三个“向前进”，打造提质增效2.0！

01

改革没有回头路，一张蓝图绘到底。

继去年探索测量“大专业化”改革以来，今年测量工程中心以推行“四打破”、升级“五统一”为突破口，启动实施了专业化改革2.0。

打破“片区负责制”，促进项目“一盘棋”。中心根据各项目合同要求、施工难度和工程队的作业能力等，统筹分配项目任务，打破工程队片区对口服务的传统模式；在突显中心资源调配及管理职能的同时，进一步锻炼工程队的施工组织和协调沟通能力。

打破“装备固有化”，提高资源利用率。

打破“施工传统化”，增强专业“话语权”。加强与甲方（物探队）、上级部门等相关方的工作沟通，深度参与到项目生产、施工组织和过程控制的方方面面，提供工序专业化支持，全力保障物探队打造精品项目。

打破“收入平均化”，体现“多劳多得、干好多得”。开展“项目竣工后综合考核评价”，引入甲方、后续工序单位等多方评价，对各工程队的项目质量、安全、经营、装备进行量化打分考核；并将项目考核结果作为各队收入分配及下轮项目的分配依据。

升级“五统一”：即进一步统一作业标准、操作规程、资源配置、管理流程和项目经营，搭建新型工作模式，使之更加科学化、集约化、规范化。

中心班子成员上项目挂职督导，全面介入工程队施工组织。综合考量项目进展，精细项目之间的资源调配，大打项目突击战和攻坚战；根据项目需求、作业窗口和资源状况，每日开展进度预警，严格工序作业计划。

南雅项目实施过程中，山体区连续9天遭遇降雨，中心在报告甲方获批后及时调整施工计划，迅速将山上人员转移到山下施工生产，不仅降低了安全风险，而且保证了项目整体作业进度。

02

“说实话，今年中心的经营压力特别大。”谈及当前工作，测量工程中心负责人坦言。

上半年，中心合同工作量减少12%，测点单价下降8.5%。“量价双降”，提质增效更显迫切而重要。

作为山地勘探的第一道工程工序，测量工程中心围绕项目生产经营目标，实施“3321”工程，即三提高、三控制、两确保、一拓展，精心打造提质增效“升级版”。

“三提高”，就是提高中心技术创新能力、提高项目施工效率、提高物理点放样一次性合格率。以职工创新工作室为平台，组建技术团队，完善激励措施。中心成立以来，获技术创新成果10项；仅上半年，就推广应用技术新成果4项。 

“通过应用‘物探放样APP实现自动化网格编号’新方法，完全取代了以前的人工推算，既防止了人为出错，又有效提高了施工效率。”西南物探分公司测量工程中心第一测量工程队党支部书记、集团公司技能专家郑家志介绍。

“三控制”，就是控制资源投入、控制劳务成本和控制材料消耗。中心依照自然生产日激发点和接收点的标准施工效率，结合项目工作量及工期要求，为测量队合理配置作业单元、流动站个数及生产车辆等，优化配置资源。

采取信息化、智能化手段，严格现场成本控制。通过采用CORS技术服务替代传统的人工架设参考站服务，节约了人工费、搬迁费；针对困难段无网络信号情况，架设中继站传递信号，降低了人工成本。

同时，鼓励员工修旧利废。测量组将使用过的硒鼓全部回收，自行灌装后重复利用；记号笔领取严格执行每60点1只的标准，布条和竹签的使用数量均未超过物理点总数量的5%。

03

“站位排头，立标精准，永远向前，是我们测量先锋文化的内涵。” 测量工程中心党委书记汤述安说。

在全面贯彻新发展理念、履行为国找油找气使命的进程中，中心紧紧抓住“人”这个最关键的因素，全面释放队伍活力。

实施“青年员工成长工程”，对中心18名35周岁以下的员工实施“一人一策”，通过师带徒、自学考试、送外培训等方式进行差异化培养。

实施“一线骨干人员素质提升工程”，执行上岗资质取证“三年计划”，每年一复训，三年一新训，全面提升一线员工队伍的整体素质和业务水平。目前已承办取证培训3期，61名骨干季节工考核合格、持证上岗。

实施“专业人才匠化工程”，落实企业政策福利，鼓励专业技术、技能人员提档晋级，推送参与高级别业务交流和科研课题；对在实际生产应用中创造效益的科技、QC成果，按一定创效比例予以奖励。年底，选树一批测量工匠、名匠。

在西南探区庆祝建党100周年“创先争优”表彰大会上，测量工程中心成为探区唯一荣获“红旗党委”荣誉称号的单位。

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