关键时刻，看供应人如何“破题”！

受疫情及不久前苏伊士运河拥堵断航影响，目前全球海运大幅停摆，许多货运船延缓发运，公司国际物资供应保障面临很大难题。苏伊士运河眼下虽已通航，但因拥堵船舶数量巨大，短期内无法恢复正常通航秩序。

快速反应在前。

近年来，“国际时事政治影响分析”已深深根植在物资供应中心国际项目支持分中心的各项工作中，成为日常学习、生产例会、业务研讨、沟通协调的必要环节。

3月23日，苏伊士运河事件发生的第一时间，分中心结合公司当前海外勘探项目信息，详细分析苏伊士运河拥堵给国际项目物资供应航运带来的影响，提前研判形势，集思广益，提前着手，加急安排各项工作。

同时成立“航运事宜追踪组”，时刻跟踪事件动态和项目所在地港口动态，协助用户单位提前研判潜在隐患，“避雷而行”。

争分夺秒当先。

3月24日，分中心与用户单位沟通可能出现的航运障碍，积极配合用户单位加急预订仓位及货船。因当时无法准确判断运河拥堵的影响和恢复通航时间，分中心开启保供“24小时战时”状态。

业务组和现场组抢时间，找货源。前日，利用时差对接前方地区项目部，快速锁定防疫物资和生产物资需求；次日，争分夺秒转运物资。能到港的直接到港，专人前往验收；直达分中心货场的物资，仓储组专人24小时住库等待验收。

应急支持时刻准备。

开辟“绿色保供通道”，每个关键环节均由分中心主管领导牵头，所有相关业务人员全部担负起应急支持职责，凡是用户单位涉及海运，尤其航运路线会受运河事件波及的需求物资采购，均按照“一级预警”第一时间办理。

据悉，此次坦桑尼亚项目涉及65项紧急需求物资的集装箱运输船航行顺利，预计40天左右可在项目要求时间内到达预定港口。