“精益化” 催开“效益花”

“把库房里的铝制下药杆两端进行防静电改造，就可以替换木质杆。”

“现有的下药绳完全可以满足作业要求......”

 玻利维亚时间3月15日晚8点，一阵热烈的讨论声从帐篷里传出来。此刻，辽河物探处2273队的各路骨干正在集思广益为即将启动的Camatindi二维山地采集项目做准备。

为确保项目高质量运行，2273队在管理上持续发力，全方位打响质量、效益攻坚战。

设备物资组是降本增效的“第一线”。班组成员仔细核查库房内的各类物资，从小小的螺栓螺帽到发电机、汽车配件，以往的旧件、小件更是他们的“关注热点”。

精准施策，全员响应。为了推进各项措施落实落地，2273队积极与甲方进行沟通，推进设备改进成果的检测认证；同时出台激励政策，鼓励全员参与到节能降耗行动中。

“三维剖析”，严管细控。2273队通过层级管理和班组自主化管理，深入开展渗透式资源、成本、效益“三维剖析”，对现有资源、预购物资、改进方向进行优化、调整，让“蝴蝶效应”进一步发挥作用。

钻井组将各类型钻具进行集中修整、维护，下药组对原有铝制杆进行防静电改造，设备组结合甲方对设备检测的要求和频次，对日检、月检的相关内容进行归纳整合，大幅度节约设备检测的耗时。

凭借“折旧折耗管理、物资设备管理、内部管理机制”，2273队逐步将项目降本增效的落脚点由“生产型”向“管理型”转变，通过突破传统思维、优化资源结构、优化方案设计实现了效率提升、成本下降。

图文 | 段云耀 柳忠学 陶天池

责任编辑 | 高丰婉

责任主编 | 刘长军

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