在新中国发展历程中，煤炭是中国经济腾飞的发动机。但与此同时，安全事故、产能过剩等问题一直限制着行业的发展，转型迫在眉睫。
战略上整合
淘汰落后产能和企业兼并重组已经成为煤炭行业的热门话题，按照能源局此前公布的计划，2015年煤炭行业将淘汰落后产能7779万吨、煤矿1254座。业内人士表示，“现在，从央企到地方国有企业，都开始探讨企业整合的路径，对于煤炭行业而言，在这种大背景下整合也是趋势所在。”
近日，内蒙古发布了《关于支持煤炭转化企业与煤炭生产企业重组有关事宜的通知》，提出为有效化解煤炭产能过剩，推动煤电、煤化重组并购，构建内蒙古煤电化整体优势，将全力支持煤炭上下游企业重组。国家能源局在调研神华、中煤等煤炭重点企业时也表示，未来要提高煤炭产业的集中度，出资成立煤炭行业整合基金以加快煤炭行业整合。尽管目前整合基金究竟如何运作，什么样的企业能够受益等细则尚未最终敲定，但可以预见，这将是巨头之间的强强联手。
煤炭行业的“巨无霸”无疑能够聚合起最优势的资源，获得企业转型发展中更多的机会，在利益、项目、资源等分配上占得先机。从产业的角度来说，作为整合主体的企业也能够充分利用资源的集约进一步压缩成本，进行科技研发，实现煤炭的清洁高效利用。从国家角度来讲，煤炭属于不可再生资源，是国家的基础能源，一旦由几家大型国企实际掌控，国家对行业的调控能力将更直接、更有效，比如限制煤炭产能、推进安全生产、矿山环境治理恢复等措施也将得到更有力的落实。
战术上转型
产业链上横向、纵向整合将是必然趋势，大量煤炭企业的转型则能大幅提升煤炭上市公司估值。如宝泰隆发布公告称，公司拟通过技术引进投资100吨/年石墨烯工业化生产项目，项目预计总投资1.8亿元，预计年利润总额2.54亿元。开滦股份也在2014年年报中称，要全面落实“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的发展战略，稳步推进了聚甲醛、己二酸、甲醇燃料、焦油加工等煤化工项目的建设进度，深化公司产业结构调整，加快向新能源、新材料领域延伸的步伐。
除此之外，在“互联网++”的大风下，不少煤炭企业也开始积极尝试触网。山煤国际在2014年年报中表示要快速搭建“煤炭贸易电商平台”。今年4月底，安源煤业旗下的江西省煤炭交易中心推出了“煤炭交易及互联网+金融平台”，成为首家专业化煤炭电商平台。
从挖煤就能赚钱的“黄金十年”，到如今的“多挖煤不挣钱，少挖煤丢市潮，煤炭产业经历了“冰火两重天”的考验。当前，在消费减量化渐成趋势、国际能源价格下降的大背景下，无论是淘汰落后产能、推动产业结构调整，还是规范市场秩序、切实减轻企业负担、加大金融机构对企业的支持力度，破解煤炭产业“两难”还需多方合力。
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