《企业信息化案例集》——应用篇（十七）

（1）本案例主要适用于物流管理，企业管理，供应链管理等课程，也适用于MBA信息管理系统课程。

（2）教学对象主要适用于管理专业本科生、研究生。

（3）本案例的教学目的在于通过对司马煤业创新型物资超市管理系统的介绍，使学生掌握VMI在企业系统运作中的目标、设计理念及其作用，增强学生对VMI理论及物资超市系统的整体感知和理解，揭示出信息化新创举对于企业发展的重要作用。

（1）传统煤炭企业的库存管理模式有哪些？

（2）什么是VMI，它的基本原理是什么？

（3）VMI的目标、特点及优势？

（4）VMI的设计思路是什么？

（5）VMI的主要作用及效果有哪些？

教师可以根据自己的教学目标来灵活使用本案例。这里提出本案例的分析思路，仅供参考。

（1）分析传统煤炭企业的物资管理模式存在的问题；

（2）理解VMI相关理论，分析司马煤业是如何将VMI引入煤矿管理系统中；

（3）认识物资超市系统的基理；

（4）了解物资超市系统的设计与实施过程；

（5）总结超市系统对于司马煤业管理变革的作用。

4  理论依据与分析

供应商管理库存：《中华人民共和国国家标准物流术语》中对供应商管理库存(VMI)的定义为：供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。

VMI管理模式其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，实现了在一个相互信任、信息共享的协议基础上由供应商管理库存，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低供应链的总成本，以及库存水平及成本，提高市场响应速度和配送效率。

（1）理解VMI的概念及目标；

（2）掌握VMI的基本原理及设计思路；

（3）明确VMI的主要作用、效果。