原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2022-06-22 17:46 发表于北京
“宜川北项目结束后，所有维修过的设备我们都会上传维修记录以及维修前后的对比照片，为后续保养提供有力依据……”
辽河物探处项目支持中心物资管理员介绍。
随着辽河物探处勘探脚步由平原地区逐步转向高原山地区域，项目所需物资的长途运输、及时补给、定期养护等问题凸显。
为了更高效地为项目生产提供物资供给，项目支持中心在陕西、新疆两地建设“一线库房”，并建立了“线下精细管理+线上精准管控”双向管理制度:
从库房整理、设备维护保养、库房值守制度等方面着手，对设备管理进行“储运、整理、使用、维护”的全过程管理，有效提高了设备的利用率。
“分类”变“分级”，设备管理更加精准化。
中心创新“2+4+N”分级管理法，将现有设备以主力设备、常用设备和备用设备进行分类管理。
主力设备重点管理，常用设备及时维护，备用设备强化保养，既提升了设备的利用率，又降低了设备运行维护成本。
专家“开方子”，设备管理更加科学化。
由经验丰富的老师傅组建“专家团队”，承担设备的检验、维护、保养等任务。
按照“设备故障有统计，维修保养有计划，维修过程有记录，维修完毕有验收”的原则，对设备设施进行定期“会诊”，确保关键时刻机械设备能“拉得出、用得上、放心用”。
针对闲置设备，建立“一站一案”资产设备管理清单，优先在物探处内部进行合理调配、资源共享，提高设备利用率。
念好“三字诀”，设备管理更加精细化。
“精、细、勤”三字诀：操作规程要精准，维护保养要细致，日常检查要勤快。
在设备保养维护过程中，通过“望、闻、摸、听”，坚持 “紧固、润滑、防腐、调整、除锈”的十字保养核心，做到对设备隐患早发现、早预防、早处理。
根据曙光库房、宜川库房、新疆库房的实际情况，增加安全排查、流动保养频次，确保与项目生产需求紧密衔接。
“纠偏”加“预警”，设备管理更加信息化。
实行责任清单制管理，明确岗位人员职责和管理部室监管责任，将“横向清单”与“纵向清单”相结合，确保设备安全、使用合规，及时纠偏改错和风险预警提醒，实现闭环管理。
同时将各类表单、记录、单车核算等全部线上运行，确保静态数据与现场记录相符，实现设备管理科学化、信息化、标准化的长效机制。
图文 | 柳忠学 吴琼 毛丽丽
平面编辑 | 高丰婉
责任编辑 | 高丰婉
责任主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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