又获嘉奖！谁这么优秀？

“1个目标”»»

      主动服务，超前服务，严格物资保障业务全流程管控。对于项目需求的重点物资重点关注，事先统计分析用户历史需求。建立班组自主化管理制度，设置专人专环节管控模式。通过提高储备计划准确率、全面推进电商采购、扩大协议+订单范围等方式，对业务流程进行优化。同时设立供应商评价体系，从物资质量、供货速度、售后服务等多个方面对供应商进行严格管理，提高全流程服务质量和效率。

“1条主线”»»

大港分中心始终坚持成本、效益并重，努力实现公司效益最大化，持续强化物资采购管理工作。

加大市场调研力度，积极探索降低采购成本渠道，确保采购价格的合理性。制定严密的物资质量管控办法，建立顺畅的退换货渠道，杜绝因退换流程冗长带来的高额时间成本。

同时，严抓物资编码初步评审和重要物资技术评审工作，与用户、供方共同规范通用物资技术性能标准，实现物资采购全面标准化。通过规章制度、业务流程、基础资料、统计数据和班组绩效考核五个方面标准化管理，建立规范高效、简便易行的业务运行机制。

“4个关键” »»

强化组织体系与制度建设：梳理识别各业务环节存在的风险点，对关键控制点严格把控，确保所有流程依法合规。强化激励与考核机制，持续完善《绩效考核管理办法》。

强化科学系统性培训：加强岗位技能培训，组织学习设备配件专业化知识，加强物料熟悉、市场掌控、经验累积，提高专业技能水平。

强化顾客沟通机制：深入一线了解生产情况、物资需求、供应情况。每月定期回访用户和供应商，确保物资精准高效到达指定现场。

强化紧急保障方案：紧贴国际项目需求，提出了“8+8+8”紧急保障方案。保证在工作日8小时、工作后8小时和夜间8小时时刻待命，为国际项目物资供应提供坚实保障。

“6个提高”»»

通过质量月活动、微讲堂、标准化知识竞赛、我身边的质量人故事讲述等系列质量文化建设活动，引导班组成员树立牢固的质量意识和精益求精的工作态度。班组创新能力、学习能力、安全保障能力、外贸业务水平、班组长管理能力和团队凝聚力得到大幅提高。

秉承“高质量为用户创造高价值”的核心理念，分中心将持续打造具有专业特色和时代精神的班组文化，忠实履行“服务保障”和“降本增效”两大职责，全方位强化物资供应保障能力，为公司实现高质量发展再做新贡献。