贺信背后，他们的故事

尹刚峰：现学现用 保障开工

项目启动之初，新冠疫情和海关原因造成国内仪器操作人员入境签证无法办理。唯一具有科威特长期签证但却不懂仪器操作的尹刚峰主动站了出来，在结束了突击性仪器操作培训后，他毅然踏上了奔赴科威特的旅程。

抵达项目后，尹刚峰立即组织人员投入到项目大小线和采集站的测试工作中。遇到解决不了的难题，他就视频和国内专家一遍遍请教沟通。不到一个月时间，项目的排列铺开了，大线一段段延伸到远方，他也精通了各项仪器操作。

在他的带动引领下，队上一大批青年员工也身兼数职，快速完成了项目前期清雷、放样、油区工作许可等各项准备工作，保证了项目的按时开工。

张凯：以身作则 强化沟通

张凯是科穆项目唯一一名有G3I仪器操作经验的大组长，在年轻队员眼中，张师傅可谓无所不能。

在难题面前，他像一只“弹簧”，顶住开工和质量的双重压力，通过使用“闭环管理”，强化了设备交接环节各项工作，解决了生产难题。

工作中，他像一颗“螺丝钉”，无论白班晚班，都能看到他忙碌的身影：和队经理沟通生产情况，调度各项设备和资源，培训一窍不通的司机和外方员工，带领仪器组人员检查放线质量……

他还自愿充当“协调员”，在仪器组和震源组之间穿针引线，加强沟通协调，提前做好计划，有效节省了大量生产时间。

刘波：夯实基础 安全高效

“强化震源日常维修，把基础工作做好。”是震源组长刘波的口头禅。

每次到工区，他都会围着震源上下打量，及时发现设备隐患和故障，并要求所有操作手严格按照设备维修计划进行轮检测试，杜绝震源带病作业，做到事事有记录、件件有签字、今日事今日毕。

针对施工区域复杂情况，刘波采取加强踏勘、分布生产的措施，合理分配震源生产布点。对KOC油区内不合理的炮点及时反应重新设计，并进行二次踏勘，确定施工线路，确保油区安全生产。在夜班倒休时间，他还会给操作手分享震源事故案例，提示油田区域的高风险，提高全员安全意识，确保安全生产。

刘万庆：生龙活虎 奉献担当

在生产副队经理刘万庆的办公室里有一张布满各种信息的生产进度图：前排进入油区需要提前办理许可，后排收线完毕需要布设集中供电设备；震源附近新来的牧羊人需要做宣传工作，检波器埋置进展，所有这些情况他都了然于胸。

为了实现区块无缝衔接转换，他提前周密部署安排生产班组踏勘工区，绘制工区略图、偏点、绕路位置，把工区地形地貌详细标注在智能化系统软件中。他还要求排列工对大小线进行全排列埋置，有效降低了故障率，提高了排列的稳定性。