原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2022-09-23 17:24 发表于山西
项目支持中心在新疆、宜川生产一线自主开展蓄电池充电维护，节约项目成本10万余元；2147队宜川北项目总体用料申报计划比原计划减少新购物资60余万元……
年初以来，辽河物探处紧紧围绕生产经营目标，全面推进“经营促效、管理提效、节能利效、全员创效”，提质增效专项行动有力推进，各项措施精准落地。
加强顶层设计，成立提质增效专项行动领导小组，以“强管理、提效率、控成本、稳队伍”为目标，突出完全成本管控，合理优化运行成本，围绕提质增效工作方案安排部署生产运行、技术创新、节能降耗、修旧利废等14大类37项提质增效“硬举措”，实行项目化管理、清单化推进、精准化落实，紧紧握好提质增效“方向盘”。
为最大限度实现节能降耗，物探处狠抓物资采购环节成本管控，实行通用物资集中管理，减少通用物资采购，做好物资采购平库管理。
紧紧把握物资计划的申报、审核、审批关，完善盘锦、新疆、宜川三地物资库房管理，围绕项目生产经营指标形成的购置计划，有效降低了物资成本消耗。
强化分包商管控，按照“统一管理、综合监督、相互协同”管理模式，修订完善钻井、放线及运输分包管理办法，强化分包业务过程管控、合规管理，促进分包商高品质履约。
宜川北项目运输任务通过两家分包商服务竞争，在疫情管控条件下，保障了生产物资及设备的正常运送，项目运输费用较预算指标减少8万元。
抓住核心，才能找准方向。辽河物探处通过搭建“1+1+N”物资管理智能化管理体系（即搭建1个物资信息化管理平台，创建1个新型物资供给体系，实现多个使用单位之间的资源共享）实现了“盘活存量、加大修复、先旧后新、全处共享、物资直达”的目标。
管理体系的应用，从业务流程的开始进行成本管控，依托集成平台和数据共享中心，实现各部门、基层单位之间业务流程贯通和信息贯通，把分散在各个业务部门的信息系统进行无缝衔接，使业务流、信息流得到有机整合。
加强与公司相关部门和单位的信息沟通，充分利用ERP系统，提高统购物资电商采购比例，降低自购物资比例，并加强对主要物资和批量物资的监督验收。仅宜川北三维项目自购物资同比下降了3%以上。
坚持把低成本、高效益发展作为长期战略，认真对照方案规划，实时跟进重点项目进度，在持续细化优化工作措施、科学合理分解任务指标的基础上，将经营压力传递到每个项目，将管控责任靠实到每个岗位，督促各项举措尽早实施、快速见效。
物探方法研究所多措并举持续提升科技创效能力：
加大科技推介力度，组织技术人员针对辽河储气库、辽河勘探开发、浅层地震等非油领域客户群进行技术宣讲。
加快科技成果转化，优化技术方案和施工方案，推广应用SSC+VPM双源智能激发技术、可控震源轨迹导航技术、震源自组网激发技术，极大提高了采集日效。
项目支持中心牢固树立“过紧日子”思想观念，开展“修旧利废”活动。
贴近项目一线搭建四个临时库，组织一线人员现场维修、维护采集设备，节约成本20余万元。
图文 | 柳忠学 陈香萍
平面编辑 | 王爽
责任主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
