5 实施效果评价
经过培训和试运行，系统正式投入到日常工作的使用之中。几个月后的年终大会上，赵总总结到，“这确实是一套具有特色并适合煤炭企业的物资供应系统，在我们司马煤业集团得到了很好的应用与推广，系统效果与理论应用效果都是显而易见的，尤其是对于我们煤炭企业管理的变革起着重要的作用。”
5.1 物资“超市”系统效果
在VMI理论和信息化的支撑下，消除了信息不对称，改变了各个主体的关系：供应商和用户的关系、供应部门和物资使用部门，他们各自的权责发生了改变。同时将物资管理的业务搬到了互联网上，使得司马煤业集团的物资管理系统化和规范化。“零成本”、“零库存”的管理理念，货物不占用企业的采购资金，物资超市充当代管者的角色，物资在未实际发放之前始终是供货厂家的库存，把仓库变成生产厂家的“物流配送中心”，节省了库存流动资金，缩短了采购资金的周转周期。突破了“库存由库存拥有者管理”的模式，方便煤炭企业物资采购，极大地减少了采购费用，减少物流成本，使供需双方共享利益。加速了库存和资金的周转，提供了更好更快捷的服务。
（1）满足多方需求，实现“多赢”局面
公司因加强了成本控制，提高了管理效率，降低了生产成本而满意；车间、班组因备品备件、维修材料、劳保用品等领用方便、质优价廉，减少因材料质量差延误设备抢修，保证了安全、经济发电而满意；物资管理人员因摆脱了繁重的手工作业，降低了劳动强度，提高了采购管理的准确性而满意。公司外部，加强和改善了与供应商的关系，实现了企业与供应商之间从单纯的利益关系到相互依赖、相对稳定的战略合作伙伴关系的转变，双方形成了利益共同体。以前的采购由市场自行采购转变为公司统一集中采购，建立和巩固稳定的“双赢”伙伴。
对于供应商而言，可以加强其与煤矿之间的合作关系，确保了有稳定的需求，在竞争激烈的现代社会，具有重要的战略意义；其次，系统实施之后，供应商可以准确的预测需求，科学的制定补货计划和生产计划，防止盲目生产库存亦或是备货不足，出现脱销现象，最大限度的降低了供应商运营运作的不确定性。对于供应链系统而言，可以加强企业间的合作与沟通，实现供需双方的实时信息共享，提高供应链的系统性、集成性、敏感性与响应性，提高了供应链系统的竞争力。
（2）实现“阳光采购”，堵塞管理漏洞
实行超市管理后，所有采购物资均按清单进行公开招标，平等竞争。厂家直接供货到超市，车间、班组直接在超市选货，不仅最大限度地减少了中间环节，同时还把物资价格的最终决定权交给了用户，实现了用户选商品，采购决策权下移，杜绝了采购中存在的腐败问题，“隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化。”严格完善的检验监督体系，全程化的微机网络管理系统，大大简化了物资管理的环节，减少了人为因素的干扰。应用系统后，企业领导、各职能部门和供应商随时可通过系统进行查询，提高了价格的透明度和价格管理的严肃性，降低了采购成本，避免了物资采购过程中的腐败现象，使物资管理的全过程变得透明、公开，企业的采购行为可得到有效规范。
5.2 VMI对于管理的作用
赵总继续补充道，“司马煤业以计算机技术、网络技术、通讯技术等为核心的信息化技术为企业的管理变革提供了技术上的可能性和实现手段上的保证，使得我们司马煤业在管理等各个方面都有了很大的提升。”
（1）企业管理模式扁平化
我国现行的企业模式是一种以权利为中心的严格的等级制度，企业内部劳动分工精细，专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”形结构。不容否认，这种传统的等级制度在工业时代发挥了巨大作用，大大提高了企业的生产效率。但现代信息技术使信息的传输能力大大加强，通过电子邮件、视频会议等通信技术可以在同一时间将信息在整个组织范围中扩散，而免去了中间层的上传下达，减少了信息流通的中间环节，弱化了中间管理层的效用，推动了企业的机构精简。
通过计算机网络的形成，企业领导可及时掌握企业的物资超市采、用、库存情况和资金使用情况，使企业原来金字塔式的管理结构，逐渐扁平化，达到了提高企业管理效率与管理成效的目的，为企业进一步深挖内潜，提升经济效益，扩大内涵发展奠定了基础。实现了煤炭企业物资超市供销管理过程中的工作流、物流、资金流与信息流的协调运作和各种资源的优化配置，提高管理效率，降低物流成本，极大提高了煤炭企业的物资供销管理水平。从根本上提高集团公司的供应链管理水平，降低企业生产经营成本，全面地提高企业综合管理水平。
（2）内部协调方式变革
传统的协调主要以面对面交流为主，而经过这种技术创新，企业内部网和各种新型通信手段改变了这种交流模式，使内部协调更加高效，成本也更为低廉，这种协调方式为企业向全国甚至全球范围扩张提供了便利的条件。
（3）提高企业经济效益
实现效益最大化是企业追求的目标，技术创新正是实现这一目标的有效途径。一是通过技术创新，使企业能够不断推出新产品,从而扩大销售和市场份额；二是司马煤业由于改进了物资和采购管理方式，降低了生产和产品成本，从而使企业获得产品价格上的优势；三是由于节约了人财物资源，从而使企业内部资源得到更优化的配置，使企业产生更好的整体效益，最终提高了企业的经济效益。
（4）建立符合企业实际的创新方式
很多煤炭企业都存在物资库存等各个方面的问题，但都没有根据实际情况得以很好的解决。鉴于这种情况，司马煤业根据企业自身情况，不断探索技术创新的方式、方法。一是与与高校合作，通过产学研合作，充分整合利用外部科研资源，推进专业创新发展；二是坚持专业的人做专业的事，不断加强企业员工自主技术创新的积累。通过选择符合自身实际的创新方式，才能促进技术的改造和提升，为自己争取了市场和利润空间。
（5）培育企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业竞争的基础和源泉。企业的成功与否最终取决于其核心竞争力的强弱。企业通过不断的技术创新不仅可以培育出核心竞争力，而且可以巩固和维护企业核心竞争力。司马煤业在其初期并不具备核心竞争力，公司在总经理提出要进行物资管理创新的指导思想下，通过技术创新，培育出其核心竞争力。通过不断加大对技术创新的投入，推出新产品，提高产品的技术含量和附加值，从而提高产品和服务的市场竞争力和市场占有量，取得良好的经济或社会效益，增强自身的技术创新能力和获得竞争优势。
司马煤业利用现代信息技术，对信息资源深入开发和广泛利用。信息化以及技术创新的过程也是企业管理创新的过程，它带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。
6 尾声
系统自开始投入使用以后，对于司马煤业的信息化管理水平的提高和信息化建设的完善的贡献巨大。通过物资超市系统的实施，帮助司马煤业形成了规模采购优势，提高了采购质量，减少了分散采购管理上的漏洞，增加了采购环节的透明度，采用现代化信息管理手段，减少了司马的采购成本和物资持有成本，提高了物资供应水平，极大的缩减了物资供应费用，提高了安全生产保障能力，使司马煤业在煤炭企业信息化进程中保持了领先的地位，公司高层也已将相关配套管理和规划纳入了新的战略规划中……
未完待续……
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