“四个维度”，抓出“新样板”

“实”字托底，抓思想从党建入手，抓党建从生产出发，突出以“最小作业单元”为基础的基层建设，创新实施大党建工作新机制，突出政治引领，实现党委领导、党支部战斗堡垒与党员先锋模范的作用显性化。

针对野外现场点多、线长、面广、流动性强的特点，中心按照“1+5+2+N” 、“1+10+N”模式，构建作业单元，选聘业务和管理能力强的党员作为前炮和后炮单元长，对各作业单元进行全面管理和工序调配，使作业单元受控，确保步调一致。

今年3月，中心在前期调研和充分论证的基础上，推行的“二次发药”管理模式，有效降低了涉爆作业安全风险和员工的劳动强度。目前，该模式在蓬安-西充三维、足201三维、南充三维（西区）等项目中全面推广，运行效果不断提升。据该中心生产技术室统计，下药平均日效相比2021年提高20%，超量发药、搬运的比例降低30%。

“严”字当头，突出以“知责履责尽责”为主线的责任考核，通过“1+N”项目党建不断压实主体责任、细化目标措施、创新方式方法。

责任向内，以上率下，压实党委委员责任，集成涵盖制度规定、“五联系”、履职记录为内容的“履职手册”，“三验证”、“四个亲自”、“三不放过”成为7名党委委员履职中的铁纪严规。

特别是在 “1+N”项目党建过程中，实施的“345”的履职管理，即：做好党员信息、信息简报、党建工作总结3个报送；开好与物探队“1+N”项目党建启动会、内部工作布置会、过程研讨会、党建工作总结会4个会议；抓实岗位练兵和培训、党员的教育培训、交心谈心、党员流动动态管理、“三个示范”5项具体工作，确保了党建和生产的有效开展。

制定实施《民爆工程中心党建工作管理实施办法》、《民爆工程中心党建信息化平台2.0管理考核办法》等办法，将党建工作纳入到年终的绩效考核中，在5个关键绩效指标中，党建类的权重比达20%。

为降低基层负担，提升工作效率，一张含有年初、月度、季度、常态、临时五大板块的党建工作管理运行任务指南表孕育而生。

民爆二队党支部书记杜阳君在使用此表后说：“全年党建工作任务，一览无余，轻松掌握无遗漏，特别是加快了我们这些当书记的对体系化的全面掌握和熟练应用。”

“合”字聚力，突出以“党建引领工程”为核心的红色引擎，项目施工中，全面实施“聚力工程”，创新基层党组织作用发挥，扩大基层党组织及党的工作对重点工程、专项活动的覆盖面。

中心4个基层党支部积极参加了“献礼二十大 建功大气区”劳动竞赛、“精探大川中 筑梦气大庆”联合党日活动，在6个项目上举行党建引领工程和劳动竞赛，与16支物探队和各工序在川渝、塔里木两大探区形成“大战斗堡垒”合力。

截至7月4日，共计完成8个项目316156炮下药、激发采集任务，下药、爆破的纯生产日效、自然日效4大指标同比大幅度提高。

在分公司开展的各类项目劳动竞赛中，该中心先后有9个工程队次、23个工序小组和59人次获得优胜集体、优胜班组、优胜个人的荣誉称号。

七一前夕，该中心被分公司评为红旗党委，民爆一队、民爆二队党支部被评为标准化优秀党支部，民爆三队党支部被评为“1+N”项目党建管理先进集体。

“深”字铸魂，突出“三基本”建设与”三基“工作有机融合，运用“亮严实聚”四字工作法，以党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、青年突击队、竞赛小组“五位一体”为示范，突出以自身融合建设和聚焦项目重、难、热点问题两个层面实施“融合+”，持续提升发展推动力。

“融合+”党建业务同向发力，包括抓思想观念推动上融合、抓政治理论学习与技能培训融合、抓“三会一课”与日常生产、安全、经营类会议融合、抓党小组与最小作业单元的“两组”建设融合 、抓党建引领工程与劳动竞赛融合、抓项目施工与党建“1+N”的融合等。

在南充三维项目中，中心党委启动了“三亮、三比、五争创”党建主题实践活动和“提质增效当先锋，瞄准‘三标’做贡献”主题劳动竞赛活动，党建与生产同策划、同部署、同落实、同考核，全力打造三标工程。

特别是在“两组”建设融合推进过程中，该中心三个党支部紧紧扭住质量、安全、提质增效三个“牛鼻子”，各尽其责，各显神通。

项目施工中，民爆工程中心一队针对炮井激发落实 “四个准确”：提前找井核实桩号准确；记录并及时上报井口爆炸情况准确；炮后井口回填、恢复、清洁工作准确和真实记录、上报盲炮信息准确。

民爆工程中心二队实施“工序安全统控、作业点安全监控、岗位安全联控、个人安全行为互控”的“四控”主题党日活动，进一步把党建活动融入到强化安全风险管理的各个环节中。

民爆工程中心三队实施作业班长、操作人员和辅助工“三级”互动，针对提高施工效率进行各种探讨和实践，积极推动技术和组织方法的转型升级。

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