【东方头条】放眼蓝海天地宽

 8月6日23时59分58秒，随着双源船东方勘探一号完成当日最后一炮，承担阿联酋ADNOC海上项目的海洋物探处252/253联队生产日效突破60000炮，打破了全球海洋OBN勘探的生产记录。该项目联队施工效率较成立之初增长了30%，这是东方物探海洋业务提质增效的一个缩影。

东方物探在全面推进高质量发展中，始终怀揣从陆地走向海洋的梦想。2005年，随着集团公司“开发蓝色国土”的号角，东方物探开启了海洋业务的发展征程，从拖揽业务到转型发展OBN业务，东方物探海洋业务走出一条自我完善、快速发展之路。

近年来，东方物探在大力发展陆上国际业务的同时，持续加强海洋业务发展战略研究，在业内OBN勘探刚刚萌芽、多数同行还在观望的情况下，准确研判海洋勘探发展新趋势，及时做出海洋业务向OBN转型的战略决策。

2018年4月，东方物探整合公司所有海上勘探资源，集中管理、统一运作，实行市场开发、项目运作、资源配置“三统一”，大力实施拖缆、OBS、多用户、船舶管理、服务保障五大业务板块协同发展战略，瞄准全球海底节点勘探市场需求，把OBN技术作为调整海上业务结构的战略性技术，持续加快技术攻关，形成具有国际领先水平的OBN勘探技术，实现了OBN业务优势互补、快速发展，有力推进了东方物探海上业务的高质量发展。

 东方物探坚持战略系统化，加快理顺OBN业务发展管理体制机制，主动与国际大油公司接轨，建立OBN业务推向国际的运行机制及协作攻关机制；充分发挥公司综合一体化优势，形成了包括采集、处理、QC、测量导航、节点数据下载处理等在内的完整技术支持和保障服务团队，为攻克OBN瓶颈制约技术、实现工业化规模生产奠定了坚实基础。

 2017年，成功中标全球第一个海上超大数据量OBN采集项目--BP印尼项目，而后，陆续为BP、壳牌、雪佛龙等国际高端石油公司运作了一批OBN标杆项目，打造形成了全球领先的OBN勘探作业能力，成为行业内重要的、具有较强竞争力的OBN服务商。

东方物探牢固树立“以客户为中心”市场开发理念，合理布局全球海洋业务市场网点，在伦敦、奥斯陆、休斯顿、佩斯等油公司聚集地建立市场网点，在东南亚、南美、西非、北美等地派出市场开发人员，形成覆盖全球的市场开发网络。

同时，借鉴先进经验建立市场开发和销售KPI考核体系，对市场经理和销售人员实行分类量化考核，着力打造中西合璧的高端市场开发团队，高质量、全方位、多层次全面拓展海洋业务市场。

海洋业务高质量发展、提质增效离不开科技创新。东方物探在发展海洋业务中始终坚持创新驱动战略，适应全球海洋业务发展需求，强化自主创新与集成创新相结合，紧密围绕国家重大专项和集团公司项目，加强海洋节点配套技术装备等精准攻关，OBN系列技术实现从无到有，从有到精的快速发展。

东方物探坚持自主创新，紧密围绕海洋勘探技术瓶颈，持续加大技术攻关，成功研发了一系列海洋勘探利器。加强技术合作，核心装备攻关研究取得新突破，与Sercel成功联合研发GPR节点并顺利投产，OBN采集装备优势进一步凸显，更加确立了全球OBN勘探业务的主承包商地位。

截至目前，自主知识产权的OBN QC系统，在多船同步高效采集作业，施工效率成倍提升；自主研发的Dolphin综合导航系统为大型地震勘探船队综合导航和配套数据处理提供了一体化解决方案；优化布局的船载海工模块式海洋节点自动收放系统，做到全球中浅水域节点收放作业零障碍，通过模块化设计并搭载物联网系统，实现了海洋OBN地震作业的机械化、自动化及远程智能化；自主研发的KLseis Node质控软件系统，数据质量控制功能和计算性能领先行业；过渡带配套技术大幅提升了海底地震采集效率和低频地震数据能量，具备了与国际一流公司同台竞技的服务实力。

今年以来，东方物探围绕震源枪控、导航定位、节点仪器三大技术系列加强技术攻关，海洋关键技术取得新进展，Dolphin导航系统平台完成升级换代，顺利通过三源激发试验；KL Node QC系统持续完善，向开放式OBN数据质控平台迈进；新一代机械化集装箱式后甲板收放系统，极大地缩短了船舶改造时间；

DP浅水特种勘探船成功投产，解决了2.5-10米浅水区节点作业难点；国内首艘用于地震勘探的专用无人艇BGP Boy顺利投入使用，降低了船舶租赁费用和作业安全风险；自主设计的硬质工作艇取代了传统挂机作业，实现了节点收放机械化。海洋关键核心装备及技术的持续升级，成为海洋业务提质增效的加速引擎，进一步巩固了东方物探在高端浅水市场的绝对领先的地位。

东方物探在海洋业务发展中积极对标国际一流，不断探索创新管理体制及运行机制，依靠全方位、多层次管理创新全面提升整体创效能力，为海洋业务高质量发展提供保障。

紧密结合市场开发实际，创新市场营销模式。先后创新实施了“阿塞拜疆合资模式”“尼日利亚合作模式”“墨西哥湾联合体模式”等营销模式。这些营销模式对东方物探拓展西非、南美等高端海洋市场发挥了重要作用。

对标国际一流，按照国际标准打造管理体系。将人力资源、项目运作、HSE体系、质量体系等多项管理进行融合，在行业内率先打造了符合IOGP510标准的BMS和FLAG信息化管理平台，构建了国际大油公司普遍采用和高度认可的管理体系；运用市场化机制全球引进行业高端技术人才和行业高级管理人才，不断提高操作人员本土化率。

全面加强内部管控，提升精益管理水平。强化项目目标成本管理，遵循海上项目运作规律，系统规划、整体推进，确保施工作业计划精准实施；建全船舶装备和物探装备信息数据库，推动信息实时更新，盘活闲置资源，做到核心装备统一集中管理、统一调配使用、统一维修保障，为生产提速提效提供装备保障；强化船/岸体系运行监控，完善岸基人员KPI考核指标，增加体系运行中的细节性指标，做到责任明确、覆盖全面。截至目前，船舶管理体系未出现可记录海损和机损及人员伤亡、环境污染等事件，各项指标保持行业先进水平。

今年6月份以来，全球最大海上三维ADNOC勘探项目始终保持优质高效运作，采集资料合格率达到100%，海洋物探处209队以300万工时无LTI的优异成绩圆满完成采集任务。里海项目首次在400米水深成功实现节点作业，南美一个OBN、2个拖缆项目相继启动。

截至目前，东方物探海洋业务成为行业内重要的、具有较强竞争力的主要服务商，中东、里海、西非三大区域规模市场持续稳固，全球竞争力和行业影响力大幅提升，向着世界一流目标昂首奋进。

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