原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2022-11-03 18:17 发表于北京
招标（谈判）项目后评价工作，就是在招标活动结束后至合同履行完成前，对项目进行综合性评价，提高招标质量和效率，为后期同类型物资的采购做足市场调研，使采购项目实现 “全闭环”管理。
“本次的项目后评价，让我们充分了解采购设备的生产进度，确保产品能够准质准时的交付……”
10月19日，在保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司，物资供应中心招标项目后评价小组正在对该公司所中标的特种车辆资料进行“复盘”。
“高效复盘”与“直击现场”精准发力。小组成员 “直击现场”，对震源的发动机、车身等进行抽检，核实物资质量与招标文件中的规定是否一致；针对特种车辆的配件进行实物摸查，掌握设备物资组装第一手资料。
真正做到组装进度“全了解”、交付情况“全知晓”、技术升级“全掌握”。
“创新驱动”与“信息共享”多维覆盖。在后续评价资料的整理过程中，小组成员进一步摸清供应商实力，确保项目预期目标能够达到用户期待值；通过对设备使用零部件购买渠道及价格的了解，掌握采购市场环境，强化业务人员对物资市场的敏锐度及对新市场环境的提前了解，使招标采购业务落实落地。
“项目评价”与“市场调研”双向联动。评价结果为后续同类车型的采购提供了基础，刷新了市场调研数据库，为下一次市场调研提供了更精准的基础数据。
可靠的市场调研，有效提升了招标文件的编制速度，为物资需求标准化提供了有效依据，“四个标准化、一个后评价”有效结合，实现了物资采购招标的全流程“闭环”管理。
图文 |王佳茵
平面编辑 | 高丰婉
责任编辑 | 高丰婉
责任主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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