“三点着力”，跑出复工复产“+速度”

认真研判，找准项目实施关键节点。

项目南部片区虽然只有7条测线，但测线所涉及区域季节性河流与热带雨林交替相接，可供生产车辆行驶的道路较少，湿滑软泞的路面给野外作业带来很大困难。

为此，2257队抓紧旱季的有利时间窗口，以质量意识、技术攻关、过程管控为着力点，全力推进人员集结、设备修整和工序设计等关键环节。

为迅速完成复工复产准备工作，2257队一方面制定雨林、沼泽区的实施方案；一方面招聘当地雇员加入到项目复工复产中。目前，加纳当地分包商已运送117名加纳雇员归队。

联训联控，聚焦全员质控关键点。

项目北部片区生产结束后，2257队项目生产人员陆续回国休假，驻地留守人员则继续推进项目设备设施的整修工作。

鉴于加纳GNPC公司对项目运作提出了严格的质量要求，2257队在质量管控方面严守“底线+联控”，为项目质量提供保障。

一方面，归国人员利用休整期分析生产情况并整理北部工区实施经验，改进现有质控措施，并通过视频会议的形式集中学习质控文件；一方面，营地驻守人员对设备设施进行审查，集中采购配件，并对车辆进行统一整修，为项目运行质量提供有力保障。

查缺补漏，明确各岗位管控关键点。

为确保雨季后及时推进南部片区生产，2257队分岗位、分批次安排中方队员返回沃尔坦项目。11月初，18名中方队员陆续到队后，第一时间参与到项目的设计和运行当中。

踏勘组在勘测工区实际地表的同时还肩负查找线路的工作；安全组和后勤组负责对新招募的当地雇员进行隔离、核酸检测、施工培训等工作；设备组按照现用、备用、待用等不同级别将物资整理归档，以便项目运行过程中的随时取用。

截至目前，加纳当地雇员按到岗时间分批次完成培训考核，项目南部片区生产已准备就绪。