加企业利润。
4、调整产业结构，加大技术改造，加强技术创新。大力调整结构，积极开发新产品，按用户需求组织生产适销对路的产品，提高煤炭利用效率是煤炭企业在煤炭供需市场调整期间的最好选择，调整产业结构，提高技术水平；要寻求煤炭产业发展新路径，优胜劣汰，加快煤炭产品结构调整，提高产品附加值；加速煤炭产业结构调整，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井。
五、结论
通过以上对煤炭行业目前的市场形势，以及企业目前遇到的困难分析，探究了几点对策，就是为了加强我们对煤炭行业的信心，同时我们要深刻的认识目前的形势，同时也要认识到它带给我们的机遇，只有加快技术革新，调整销售策略，提高服务质量，才能在金融危机中从容应对，实现企业经济的长久健康发展。
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