大数跨境

『读书笔记』《我的互联网方法论》

『读书笔记』《我的互联网方法论》 创昆
2015-06-10
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导读:点击上方“创昆”可以订阅哦!来源:里旭微信公共账号:lixu1313新浪微博:@里旭VickyLi  看完老
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来源:里旭
微信公共账号:lixu1313
新浪微博:@里旭VickyLi

  看完老周的《我的互联网方法论》后,我脑子里这几天经常会时不时的闪现一些关键词:免费的商业模式、用户体验、互联网时代、微创新、用户至上、颠覆性创新、用户模式、推广模式、产品模式、体验为王。


  虽然没有他当初看完《硅谷热》的激动,也对互联网开始越来越爱。这几天说话我经常会冒出商业模式之类的词语,本身处在产品经理的圈子里,每天都和不同企业的产品经理进行思维的碰撞,当然要有一些互联网的思维和词语。以下这些是我一句一句总结下来本书的干货,如果没有时间看这本书的朋友可以看看我总结的读书笔记~~~~
互联网时代
1.没有人能打败趋势!


2. 这个时代是互联网时代,你需要互联网思维,不是那种越来越玄学的互联网思维,而是一种回归常识的互联网思维。


3. 在一个点上让用户感觉绝对棒,才能真正形成一个良性循环。


4. 所有伟大的东西都是虚的,因为你要打开市场,最终需要撬动用户的心。


5. 作为创业公司,一定要找到队产品需求最强烈的目标用户。


6. 真正的推广模式是要根据你的用户群和产品,去设计相应的推广方法。真正的推广是对产品的不断完善和提升。


7. 没有用户价值,就没有商业价值。


8. 如果把一件事情做成功,你一定要重视用户价值,一定要把用户价值放在公司收入之上。


9. 商业模式:

  商业模式就是你能提供什么产品,给什么样用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。

  商业模式不是赚钱模式。一个商业模式的核心是产品,本质是通过为用户创造价值。
  商业模式包含四个方面:产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。
互联网里的用户至上
1. 用户是使用你产品或者服务的人,但他们未必向你付费。


2. 没有用户,就没有客户,用户少了,客户就没了。


3. 用户的定义是那些你能长期提供一种服务,能长期让他感知你的存在,能长期跟你保持一种联系的人。你只有在互联网上积累了足够多的用户,才有能力把其中一些用户转成你的客户。


4. 你要想办法让这些人在没买你东西的时候也能跟你发生联系,买了你的东西之后,更能跟你发生联系。用户是互联网商业模式的基础。


5. 互联网上盈利模式有三种:利用互联网卖东西;依靠广告收入;以网游为代表的增值服务。


6. 只有想办法给用户提供高品质的服务,甚至是免费服务,才能拥有一个强大的用户基础,拥有了一个强大的用户基础之后,才可能构建商业模式。


7. 判断一款产品好不好,不是看它能帮公司赚多少钱,而是看他能帮助用户解决什么问题,更进一步,在为用户解决问题的过程中,用户是不是感到简单、方便,甚至能获得一种愉悦感。


8. 互联网产品的本质是为用户服务。


9. 好的互联网产品总结起来都有两个特征:第一,它要在一个点上打动用户;第二,它一定是在持续改进、持续运营。这是互联网产品的一个魅力。


10. 在互联网里,这些观点可以归结为一个实质,就是用户决定一切。
颠覆式创新

  创新有三种形式:1.发明;2.从商业模式上创新,把贵的东西做成便宜的收费的做成免费的。


  商业史上对市场格局的颠覆,绝大多数都是商业模式上的创新和用户体验上的创新。


  颠覆式创新刚出生时满身是缺点,不一定是完美的,更不一定是先进的,但是它一定在一个点上做到了极致。


  360“三个凡是”:凡是用户提的问题,一定要追根溯源,找到问题的原因,从用户的角度想解决的方案;凡是负面的信息,即使是对手的枪稿,也要找到可以改进产品的启发点;凡是竞争对手的产品,都必然有学习借鉴的优点。


  当你面对强手的时候,一定不要按照它的节拍跳舞,按照它的节拍跳舞你就死定了。你要想办法通过反向思维,通过逆向操作,在用户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。


  刚切入市场的时候,你如果不能用一句话说清楚你是什么,你是谁,用户为什么要用你,那你这款产品一定是失败的。
免费时代
1. 互联网本身以免费为精髓,免费是互联网的一种哲学。


2. 互联网的免费是真免费,真免费实际是一种无条件的免费。即使不买商家提供的收费服务,你也一样能享用它高品质的免费服务。


3. 免费是一种商业模式。


4. 互联网的商业模式主要是两种:广告;增值服务(为少部分用户提供多样、个性化的收费服务)。


5. 什么是增值服务?只要是在互联网上每个人都需要的服务,我们就认为它是基础服务,基础服务一定是免费的。


6. 互联网上伟大的公司刚开始都是以免费、好的产品集聚用户的力量,在此基础上再构建商业模式。


7. 硬件互联网分为四化:商业模式互联网化、产品体验互联网化、市场推广的互联网化、产品销售的互联网化。


8. 免费的本质是什么?是对商业模式的颠覆。
体验为王
1. 用户基数是所有互联网模式的基础。


2. 在互联网时代,产品是否能够成功,用户体验越来越变成一个关键。


3. 超出预期的才叫用户体验。


4. 先创造用户价值,然后再产生商业价值。


5. 什么样的产品经理最牛?是把产品做得让用户骂不出来的产品经理最牛。

6. 用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法沟通,看了半天不知道它有什么用。


7. 最好的产品就是能解决用户的痛,痛点越大,产品就越受用户欢迎。有用户你才能成长,才有机会去改善。


8. 通过产品的体验设计,有效提升用户体验,让用户感觉更愉悦、更有价值,这是建立口碑、建立口碑的一种有效方法。


9. 其实一个东西,最后你选择它,不是因为做得漂亮,而是因为做得特别简单,特别好用,这就是核心。
互联网方法论
1、“微创新”从用户角度来看问题,从行业巨头看不到、看不懂、看不起的小处着眼切入市场,通过快速地、持续地改进产品的用户体验,从而达到颠覆市场格局的目标,这种持续不断的创新就叫微创新。


2、衡量什么算微创新,其实有一个很简单的标准,用户会不会用屌丝的语言在用户间流传。


3、给用户带来强体验的东西一定能形成口碑,口碑形成是检验产品的一个标志。


4、这么多创业者,你要能脱颖而出,无非是两种思路:要么是进入很新的领域,产生很新的想法;要么是在大家都知道的领域,想得比别人深,想到和别人不一样的解决方法。


5、战略不能待在云端,一定要落地,具体到怎么解决用户的问题。


6、互联网产品有几个容易被忽视的特点:互联网产品要有一个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心;互联网产品需要不断运营、持续打磨。


7、互联网产品的本质是:服务。


8、好的产品:让用户离不开。


9、产品体验无处不在,任何事情可能都是产品体验。


10、太多做产品的人有三个假设:第一假设某个功能用户一定需要;第二是假设用户一定知道某个功能的存在;第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。

11、了解用户需求没有其他的方法,就是天天和用户打交道,和用户打交道多了,就会慢慢理解小白用户的想法。
书中提到的书籍:
《创新者的窘境》
《创新者的解答》
《硅谷热》
《黑天鹅》
《营销战》(《商战》)
《柔道战术》
《定位》
《商业秀》
《精益创业》


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创昆
承诺于行,服务于心
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