当前， 我国一些煤炭企业已具备了开展国际合作、 国外开发的实力， 然而， 面对国际市场与投资环境的诸多不确定性， 如何科学预控各类风险， 稳健参与“一带一路”战略？这是摆在煤炭企业面前的一个重大命题， 为此特提出十大风险及防范对策。
（一）政治风险及防范对策。政治风险， 即指由于东道国或投资所在国国内政治环境或东道国与其他国家之间政治关系发生改变而给外国企业或投资者带来经济损失的风险。化解政治风险的对策有三点： 一是多渠道了解东道国的政治环境和能源投资背景信息； 二是尽可能选择与我国外交关系好、 政局稳定、 投资体制好、 对能源投资持欢迎态度的国家进行投资； 三是尊重当地生活习惯、 融入当地社会、 引领当地经济发展。
（二）法律风险及防范对策。煤企在跨国投资时必须了解和遵守当地法律。防范法律风险的对策是： 一要详细研究东道国的法律法规和监管体系； 二要力争获得目标国对自身投资行为的法律支持和授权； 三要寻求投资银行家、 咨询管理顾问、 精通目标国法律的律师等的支持及法律服务。
（三）决策风险及防范对策。决策的正确与否往往决定企业的投资目标能否实现。防范投资决策风险的对策是： 一要对企业的竞争力进行科学评估， 审慎选择投资目标； 二要规范决策程序， 慎重做出每一个投资环节的相关决策； 三要做好项目投资前期调研， 多渠道收集与目标项目有关的商务信息和政策法规信息。
（四）价值评估风险及防范对策。企业境外投资时对目标项目的价值评估往往偏高， 导致投资成本增加， 从而产生了项目价值评估风险。防范价值评估风险的对策是： 一方面要聘请中介机构进行调查， 详细研究目标项目的运营状况、 财务状况、 资源储量和市场定位等； 另一方面可聘请专业财务顾问进行公允价格评估， 再组织内部人员采用保守的变量指标， 采用多种评估方法， 科学测算、 合理选择报价区间， 并设定对目标项目的最高报价。
（五）融资方式风险及防范对策。能源资源一般属于大宗商品， 煤炭企业跨国投资涉及的资金数目往往很大， 很难完全依靠自有资金， 需大力拓宽融资渠道。而我国大多数煤企对国际融资环境还不太熟悉， 一旦投资实施出现后续资金不足的情况， 很容易陷入进退两难的境地。防范融资风险的对策是： 一要尽早、 全面地核算投资资金是否充足，不能等到投资实施后才临时融资； 二要结合项目和企业实际， 选择合理的融资方式， 降低融资成本， 有效规避融资方式风险。
（六）汇率风险及防范对策。汇率风险是指一个经营实体或个人所拥有的以外币计价的资产或负债， 因外汇汇率波动而遭受损失的风险。外汇价格的波动会严重影响我国企业境外投资项目的成本和收益。防范汇率风险的对策是： 一要利用国际金融机构的信息了解所在国的汇率情况， 准确预测外汇变动的趋势， 选择可以节省费用的方式和时机进行支付；二要争取用人民币作为境外投资的结算货币。
（七）人员整合风险及防范对策。投资并购及生产经营过程中因各种原因， 经常会进行人员和薪资调整， 合作双方如果沟通协调不好， 极可能会影响员工的积极性， 甚至出现停产等。防范人员整合风险的对策是： 一是尽量聘用本地人担任中下层管理者； 二是尽量保持政策、 福利待遇和激励机制的稳定性。
（八）文化整合风险及防范对策。不同国家和民族的文化差别很大， 一些国家在价值观念、 行为准则、 风俗习惯、 文化理念、 思维方式等方面与我们有较大的差别， 易产生文化冲突与摩擦。防范文化整合风险的对策是： 一要以尊重东道国的民族文化为基础， 采取融入东道国文化的态度， 尽可能吸收本土的先进文化； 二要强化绩效文化， 要善于用以绩效为核心的企业价值观来凝聚员工， 从而实现不同文化背景的员工在价值观上的融合。
（九）经营整合风险及防范对策。经营整合风险， 是指企业并购后无法产生经营协同效应， 没有实现规模经济与优势互补， 达不到投资预期目标而产生的风险。防范经营整合风险的对策是： 一要整合现有经营渠道。要充分利用现有经营渠道快速进入目的市场， 节省市场开发费用。二要整合管理制度。将被投资方原来存在的一些合理有效的管理制度与投资方的管理制度进行对接， 实现管理体制的跨界融合与提升。三要整合财务制度。要加强对被投资方财务的有效监管， 努力实现合作双方在财务目标、 财务体制、 财务考评等方面的有效衔接。
（十）安全和环保风险及防范对策。法律体系比较健全的国家非常重视生产安全和环境保护， 对环境保护的要求很高， 有严格的法律规范， 如出现问题将面临巨额资金赔付， 甚至会被关闭。防范安全和环保风险的对策是： 一是要时刻绷紧安全生产这根弦， 切实遵守当地有关法律法规， 保障安全生产； 二是详细了解东道国有关环境保护的法律法规，并以尽可能高的环保标准进行投资开发， 避免有些国家日后提高环保标准， 使我方投资无效， 造成损失。
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