2 乘风破浪飞速发展——数字矿山建设
“注重生产、严抓安全”永远是煤矿管理的主线，数字矿山的建设是公司信息化发展规划的第一步，也是信息化建设的基础所在。经过2012年上半年公司信息化大摸底调查，朔煤各生产矿井的信息化基础参差不齐，其分公司的信息化建设水平相都对落后。因此，建立数字矿山、构建完善的生产自动化、数字化系统，成为推广公司信息化的第一步。
2.1 建设数字化矿山
朔煤副总工程师范总，在调研时向矿大专家提出了自己实际工作中的最大疑惑：“现在我们有很多的自动化系统，到最后发现，我们每天的大量工作是在整理、汇总各类报表，真希望可以将井下的信息都自动采集上来、形成表格，通过电脑就可以直接查看当天安全生产管理数据和报表”。
面对如范总所说的问题还有很多，为了尽快解决这些问题，推进公司信息化工作，2012年6月，公司召开了第二次全员大会，以便再次使员工明确公司信息化建设“三步曲”方案，并部署各个子矿（公司）积极开展第一阶段数字矿井的建设工作，通过抓稳、补齐本矿的矿井自动化建设基础，实现矿井生产安全数据的自动采集与汇总。
2.2 打牢基础是关键
第二次全员大会上，李董事长首先说道，“为了解决公司现有的问题，我们要乘着信息化这股浪潮，正式开始投入到信息化的建设中去，今天就是正式踏出的第一步，数字矿山的建设是基础与保障，其作用非常重要，需要对综合自动化系统进行完善和集成，我们与项目组商议过后，认为在这一阶段的目标应该是，让数据自己“跑”起来，真正实现方便快捷的接收、传递信息和数据。下面我们就有请来自中国矿业大学的谭教授给我们讲一下如何进行数字矿山的建设。”
谭教授站起来，说道，“数字矿山是我们所制定的进化发展的第一步，具有重要的基础作用，它是通过实现管理信息化与工程数字化的初步建设，达到矿山地理、地质、矿山建设、矿山生产、安全管理、产品加工与运销、矿山生态等综合信息全面数字化，进而真正实现数字化矿山的建设。
具体而言，首先，需建设与完善综合自动化系统，实现系统数据的实时和准确传输，运用云计算、物联网、数据仓库等技术，将矿山地理、地质、矿山建设、矿山生产、安全管理、产品加工与运销、矿山生态等综合信息全面数字化，分别涵盖开拓、掘进、采煤、运输、排水、提升、洗煤、外运、供电、通风、安全、通信、人员定位等各个作业环节；再次，完善基础网络建设，实现数据从设备层到管理层的高效传输，整合与传递多数据，让数据会说话，进而拓宽现有工业以太网的带宽以满足物联网建设数据传输的实际需要，完成新建分布式传感网与工业以太网的对接和集成，为信息化建设提供网络支撑，实现数据和信息的整合协同效应；最后，建设基础工程数字化系统，满足生产与安全管理需求。利用综合自动化的相关数据，重新建设GIS井下地理地测系统、水文监测系统等基础系统，及时掌握数据变化及其造成的直接影响，更好地应对矿井生产中复杂多变的实地环境。总体而言，数字矿山所具有的自动化、实时性和准确性改变了我们传统煤矿手工记录、纸质保存的管理模式，这也是为什么我们走向信息化发展之路的原因。
当然，对于以上几方面的变化，相应的对人员素质和IT企业文化也会有相应的变化要求，”谭教授继续说道，“大家都知道，企业文化是需要长期沉淀。随着信息化在企业的引进与发展，长此以往会在企业中潜移默化的形成一种IT文化氛围，而且信息技术的发展是大势所趋，也是国家政策大力倡导的，这样才能有利于文化的创新和创造，不再是被动的进行IT文化的消费，而是积极主动的迎接IT带来的新挑战。而对于井下人员来说，就需要着重学习信息化的相关知识，例如设备的使用与操作、维修等等，进而逐步形成一支具有我们朔煤特色的信息化队伍，这也正是考验我们员工的时刻啊。”
谭教授说完后，会议上响起了一片掌声，李董事长高兴的说道，“有了谭教授及其项目组的帮助，我们的信息化发展之路开始了，我也坚信，必将走出一条信息化发展的康庄大道。”
会议结束后，朔煤很快实现了对各矿井综合信息的全面把握，从而为下一步的信息化征程开山劈路。至2013年初，朔煤公司已经实现了总调度室及各子矿（公司）调度室对井下生产、地面运销各关键节点数据的自动采集，各类生产经营的监控数据、视频都可在调度大屏中一目了然，清晰可见。“我们不需要再每天四五次地催子矿调度上报数据，也不用再手动记录和汇总给领导看，现在系统内都能自动汇总成报表，可以直接打印出来给领导看”，朔煤公司总部通风部的小王夸赞道，“节省了我们很多时间和精力，真的是太方便了！”
未完待续。。。。。。
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