文/吕廷杰
自从今年年初总理在政府工作报告中多次提到了“互联网+”，这个词就非常热。“十三五”期间，到底互联网如何跟实体经济结合，其实是我们未来五年需要深刻思考的问题。
“互联网+”很热，但是企业家很迷茫。我们也得到一个消息，在过去两年做线下资源，线上交易的公司80%都死了，其实很多的企业家盲目进入互联网领域没有搞明白怎么做。不仅企业家很迷茫，政府也很迷茫。
80%做互联网的人根本不懂互联网，所以我们先谈谈什么叫互联网思维。京东、苏宁并不是互联网思维，把传统的零售业变成网上的商店，这种商店是自营方式为主，其实就是“+互联网”。“+互联网”在某种意义上，是指在网络空间拓展销售、营销、品牌、推广和管理的能力，但是没有摆脱传统的商业逻辑。
“互联网+”是要创造全新的互联网对于实体经济的渗透，它的逻辑是这样：我构建一个第三方平台，完全不按你的商业规则做，所以往往是破坏性的，要重塑你的商业规则。
互联网的跨时空低成本聚集效应，其实最终加快了网络空间垄断平台的形成。现在互联网的垄断是横行天下，互联网创业者必须懂得一个道理，平台垄断已经成为互联网的本质特征，你要么做一个平台，要么学会利用别人的平台。
其实“互联网+”有六个方面的东西：如何利用网络的价值，视频的应用会越来越发达，怎么盘活数据资产，其实大量做网络的人提供网络的服务，免费的服务，还有就是挖掘数据的价值。
非常火的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的业务都是2C，B代表商家，C代表个人客户，所有BAT之所以火，是因为用了不对称的双边市场，但是真正煤炭类的应用很多都是2B的。美国人认为2B才是王道。煤炭中有各种资源，比如运输资源、销售资源、信息资源，将来能不能让大家共享，这种共享是非常重要的互联网思维。
所有的互联网大咖都瞄着互联网改变自己涉足的那个传统产业。比如，金融业生态的重构有四个方向，金融服务的无网点化，不需要银行网点，支付的手机化、移动化，金融服务的垂直化，金融服务的个人化。这四个趋势导致传统金融业的衰落，它完全要颠覆传统，这里边有一个非常重要叫垂直化。
做煤炭往这个方向发展绝对是对的。2B一定是垂直化的，所以煤炭电商定位于专门做煤炭是有可能成功的，我只能说有可能，我不知道有多少痛点，怎么能够解决这些痛点，B2B第三方交易平台和互联网架构应该如何组织，这些都需要做非常深刻的研究，而且一旦做起来，BAT没办法抢你的生意。
2016年互联网拥抱实体经济进一步深入，也将促进垂直化2B的电商平台的创新发展。比如，煤炭的企业对企业的电商平台，不同于2C的BAT，垂直化的电商对某一个细分的行业提供专署电子商务完整解决方案和互联网服务，通过全产业链的整合和痛点的挖掘，为行业提供强有利的营销、品牌推广渠道和各种管理服务。
其实，互联网的思维没有那么复杂，就一点——用破坏性的方式颠覆传统经济，而不是“+互联网”。这种“+互联网”的发展会比较稳定，比较渐进式，但是没有产生突破性的进展，最终将会被第三方平台的互联网思维彻底颠覆。
柳传志说：“我认为真正的‘互联网+’是对传统产业的颠覆性重塑，绝不是加一个互联网能够解决的，它的核心就是要破坏原来的规则，从而提升社会生产力，这个才是大家特别关注的东西。”
（作者系北京邮电大学经济管理学院院长）
