你们要的，这里都准备好了

“这批工鞋已严格按中心验收管理细则全部验收完毕，包装完好，抽检样品全部符合要求。”

在验收小组完成物资验收后，仓储组长石文革向相关领导汇报工作。

9月26日，物资供应中心涿州分中心已经顺利完成700双工鞋的验收入库工作。

8月末，公司召开2021年物探采集项目运作交流暨秋冬季生产动员会议，随后物资供应中心全员进入“秋冬生产保障备战状态”，涿州分中心率先吹响秋冬保供的号角。目前，已完成39批次主要生产物资的验收入库。

面对野外项目“短、急、杂”的特点，分中心以“力争优质全员出击，竭尽全力保障秋冬”为旗，对症制策，形成了项目“开工一批、立项一批、储备一批”的梯次推进、密切跟进的良好态势，为秋冬季项目优质高效运作提供完备高效的物资保障。

物资采购前，分中心将沟通协调工作详细化、固定化、制度化，明确了“一对一沟通，组队组协调，点对点负责”的工作新模式。主动了解项目物资需求情况，进行全盘协调。

发挥“项目化运作”优势，为每个项目成立了独立的项目组，按用户需求编制了项目服务保障方案，针对项目组服务内容、成员职责、工作流程等内容进行了明确规定，确保项目有“呼”，服务必“应”。

根据前期沟通结果，分中心立即行动，着手协调保供事宜。对于生产周期较长的物资，提前预订抢占市场资源，并根据物资需求时间节点和类型进行有序采购、储备和调配。同时，合并各用户单位需求计划，进行统一采购，提高效率。

将验收地点前移到厂家和项目驻地，以现场验收方式实现物资直达，缩短供货周期。对于批量大且协议未涵盖的物资，提前进行市场调研和成本分析，设定合理采购价格，做到后期采购胸有成竹。

在合规的前提下急事急办、特事特办、难事设法办，一直是物资供应中心的重要服务理念之一。针对保供形势和任务的轻重，成立工作组，细化任务，全员行动。

针对今年秋冬保供紧迫形势，成立了以主管领导和各班组长为成员的“临时任务决策组”，进行保供流程推演测算，统筹协调各组工作：

多名王牌业务员组成“突发事件应急组”，提前编制油品、民爆物品及主要物资保供应急预案；青年员工组成“急难任务执行组”，承担现场沟通、物资装卸、加班、值守等工作任务；党员组建“保供现场突击队”，负责短时间内广泛的市场调研及项目驻地的现场验收和靠前服务。

目前，涿州分中心已将各用户单位秋冬项目近千项物资需求全部落实。在监督厂家完成出库防疫消杀后，将于10月准时送达生产现场。

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