【东方头条】成绩的背后，蕴藏着一股强大动能......

2022年初, 受疫情及多种叠加因素影响，公司发往哈萨克斯坦项目的急需物资无法按时发运。面对这一突发状况，物资供应中心国际项目支持分中心立即启动紧急保供预案，时刻关注相关信息，紧盯临时性报关窗口，随时做好物资发运准备。

党员冲锋在前，群众紧随其后。将学习放在一线、将办公搬到一线、将保供站场设在一线，物资供应人员克服重重困难，全力保障项目生产。

同一时刻，涿州分中心也在全速运行，物资采购人员克服困难，在18个小时内顺利完成防疫物资紧急采购任务，为公司疫情防控工作提供了坚强的物资保障。

进入二季度，公司勘探生产步入“高峰期”，一支精干高效的物资供应“女子特战队”成为了吉7三维项目上最亮眼的“明星”。

“54321”服务模式是长庆分中心深入探索党建和生产融合项目化管理模式的全新尝试。分中心党支部以破解项目物资保障难点为载体，针对项目“个性化”需求制定相应保供方案，落实“项目责任制”，做到计划到采购无缝衔接，采购到入库有序衔接，入库到发放高效衔接，实现了“用户需求清楚、采购过程清楚、验收流程清楚、配送过程清楚、使用过程清楚”。

面对华北探区 “零、散、小、急”的项目特点，任丘分中心党支部着力树立“一个理念”、打造“三个”体系、调整“一个步调”、紧盯“一个目标”。在巴彦河套盆地临河三维地震采集项目中，针对施工需求，将摩托汽油钻机刀头刀盘Q235普通钢材更换为65锰高强钢材，直径由115毫米增至120毫米，刀头刀盘强度提高近三倍，有效提高了钻井进度；创新工作思路，“小车—油站加油，大车—油罐车送油”两种保供模式同步实施，从细节入手，提高服务广度和深度。

“好用，管用！”是项目人员对他们最大的褒奖。

面对新冠疫情的持续影响，物资供应及物流均面临着诸多困难和挑战。塔里木分中心党支部统筹谋划，平衡库存，通过对配件历年损耗情况进行数据分析，预测项目生产需求，提前为探区主力设备编制配件储备计划，“勤沟通、重计划、抓重点”，把物资供应工作融入到项目运作的全方位、全过程。

北疆分中心党支部充分发挥组织优势，通过与项目驻地加油站协调，在南缘格架二维勘探项目中设立石河子分公司城东加油站，让“整车配送免运费、零星多点位就近加油”这一新的合作模式在项目保供中落实落地。

同时，通过岗位练兵，细化工作流程，提升工作质量。在项目保障中党员骨干承担驻队服务关键责任，直接对接项目生产，并将项目服务考核与党员考核相关联，有效提升了分中心整体服务效能。

辽河分中心党支部从“四入手”强化党建“三基本”建设，在服务保障中，以物资现场验收为重点，实现现场服务党员“全覆盖”。

工作中，将党建工作成果和“1+4+1”服务保障模式有机结合，针对项目特点，提前研判形势，编制应急预案，以高质量党建引领保供服务持续“提档升级”。

充分发挥团队力量，让党员队伍和服务保障专业化团队在服务保障过程中“潮”起来。

大港分中心以深海项目组为基础建立党小组，持续探索实践，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。2022年，面对“东方物探创新者（BGP Innovator）”号船舶的物资需求成立专项保供小组，优化保供方案，严格物资质检，从各环节牢牢守住质量关口。

在吉南凹陷大有区块三维项目冬季复工物资保供过程中，吐哈分中心党支部通过“四个强化”夯实党建责任，筑牢支部堡垒。通过采取“点对点”的方式将冬季劳保抽检率提升到100%，做到发送出的每件冬季劳保都符合验收要求。

借助以往成熟的配件储备经验，敦煌分中心党支部不断拓展服务视野和范围，升级完善了四类储备工作。在青海物探处英雄岭三维项目中，通过编制以常用消耗物资为主要内容的年度计划，分析以往物资消耗情况，将精细选择后的配件分别编入季度计划、月度计划和项目整体计划中，最大限度降低保供风险。

“成绩只能代表过去，中心的未来发展仍需大家继续保持斗志，抖擞精神，一切从零开始、从头开始。”站在新的起点，物资供应人充满了信心。