精准发力，助推专业化提挡升级！

今年以来，钻井工程中心聚焦改革发展，深化党建工作管理创新，积极推行规范化层级式管理，通过表单管理抓工作痕迹实效、限时督导办结党建工作任务，“亮严实聚”助推钻井工序专业化提挡升级，为中心年度工作目标任务的完成提供了坚强保证。

强化基层领导履职考核管理制度，中心领导每周到施工现场履职带班，帮助解决生产难题；通过每月选树优秀党员和优秀员工，让创先争优更具活力；灵活推进“党建1+N”，发挥工程队主体责任，让党员跟着党小组、党小组跟着项目走；每个施工项目各支部“党员先锋岗”、“党员责任区”覆盖率均达100%。

南充三维项目西区施工中，钻井工程中心二队党支部成立了24个党员突击班，每个突击班班长带领5-10个“党员突击机组”承担了近70%的水源最困难井位。党员先锋作用又带动60余个“青年突击机组”员工，共同一边战疫，一边在高温酷暑中“抢滩”保生产。 

与此同时，各党支部通过技术练兵、技术比武，持续提升员工技能水平，着力培养适用于多种机型的操作骨干，不断为中心技能人才库输送新鲜“血液”。

“原来钻机还可以隔空操作！”

在“中国石油开放日-东方物探站”活动当天，国内多家主流媒体记者在“无人驾驶”山地钻机前围观拍照——这只是钻井工程中心“以创新成果服务勘探生产”的一个缩影。

第一代“钻井信息化生产指挥平台”的诞生，标志着钻井大数据平台迈入智能化云端；山地空气钻机动力机改为柴油机，使川中地区风钻单井油料成本降低；18型水冲钻机改进定型，使成井孔径实现了100%合格……

目前，钻井工程中心“胡勇创新工作室”已完成15个课题成果，其中7个获奖，2个申请国家专利，累计取得20项创新成果。

近年来，钻井工程中心通过运用“兵团规模战+闪电战+沙盘推演+节点管理”，多措并举，强管理促创新，形成了钻井工序专业化规模化高效运营模式。

 “下一步，我们将在总结经验的基础上，持续探索、创新，不断提升项目运作能力水平，为公司率先打造世界一流站排头、做先锋，为四川盆地建设天然气千亿立方米产能基地、打造中国‘气大庆’再立新功！”

钻井工程中心经理、党委副书记杨镇表示。