原创 东方地球物理公司 东方地球物理公司 2022-12-08 18:07 发表于河北
“班长，我的视频记录仪没有电了！”
“好的，新的视频记录仪马上送到。”
但在一周前，情况可不是这样。
“班长，我的手持机桩号无法添加。”
“班长，我的钢钳子坏了！”
“班长......”
收到信息后，前炮班长频繁往返于各作业机组。不仅如此，其他工序出现问题也都只有1名负责人来解决，经常会出现因为协调一个问题耽搁1个多小时生产进度的情况。
华北物探处运作的清苑北三维项目，共有钻机62套，配备井监62名。按照传统作业模式，带点、钻井、包药、民爆物品运输等工序都是独立管理、分别指挥，一旦某个环节出现问题就会导致误工。
为提高生产效率、理顺管理链条，项目管理人员决定改变传统作业模式，创新管理，依法合规实现流程再造。
新的管理流程将以往的带点、钻井、包药、民爆运输各工序整合为一体，将工区划分成4个片区，每个片区配置15套钻机，由片区长统一管理调度，并做好作业路线的规划。同时，各片区之间的作业进度由1名项目主管统一协调， 快慢互补、人车穿插、相互补位，缩短片区之间协调等待时间，更好发挥整体战斗力。
经过一番大刀阔斧的改革，项目各工序作业流程更加顺畅，管理更加规范，作业效率成倍提升。新模式实施第一天，生产日效就突破1000炮大关，比之前平均日效提高了10.1%。
图文 | 崔伟强
平面编辑 | 王爽
责任主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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