固本强基，为高质量发展“赋能”

今年以来，辽河物探处党委围绕生产经营、技术创新、管理改革、技能提升四方面工作，以党建融入中心为载体，找准“党建+思想”“党建+管理”“党建+业务”“党建+培训”的切入点、关键点和落脚点，通过扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为推动物探处高质量发展贡献智慧力量。

把好“党建+思想”的“方向盘”

强化思想、政治、组织和作风建设，推进党委中心组领学研学、基层党支部宣贯讨论、全体党员干部深学实践。

党委中心组通过集中学习、专题辅导、理论研讨等形式，不断提高领导干部战略思维能力、政策分析能力和解决实际问题能力，处党委成员深入基层，实地了解影响项目生产的瓶颈问题，为生产一线排忧解难。

加强基层领导班子及管理人员的考核与管理，严格执行“三重一大”制度、节假日值班制度、重点工作领导跟班制度、工作联系点制度，做到政治纪律严明，作风形象过硬，贯彻落实上级各项决策部署坚决有力。

领导干部以身作则，担当重任，带领员工群众积极投身生产管理、安全质控、提速提效工作中，持续增强员工队伍的凝聚力和战斗力。

受疫情影响，9月中旬以来，长庆采气服务中心、煤层气服务中心员工倒班暂停，为缓解在岗员工的焦虑情绪，两个中心的党支部书记结合实际，与集气站、值守站员工一对一交流，讲形势、讲政策，并委托在家休息的党员干部走访在岗职工家属，为一线员工排忧解难。

打好“党建+管理”的“主动仗”

将制度建设系统贯穿基础管理全过程，在现有管理方法上进行再总结、再优化。

以打造“标准化、信息化、智能化”党支部为核心，围绕基础工作优化考评机制；以对标体系建设为抓手，全面规范、严格落实规范管理制度，通过检查、帮促、整改、考核、兑现，管理、服务水平显著提升。

项目支持中心把强化执行能力、实现本质安全、提高员工素质作为“红旗”班组建设主题，积极探索班组管理的新方法新途径。一线库房管理小组创新管理，实现了项目物资申请、购买、物流、入库、归还、维护的一条龙服务；2121队以建立健全野外作业的监督管理、建立完善应急体系和预案、加强员工安全技能提升为抓手，将QHSE工作任务对口分解落实到每个班组和岗位，项目生产全过程的标准性和规范性得到显著增强。

下好“党建+业务”的“一盘棋”

 聚焦管理、科技、操作三支人才队伍建设，创新推进“主题党日+”模式，将主题党日活动与安全生产、科技创新、技术提升有机结合，借助党员积分制工作，强化党员的党性意识和组织观念，发挥党员“传、帮、带”作用，营造“比学赶帮超”良好氛围，带动全体员工找差距、提技能。

组织领导干部管理能力提升轮训，组织管理岗、技术岗优秀人员23人进机关科室交流，全方位提升人才队伍综合素质。

物探方法研究所通过“请进来、走出去”的方式推进科技人才提升工程，并将课题研究与党小组活动紧密结合，发挥科技骨干的引领作用。

打造“党建+培训”的“共同体”

深入开展“一个党支部就是一面旗一名党员就是一盏灯”活动，统筹推进党建与培训工作双向深度融合。

年初统一征集各单位、各班组、各岗位的培训意向，并制定培训计划大表，按照时间、阶段、岗位的不同划分培训方式。

各基层单位立足岗位，建立“月度计划、季度考核、年度分级”的培训机制，加强理论学习、岗位练兵、现场实训的效果，以班组为单位开展岗位互动教学，以岗位操作工艺、生产流程、安全规程、制度规范等知识为重点，将培训课堂“搬”到工作岗位，就地取材开展员工培训。

扎实开展岗位练兵、劳动竞赛，总结推广先进经验做法，激发全员干事创业热情。