​【东方头条】做好“供需官”，当好“护航者”

自公司2021年物探采集项目运作交流暨秋冬季生产动员会议之后，物资供应中心随即进入了“秋冬季生产保障备战状态”，全员投入“秋冬季生产服务保障劳动竞赛”，广大干部员工工作热情空前高涨。

为保证秋冬季各项目所需物资的顺利供应，物资供应中心主动出击，双管齐下：

一方面紧跟项目生产计划，搭建专用沟通渠道和平台，全方位了解项目需求，全时段掌握项目生产进度，将秋冬季生产所需物资的准备工作做在最前。

同时，结合当前物资原材料市场情况和物流形势开展市场调研，提前预判物资集中供给过程中可能出现的各类问题，提前准备，防止突发事件造成的物资供应困难。 

 涿州分中心率先吹响秋冬保供号角。成立临时任务决策组、突发事件应急组、急难任务执行组和保供现场突击队，分工明确，责任到人，强化风险管控，为秋冬季生产打牢物资保障基础。

塔里木分中心针对探区实际升级“个性化需求”服务模式，制定个性化保供方案。将物资类别、使用特点、供应方式、配套方案和相关责任人联系方式全面呈现在项目面前，明确服务内容、标准。   

任丘分中心针对项目需求提前进行市场调研，将调研结果纳入到项目保障方案。同时成立项目回访专项组，参与到项目日常管理中，随时了解项目动态和物资消耗情况，实时进行材料供应分析和总结，时刻保证物资供应工作抢先一步。

“供应效率就是项目效益”，各分中心提升反应速度，尤其是在生产所需大宗物资的供应工作中，通过现场办公、移动办公、现场验收、实时督办等方式让服务保障队伍“动”起来，在合规的基础上最大限度提高各环节工作效率。

国际项目支持分中心面对海外新冠肺炎疫情造成的空、海运困难问题，专门成立由主管领导带队的“现场验收小组”，随时待命准备赶赴完成备货的生产厂家、货运港口，对物资进行出厂验收和发运验收，大幅降低转运费用和时间成本。

吐哈分中心充分整合利用网络资源，建立多层级沟通渠道，所有项目需求信息和沟通结果均通过内部网络实时共享。供应保障小组按服务区块划分责任，定期现场办公，进行现场协调，提高保供效率。

辽河分中心将日常工作详细化、固定化、制度化，通过“一对一沟通，组队组协调，点对点负责”的工作方法，主动询问项目诉求，掌握项目动态，根据项目物资需求时间节点、需求类型有序采购、储备和调配。

为确保物资质量，物资供应中心通过全过程管理与控制，在满足用户单位的实际生产需求的同时，提高整体经济效益。

大港分中心为保证海外项目正常运行，通过“两少一高”物资验收方式，将验收窗口前移，选派经验丰富的业务精英进驻生产厂家，驻场监造，确保生产物资第一时间发往海外项目。

敦煌分中心推行“时间、空间、现场三个靠前”服务模式，物资从厂家直达项目现场，解决部分物资绕路本部验收到货周期长、运输成本高的难题。为了避免“物资直达”出现质量监督漏洞，分中心派出多名仓储管理人员组成现场验收组，奔赴项目一线开展物资验收工作。

狠抓物资采购成本管理，扎实推进各项降本增效措施落实，实现公司利益最大化。

长庆分中心持续探索“石油企业自用油优惠政策采购”有效方法，针对全探区仅剩的一家油品销售公司，加大谈判攻关力度，最终达成“专项优惠政策”，实现了全探区“自用油价格采购”。同时跟踪合作油站动态，不漏掉任何一次油站免费配送机会。

北疆分中心通过分析以往高频次采购产生的运费情况，推算出运输批次与运输重量的合理区间，积极与项目协商并提前预判物资需求，合并各项目间的可预测性计划，减少采购批次，增加采购批量，以降低采购成本。

塔里木、北疆、吐哈和辽河分中心共同打造“超前计划、在线监督、立体供给”的工作模式，以“联合保供”模式开展冬季保暖防寒物资的供应工作。

各分中心结合项目相关信息和以往冬季保供经验，对主要保暖防寒物资进行全面统计，并提前在各库房、临时库、现场材料库做好预储备。为避免不可抗因素造成的短期需求突然增大等情况，通过物资寄售和订单储备，联合供方厂家做好超量储备以防不时之需。

因疫情防控要求，11月初塔里木分中心所需的大批量棉工服到货时间大幅延长，就近的北疆、吐哈分中心将全部额外库存两天内紧急移库至库尔勒，在项目开工前将所需棉工服全部准备完毕。

面对当前全国疫情防控的紧张态势，在秋冬季生产服务保障工作中，各分中心均按中心要求再次拉响一级警报，强化自身疫情防控关键节点，在严格落实疫情防控措施的基础上，以高度的责任感和使命感，全力以赴确保公司秋冬季各生产项目稳步前行。

中心对疫情防控关键物资实施快速审批、特事特办，各分中心实时关注项目施工地区的疫情防控要求，为各生产项目提前采购储备好相关防疫物资，随时向中心报备防疫物资采购和出库情况，以便中心做好统筹调剂。

目前，各分中心秋冬季生产项目服务保障工作均稳步进行。

截至发稿，中心已保障公司国内外项目20余个，完成验收入库2000余批次、发出2200余批次近3万项物资。