视频播客，正在成为各平台内容竞争的一个新风口。
所谓“视频播客”，即一个“能用来看的播客”，融传统播客的声音叙事、与视频平台的画面语言于一体，力求给大众带来立体化的内容体验，也给播客创作者构建更鲜活的个人IP，带来了新的拓展空间。同时，它也被平台寄予了激活内容生态、撬动商业收益新可能的期待。
B站是国内第一个对播客发起高调进攻的平台，这也许是个好故事。但究竟什么样才算好的视频播客？视频播客到底能不能受到用户真正的欢迎？这是B站需要向市场证明的。
直到“相声皇后”于谦的加入，首期视频播客节目近250万的播放、10万点赞、上万弹幕、5000评论，大概可以初步证明——视频播客是可以被用户喜欢的。
这档节目话题的冲突感拉满，但氛围自然舒适，以登顶分区榜首的成绩，在一众行业玩家中，率先实现了“视频播客的突围”。
但是，为什么是于谦？
论天时，此刻比他流量大的人不胜枚举；论地利，几百万粉的原生UP主也有做播客的；论人和，他的专业度大概也不如靠这个吃饭的播客主。
透卡、扭蛋、吧唧、立牌、痛包……
说起二次元圈层中的这些黑话，粉丝同好们一定越说越激动。当说给相声圈里的于谦听，会不会鸡同鸭讲，沦为灾难现场？
近日，于谦在B站开设了一档视频播客节目，名叫《多新鲜呐》。从名字就可以看出，节目内核延续了“谦大爷”爱玩儿、爱尝试新东西的精神求索。
首期节目选题非常“跨界”，主题叫做《从逛笼到吃谷，一代人有一代人的“小垃圾”》，既彰显了于谦对B站二次元粉丝们的诚意，也堵上了名誉，毕竟跨界翻车的不在少数。
节目邀请了SNH48原成员、资深老二次元李艺彤，与于谦一起畅聊“谷子”。难能可贵的是，两人气场非常合拍，彼此没有说教或单向输出，而是在一个互相尊重和理解彼此爱好的气氛中，基于各自的人生经验，完成了话题碰撞。
当李艺彤说起谷子就是动漫周边，于谦就联想到自己小时候，剪火柴盒上面的“洋画”，上面印着《三国演义》、《水浒传》里的各色人物，小孩子间常会用来“比谁大”。
他也想起自己马场里，为宝贝们制作的各类毛绒玩具，眼神里的爱不比年轻人对Chikawa的爱差。
当李艺彤自嘲花高价买来的各类光栅、海景等亚克力产品都是“塑料小垃圾”时，玩了一辈子各种新潮事物的于谦，用“高情商”化解尴尬：“和我玩文玩一样。”
对话的感动时刻，停留在于谦解锁“梦情”和“大食量”这两个词上。当了解到这两个词，就是粉丝对某个二次元事物有渴望、因而产生大量购买时，于谦也解锁了自己6岁开始逛花鸟鱼虫市场，但因为没钱买鸟笼，待有钱有闲之后，自己准备了一面墙、专门收藏几十个鸟笼当收藏品的故事。
两人合作，引发了老少爷们和二次元痛包少女粉的集队观看，弹幕一片“次元壁碎了”的惊叹。节目叫好又叫座，不但播放率超出预期，场内外三方都感到“观感很舒服”。
于谦在B站视频播客首秀的成功是有启发性的。
有人原来觉得视频播客和传统电视谈话节目有点像。但从于谦B站首秀来看，好的视频播客调性，应该注重选题的亲近感与接地气，这更符合播客的“慢节奏”画风诉求。
此外，轻量级对谈也更能给用户提供陪伴感，带来情绪价值。反观传统电视谈话节目，选题会相对宏大与严肃，更多是公共的意见表达，而非朋友式的对话。
在人选上，内容产品，“人”是核心。既然是谈话聊天，那作为播客博主的人选，最基本的底线是“不能把天聊死”，这就需要此人双商在线，既要有智慧让话不落地，又要有情商，能把彼此和观众融进一个气场。
从博主人选来看，于谦这种集相声、骑马、摇滚等多才艺于一体的“顽主”形象，本身就是一个宝藏，生活经验不但多元开阔，也乐于把自己对生活的热爱，传达给观众。这种人生的丰富性和对不同圈层的包容度，让他有了能接住各种话题的底力。
这不由得让人想到另一档谈话节目《十三邀》，节目创立之初，主持人许知远的主持风格颇受争议，被认为存在不接地气、端着架子、提问悬浮等问题，节目内容卖点聚焦于中年人的不适，给观众创造的“内容消费体感”较为一般。相反于谦的首秀，更多是生产快乐，即使不了解二次元圈层的观众，看完也会有收获，获得爱生活的正能量。
另外，既然是视频播客，如何才能发挥“视频”媒介的特色，实现“声视统一”、“声貌合一”，做出对传统播客形式的有益增量，也是一大难题。
从于谦B站首秀来看，节目中不但通过画面立体呈现了每个人的微表情，让观众读题同时也读人，还设立了现场拆盲盒等互动元素，让观众一边听、一边能亲眼看到所谓的痛包、同人谷、透卡为何物，这样就让节目承载的信息量更加多元丰富了，也有利于个人IP，从单薄的声音走向立体鲜活。
当然，视频播客还处于发展初期，有观众也建议：希望画面镜头更加丰富，谈话更有起伏，进一步增加内容的兴奋感等建议。
视频播客（Video Podcast）不算一个新事物。2020年起，美国宅家需求增加，视频播客刚好能帮助人们消解孤独，用户市场开始积累。
之后几年，能立体展示商品以及具备高转化可能的视频播客，开始得到广告商青睐，一些平台也注意到用户和广告市场风向，开始推出更多视频播客栏目。
这当中最活跃的就是Youtube。据市场调查机构Edison Research于2024年10月发布的数据，YouTube是31%的美国周活跃听众最常用的播客收听平台，超过了Spotify（27%）和Apple Podcasts（15%）。另外，2024年，YouTube观众每月在客厅设备上观看播客的时长超过4亿小时。
回到国内，各长短视频平台也一直在关注视频播客的动向。今年7月初，B站正式发力视频播客业务，并推出一系列扶持政策，包括流量的冷启动扶持、各大一线城市的免费录制场地，以及内部项目名称为“代号H”的视频播客专属AI创作工具。
据披露，该AI创作工具，主要用于帮助播客创作者节省视频素材查找和剪辑工作，创作者只要输入内容，该工具即可自动生成画面，预计千字内容只需要3分钟就能生成完毕。
除B站外，小红书、抖音等平台也有相关布局，只不过有的动作具备一定隐蔽性。
熟悉B站的人都知道，B站对站内内容生态的扶持，从来都是“内容体系自主发育后，平台才下场”。此次视频播客亦如此。与该扶持政策同步披露的是视频播客用户在B站内的一份活跃数据：2025年第一季度，站内视频播客的消费时长达到了259亿分钟，同比增长超过270%，用户规模超过4000万，这几乎是中文播客市场的1/3。
之所以能有这个成果，在于一批视频播客创作者，对哪些平台适不适合做“视频播客”，先进行了一番试错，如法律UP主“中二的大喧哥”。
“中二的大喧哥”今年2月才开始在B站和某播客平台同步更新视频播客，每期节目都戴着一个套头式耳机，形象上有辨识度。“慢节奏”中讲的内容兼具专业与风趣，很合B站用户对“深度长内容”的上头需求。
但纵观播客和视频播客两种内容呈现形式，“中二的大喧哥”在两个平台的粉丝积累速度和收获却不同。
在纯播客平台，目前订阅数为9000多个，内容收听率多未破万。而在B站，粉丝数已经破23万，播放从2-10万不等。
有一些听众是先在播客平台认识了大喧哥，再来B站“解锁真颜”，实现了“声貌合体”，这并没有造成“见光死”，反而有网友就表示，“在知识理性和熟人感性上，建立了对博主IP的信任感。”
图 | 中二的大喧哥，在B站收获更多
此外，“中二的大喧哥” 在B站内的变现也很成功。依托B站基础设施，他设置了30元/月和238元/月两个充电档位，前者充电用户可以看到博主的深度访谈内容，后者充电用户能向博主进行法律咨询等。
今年5月时，他曾透露，一个月光充电收入就超过20万元。他的这一套变现逻辑，并非靠贩卖用户注意力，而是由用户直接打钱，实现价值变现。
在大喧哥这类视频播客UP主的带动下，以及平台系统化助推下，杨迪、大左、杨天真等活跃在影视综领域的人士也纷纷入驻B站，还有一批财经、科技类博主如王自如等，也都在B站开设视频播客阵地。
节目内容供给的丰富，让B站里的用户生态快速成形。与其他平台相比，B站用户对深度长内容的天然喜爱、平台内各类变现基础设施的完备，都让B站具备了一定程度上的独特优势。
图 | 各平台都在争夺各类视频播客主
内容创意行业，许久没有新产品来激活池塘了。
文图行业已成为小众人群的“高质量生活习惯”；杀时间的短视频行业，竞争烈度胜过瑞幸和库迪；播客行业发展多年，始终未大爆特爆，活成了自给自足的“仙人产品”。
据市场研究机构Statista的报告，2024年中国播客广告市场收入约为33亿元，是短视频平台一年广告收入的零头，且这个行业严重呈现二八定律，只有头部播客主才有可能获得成规模化的收入。
那么，视频播客来了，是否就能掀起一个新的人造海浪？目前看未必，它的隐形门槛并不低，且自带一套筛选机制。
从内容制作上看，视频播客只会比纯播客，生产成本更高更难。不是说会做播客的人，就一定能做好视频播客。后者对创作者的能力模型素养，要求更多。
比如有的播客主适合在幕后说，一旦坐在镜头前，可能就会卡壳，削弱镜头表现力。视频播客不一定拼颜值，但有颜值、且有实力、能讲出干货的，无疑更容易加分。
另外视频播客由于有视频加持，它是一把双刃剑，既展示了创作者形象，也对创作者的内容品质乃至人格魅力，提供了一面放大检视镜。
图 | 罗毅的包罗万友，在B站两期节目，点击率各近百万
视频播客需要用户在注意力方面重投入，如果不能像短剧那样做到每隔几分钟有一个金句或冲突，早已“见多识广”的观众很容易划走。反观，很多人收听播客，是在车内或家务劳动时，投入的成本负担较轻。
当然视频播客也不排斥“黑听”，画面放着可以不看，终极定胜负的还是回到选题和内容行业规律本身。而评判视频播客产品“牛不牛”，标准还是在于它对于一个创作者的IP，是否能加分、引流、让UP主赚更多的钱。
目前，为在视频播客行业里卡位，各家铆足了劲，已呈现出一阵虚火。
但细究大厂内部逻辑，广告主并非裂变，广告投放并未遭遇“量化宽松”，盘子里的钱还是那么多，玩家们此刻入场，可能并非是为了创造增量，而只是在竞争“一种用户的迁移”，即把纯播客平台的用户，迁移到自家平台上来。
熟悉大厂内部逻辑的人士表示，绝对不要神化大厂对视频播客的理解有多深，以及想把这个新业态搞到出神入化的能力有多强，很多时候大厂的决策，更多只是建立在一种粗糙的博弈论基础上——即我不能容许“你有我无”，而是“你有的我都得有”。
至于大厂的平台水土，是否就能与视频播客完美适配，这并不一定。就拿短视频平台来说，大家习惯了“划划就走”的三分钟快乐，此刻如果想让其中一部分用户，从“急性子”转成欣赏典雅的“慢性子”，这种难度可想而知。
如果短视频平台是要做几十秒的切片，那也没必要大动干戈引入外援、发展站内原生生态，直接搬运可能成效比更高。
对于目前视频播客市场的“虚火”，有业内人士表示，目前可能更接近真相的是，过去几年，互联网大厂内容或内容运营岗经历了大量“降本增效”，但无论怎么优化，仍然会剩下组织机构的“冗余能力”。
好不容易看到某家搞了一个新东西，出现了一个新业态，不管防守还是进攻，索性发挥下这些力量，贴身跟进就是上策。
华丽的视频播客表层繁荣，终要经历大浪的洗礼。水落石出之后，注定有不少玩家会显露真身：自己只是一个“草台班子”。
目前看，B站还是最冷静的，它只是把自己站内的“原生娱乐”，往前推了一把。
