以“质”为标 ，打造设备管理“升级包”

加纳沃尔坦项目地表复杂，沼泽、雨林等特殊地表对机械设备的使用和保养来说都是不利因素。

此次加纳项目部与2257队共同组织的设备内审，旨在通过系统梳理，掌握设备物资状况，将设备使用、维检、存储的责任逐一分解，细化到岗、落实到人，采取“定机、定期、定管、定人”制度，对设备进行分级、分层、量化管理。

2257队结合设备运行情况，推行“望、闻、听、摸”四字排查法，针对设备故障、运行异常等问题开展分析，查找原因，采取措施，做到有问题早发现、早整改。

特别是针对震源、钻机等机械设备，队员们结合检测报告一一核查，并将有问题的部分进行详细记录，在查验合格后封存。

除此之外，队内对易损耗的配件进行统一梳理，并联系当地销售商采购，以备生产所需。

随着EV56可控震源、 推土机、运输车辆等大型设备维修成本的逐年递增，为了降低设备维修费用，2257队将设备维护纳入到人员业绩考核当中，将设备出勤率、维修率与项目绩效紧密结合，压实设备管理责任。

推路组、震源组、司机组与维修组开展“联合联动”工作模式，通过使用班组自检自查自改与维修组精密维修相结合，稳步提高设备、车辆的出勤率。

2257队将内审与内训相结合，利用设备内审的间隙时间开展现场培训。

结合员工岗位特点，采取经验分享、操作示范及现场设备维修相结合的方式，组织相关人员开展设备专项培训，提高对设备安全隐患的判断能力和常见设备故障问题的解决能力。

将标准化操作流程、设备安全操作和规程作为重点，纠正员工在操作中的不规范行为，杜绝因操作不当造成的人员伤害和设备损坏，延长设备使用“寿命”，为下一阶段的勘探生产提供设备保障。

图文 | 柳忠学  闫泽

平面编辑 | 高丰婉

责任编辑 | 高丰婉

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