6月3日上午8点，项目支持中心大院检波器库房属地管理人员小栗从库房巡检后站在门口，掏出手机对准门外樯上贴的二维码进行扫描。
这是华北物探处项目支持中心班组实行二维码数据管理后的第二次月检，小栗已经能够娴熟地操作这套数据软件系统，麻利地扫完二维码后在手机屏幕上认真并且快速按了几下，一分钟之内完成了巡检项目的记录和上报工作。
二维码扫描、网络管理，这些时髦又流行的现代专业名词儿似乎与基层二线单位小小的班组不搭界，而事实上，标准化数据管理在项目支持中心检波器组这个小小的基层班组已经扎下了根。
从2018年年底开始，项目支持中心就以新购进的SN5-5新型检波器的入库检测为起点，开启了数字化管理之路。由于这批检波器价格昂贵且灵敏度高、极易损坏，在入库测试中，为了快速完好地把这批检波器入库，项目支持负责人强力坚持为每一个检波器“标身份”，明确标注检测人员工号，为设备有效使用及质量问题回访提供依据，并记录每组的工作量，配套出台奖惩措施。这个制度实行后，虽然增加了测试人员的工作量，但工作效率却从原来每组日均测600串增加到900串以上，在保证工作质量的同时也提高了工作效率。
自此之后，项目支持中心把这项政策定为今后检波器测试工作的保留制度，并在测试现场启用了本班组长发明的“电子计数器和监控系统”，在提高检波器入库工作效率的同时保证了入库数目正确，使检波器测试工作从测试到测后入库实现了全程“数字化管理”。
在完成检波器测试入库作业“数字化管理”之后，今年5月份他们又大胆地设想并推出了班组属地“二维码”管理，在检波器库房、检波器检修室、检波器测试仪存放点这三个属地分别配置了二维码，每个二维码对应相关属地内的设备设施的检查、维护记录，属地管理者定期进行属地巡检，并扫码上报。
从检波器测试“标身份”到入库“电子计数器和监控系统”的使用，再到最后检波器维修、存放的库房“二维码”管理，检波器组这个小小的基层班组实现了基层班组“数字化管理”的闭合。
编辑：沈家园 审核：孙红燕
